和維綱
(山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司 山西省太原市 030032)
近幾年,隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度越來越大,許多施工單位承接項目的規(guī)模越來越大。在沒有類似項目施工經(jīng)驗的前提下,要想做好項目進度管理工作,就必須在項目建設(shè)前期編制科學(xué)合理的項目施工進度計劃,并采取有效的保證措施。
基于建設(shè)單位所提供的施工條件,在施工進度計劃編制前,應(yīng)充分考慮到與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)及交通條件,并對施工現(xiàn)場的地形地貌、工程地質(zhì)、水文氣象、對外交通等條件進行實地踏勘,同時對材料物資、設(shè)備配件的市場供應(yīng)狀況以及當?shù)貏趧?wù)情況等具有足夠了解。
此外,還要立足于施工單位現(xiàn)有工程施工能力和管理水平,并為完成本工程提供一切資源保障,借鑒以往施工經(jīng)驗和國內(nèi)同行業(yè)已取得的施工經(jīng)驗,積極采用國內(nèi)外先進施工技術(shù)和施工機械設(shè)備,在充分保證本工程各項施工要求的前提下,對部分現(xiàn)有施工技術(shù)進一步深化發(fā)展。
項目經(jīng)理部組織編寫詳細的“實施性施工進度計劃”,按照相關(guān)文件規(guī)定的控制性工期要求,做好施工總體規(guī)劃,科學(xué)合理地安排施工程序、施工進度。將以項目主控目標為重點,根據(jù)施工進度情況,認真作好關(guān)系主裝置區(qū)相關(guān)設(shè)備安裝的工作,確保如期完成,最終實現(xiàn)工期目標,為業(yè)主和社會創(chuàng)造最大效益。
根據(jù)業(yè)主規(guī)定的控制性工期要求,結(jié)合工程施工特點,確定施工關(guān)鍵線路,同時圍繞施工關(guān)鍵線路,在確保關(guān)鍵項目施工進度的同時,理順各分部分項工程相互間的施工程序,使本工程總體上保持均衡順暢施工作業(yè)。
此外,根據(jù)本工程主體施工特點,合理配置工作面、配置施工機械,做好施工設(shè)備的合理調(diào)配,滿足各部位、各時段的施工強度。合理安排各單位工程各專業(yè)間的交叉作業(yè),并做好組織協(xié)調(diào)工作,確保工程施工進度順利進行。
對于工程項目施工進度進行管理需要首先把握好人的因素,施工隊伍對于施工進程的影響相對而言是比較直接的,施工隊伍的入場時間不同,相應(yīng)施工隊伍的工作效率差異,都很可能導(dǎo)致最終施工進度受損?;谑┕り犖榻M織管理工作的開展,其主要就是為了盡量確保其盡快入場,能夠做到安家高效,如此也就能夠更好投入到實際施工操作中去,有助于減少施工前期不必要的時間損失。
眾所周知,工程項目施工效率往往還受到了具體施工方式的影響,施工機械設(shè)備的參與度較高,必然也就能夠較好實現(xiàn)施工速度的提升,更好實現(xiàn)對于施工進度的優(yōu)化?;诖耍谖磥砉こ添椖渴┕そㄔO(shè)中必然需要重點加強施工機械設(shè)備的充分調(diào)配,選擇適宜的機械設(shè)備,更好提升施工效率,優(yōu)化傳統(tǒng)施工人員操作帶來的效率低下問題,充分提升機械化水平。
對于以往工程項目施工進度的干擾因素而言,因為物資的調(diào)度不及時,進而同樣也極有可能形成明顯的施工延誤,導(dǎo)致施工人員或者是施工設(shè)備出現(xiàn)趴窩現(xiàn)象?;诖?,需要切實做好對于各類施工物資的有效調(diào)度,更好實現(xiàn)對于施工需求的滿足,尤其是要從施工物資的入場時間方面進行管理,確保其能夠較好符合施工規(guī)劃的要求。
在整個工程項目建設(shè)中,其同樣還極有可能受到周圍環(huán)境的影響和干擾,尤其是對于周圍居民以及交通狀況,更是可能導(dǎo)致施工流暢性受損。基于此,不僅僅需要在施工前做好詳細調(diào)查分析,力求施工安排符合周圍因素的要求,避免后續(xù)施工中出現(xiàn)明顯相互干擾;此外,在具體施工過程中也需要加強交流和溝通,更好實現(xiàn)對于工程項目的有序性保障。
對于工程項目建設(shè)落實的進度優(yōu)化而言,重點做好施工技術(shù)層面的創(chuàng)新優(yōu)化同樣也必不可少,先進施工技術(shù)手段必然能夠明顯提升施工效率,有效縮短施工時間。當前越來越多的工程項目施工單位重視對于施工技術(shù)的創(chuàng)新調(diào)整,也確實實現(xiàn)了較好的作用效果,不僅僅較好保障了施工質(zhì)量,同樣也提升了施工進度。
對于工程項目施工進度的有效管控,資金的充分支持同樣也是必不可少的重要條件,其需要切實把握好對于投資的充分分析,確保其能夠具備更強的資金應(yīng)用效率,避免出現(xiàn)資金浪費問題。此外,還需要加強資金到位時間的有效管控,確保資金能夠按照合同規(guī)定及時到位,避免可能形成的明顯資金延誤帶來的施工限制和影響。
在工程項目具體施工處理中,形成工期延誤的現(xiàn)象也是比較常見的,當出現(xiàn)工期延誤時,需要切實做好趕工處理,能夠更好實現(xiàn)對于工期延誤的緩解,最大程度上降低不良影響。對于趕工的合理安排同樣也需要予以高度重視,應(yīng)該確保趕工較為適宜合理,避免可能形成更為嚴重的問題。①必然需要重點加強對于施工延誤問題的詳細分析,了解其形成的延誤程度,如此也就能夠制定較為合理的趕工計劃,分析是否具備挽回的可能性,如此也就能夠更好實現(xiàn)有效調(diào)整。②還需要重點加強對于具體趕工方式的詳細分析,比如針對施工方案進行調(diào)整,針對技術(shù)進行創(chuàng)新,針對施工人員以及施工設(shè)備進行調(diào)配等,都能夠?qū)崿F(xiàn)較好趕工處理。③在趕工處理中還需要注重施工安全和質(zhì)量,避免因為過于趕工影響到施工質(zhì)量效果,更加需要杜絕安全事故發(fā)生。
總之,對項目進行施工進度管理,一方面要促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服,使進度目標制定的更符合實際,另一方面也便于事先制訂預(yù)防措施,事中采取有效辦法,事后進行妥善補救,達到縮小實際進度與計劃進度的偏差,實現(xiàn)對進度的主動控制和動態(tài)控制。