文 潔 黃艷芳

（焦作市建設(shè)工程質(zhì)量檢測站 河南焦作 454000）

1 建筑工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理概述

建筑工程建設(shè)是我國的基礎(chǔ)性建設(shè)，是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。建筑行業(yè)的良好發(fā)展有效的推動了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此要從管理的各個(gè)層面，保證施工的工序合理進(jìn)行，并達(dá)到其質(zhì)量的要求。建筑工程施工建設(shè)是一個(gè)龐大的結(jié)構(gòu)體系，施工過程比較復(fù)雜，因此對建筑工程施工質(zhì)量控制問題，就需要結(jié)合工程建設(shè)中其他各項(xiàng)技術(shù)問題，共同探討得出解決措施。同時(shí)，根據(jù)不同的問題制定出具有針對性的解決對策，還要根據(jù)出現(xiàn)的各種問題不斷地進(jìn)行總結(jié)，增加技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，解決已經(jīng)存在的問題，并且對有可能發(fā)生的相關(guān)問題做好預(yù)防工作。確保建筑工程質(zhì)量，就要重視施工管理，優(yōu)化施工管理方案。在建筑工程施工過程中，科學(xué)合理的管理有助于施工的順利實(shí)施。建筑工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，涉及到的項(xiàng)目眾多，因此對于施工質(zhì)量的控制需要從多方位多角度入手。加強(qiáng)對施工中各項(xiàng)因素的管理，并且結(jié)合施工中的實(shí)際問題，充分分析影響施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素，制定具有針對性的解決措施。保障建筑工程的施工質(zhì)量需要從全方位多角度進(jìn)行管理，將影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行全面的管控。在開展質(zhì)量管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)樹立實(shí)事求是的管理理念，對建筑工程施工建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析與探討，總結(jié)出建筑工程管理的內(nèi)再規(guī)律，從而制定出具有針對性的建筑工程管理措施，確保建筑工程施工建設(shè)效率能夠有效提升，為我國建筑工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)定的支持與保障。

2 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

2.1 施工材料

材料是保障建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，想要做出一個(gè)好的工程就必須要有好的材料。建筑工程的施工規(guī)模比較大，同時(shí)所需要的建筑原材料數(shù)量及規(guī)模比較多，于是在建筑原料的購置中會出現(xiàn)了個(gè)人或企業(yè)為了從中獲得利益而使用無證經(jīng)營、違法生產(chǎn)的材料的情況，造成工程的質(zhì)量無法得到保障。某些施工材料采購人員缺乏質(zhì)量意識與責(zé)任意識，易受到供應(yīng)商的收買，導(dǎo)致大量的劣質(zhì)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。一些企業(yè)主要采用抽樣檢查的方式對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，這其中存在著不依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行檢查，檢查較為隨意的情況，導(dǎo)致不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場，購買的材料進(jìn)場后，若未對材料進(jìn)行分類管理與恰當(dāng)?shù)拇鎯?，則會使材料本身產(chǎn)生質(zhì)量問題。

2.2 施工技術(shù)

建筑工程的施工質(zhì)量需要技術(shù)進(jìn)行支撐。目前的傳統(tǒng)施工技術(shù)并不能很好地滿足時(shí)代發(fā)展的需要，因此引入新的高新技術(shù)就成為了目前建筑工程施工質(zhì)量提高的重要問題。先進(jìn)的施工技術(shù)是保證施工順利進(jìn)行以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵，在施工過程中缺乏先進(jìn)的施工技術(shù)、施工技術(shù)使用不當(dāng)、施工技術(shù)的配套設(shè)施不夠完善等直接降低了技術(shù)的作用，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。因此要適時(shí)的引入新的施工技術(shù)并且不斷完善技術(shù)的使用條件，打造質(zhì)量合格的工程。

2.3 施工人員

建筑工程施工中人為因素對建筑工程施工的質(zhì)量影響也很大。在施工過程當(dāng)中，某些施工人員沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，導(dǎo)致許多質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響到了工程施工質(zhì)量。許多施工人員專業(yè)技術(shù)水平不過關(guān)，在面對施工中出現(xiàn)的問題，很難進(jìn)行科學(xué)的判斷，這也影響了整個(gè)工程的正常施工，降低了工程質(zhì)量。某些建筑公司為了降低成本獲取更大的利潤，錄取了一些未學(xué)過相關(guān)專業(yè)知識、沒有經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的人員，同時(shí)也取消了對從業(yè)人員的相關(guān)培訓(xùn)。再加上施工單位沒有構(gòu)建合理的質(zhì)量控制體系，導(dǎo)致施工質(zhì)量監(jiān)管混亂無序。發(fā)生問題后無法明確問題的責(zé)任出處，嚴(yán)重的影響了施工質(zhì)量的提高。

2.4 管理制度

某些建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，部門缺乏完善的管理規(guī)章制度，導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常在質(zhì)量方面產(chǎn)生問題。某些建筑企業(yè)為了節(jié)省人員開支而不顧實(shí)際情況任意削減工程管理部門，進(jìn)而使得許多部門的人員流失慘重，導(dǎo)致難以發(fā)揮出管理的作用。在部分建筑工程建設(shè)過程中，存在工程管理以及質(zhì)量監(jiān)督體系的缺失，導(dǎo)致建筑工程中存在的施工質(zhì)量問題未能夠及時(shí)得到補(bǔ)救，造成建筑工程質(zhì)量存在大量問題。再加上，在工程實(shí)施過程中有部分施工人員沒有按照國家建筑工程施工規(guī)范進(jìn)行施工，監(jiān)督管理人員只是走走過場，對于施工現(xiàn)場疏于管理，最后導(dǎo)致施工質(zhì)量存在著嚴(yán)重問題。

3 建筑工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)督管理與質(zhì)量控制

材料質(zhì)量是施工過程必須嚴(yán)格驗(yàn)收的一環(huán)，可以采用質(zhì)量控制的方式，對于每種材料都要檢查其完整資料如復(fù)測報(bào)告、檢測報(bào)告以及出廠合格證等，材料進(jìn)場前需要經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位的簽字，施工現(xiàn)場應(yīng)該將不合格材料拒之門外。建筑工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測工作，確保進(jìn)場材料的整體質(zhì)量。明確存放職責(zé)和發(fā)放流程，確保用于施工的材料具有合格的出廠證明。建筑企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)具體情況動態(tài)性的實(shí)施監(jiān)督，對施工狀況實(shí)時(shí)跟蹤，不斷完善建筑工程管理的監(jiān)督手段，積極引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備，推動監(jiān)督工作向現(xiàn)代化方向發(fā)展，提高科技含量。

3.2 引進(jìn)先進(jìn)的高新技術(shù)，提高施工人員的技術(shù)水平

先進(jìn)的技術(shù)是保證和提高工程質(zhì)量的重要方式。在工程建設(shè)過程當(dāng)中，要積極地運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，并且完善與其配套的相關(guān)設(shè)施，保障技術(shù)應(yīng)用可以達(dá)到應(yīng)有的效果。建筑公司應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)對口專業(yè)的人才，借鑒各種先進(jìn)的工程工藝、技術(shù)等，運(yùn)用其專業(yè)知識與技術(shù)來提高施工質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)加大對建筑公司在職人員在建筑工程建設(shè)方面的培養(yǎng)，提高員工整體素質(zhì)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要始終以增強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)理論知識與實(shí)踐操作技能為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)工程管理工作的實(shí)際需求來引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型管理人才。企業(yè)一定要把技術(shù)當(dāng)作企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)保障，要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，提高企業(yè)的競爭力，把技術(shù)優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

3.3 建立高質(zhì)量高水平的施工隊(duì)伍

施工單位要深刻理解施工人員在整個(gè)工程建設(shè)中的關(guān)鍵作用，要提升施工管理就要提升施工人員的綜合素質(zhì)，從技術(shù)水平與行為規(guī)范上同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格要求。要強(qiáng)化對施工人員服從管理、團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)能力的培訓(xùn)，同時(shí)提高施工管理者的專業(yè)水平與技術(shù)水平。在實(shí)際施工過程中，負(fù)責(zé)人要規(guī)范的質(zhì)量制度，以便有效的約束與規(guī)范施工人員的操作與行為。在施工之前，企業(yè)要組織質(zhì)量的教育工作，并將施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，結(jié)合績效考核，切實(shí)提高施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識。定期開展生產(chǎn)培訓(xùn)課程，提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識，充分保障工程質(zhì)量。明確好每名員工的職責(zé)義務(wù)，充分調(diào)動施工人員的積極性與創(chuàng)造性。

3.4 完善施工管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量控制制度的落實(shí)

完善的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，要想解決工程管理問題首先要建立完善的管理制度。管理制度要健全需要對建筑工程的工程管理部門、機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)配置，通過協(xié)調(diào)配置進(jìn)一步優(yōu)化工程管理部門的職能。與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作，企業(yè)質(zhì)檢人員必須持證上崗。建立監(jiān)督機(jī)制，深入貫徹質(zhì)量意識，確保一些施工質(zhì)量管理制度能夠落實(shí)。企業(yè)要提高對管理的重視程度，對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。借鑒國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理理論，并與我國實(shí)際相結(jié)合進(jìn)行綜合整理，建立起一套符合我國建筑行業(yè)實(shí)際情況的管理理念，建設(shè)出一套現(xiàn)代化建筑工程管理體系。

4 結(jié)束語

建筑工程施工是一項(xiàng)極其復(fù)雜且工程量大、涉及面廣的工程，因此，要想確保施工順利進(jìn)行，必須把握好各個(gè)工序的操作流程，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)該借助先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，結(jié)合先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)、人才等，推進(jìn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展，帶動施工技術(shù)管理水平的提升，提升相關(guān)施工人員的基本水平，保障整個(gè)施工工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。