黃海橋

（廣東大榮建設(shè)工程有限公司 廣東省云浮市 527300）

在電力工程項目實施過程中，為了可以在更大程度上滿足我國社會經(jīng)濟的發(fā)展要求，一定要對電力工程管理工作引起足夠的重視，并且在目前的基礎(chǔ)上實現(xiàn)進一步的優(yōu)化和完善。在科學技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，計算機等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行業(yè)中實現(xiàn)了非常廣泛的應(yīng)用，而PDCA管理模式作為一種先進的管理方法已經(jīng)被應(yīng)用到了電力工程管理中，在此基礎(chǔ)上可以實現(xiàn)對信息之間的有效傳遞，并且還能為數(shù)據(jù)的處理工作提供良好的基礎(chǔ)條件，從而使電力工程管理效率實現(xiàn)明顯的提升。

1 PDCA管理模式概述

在電力工程管理工作實施過程中，PDCA管理模式最開始是由相關(guān)的統(tǒng)計學家提出的，后來又被稱作為循環(huán)管理系統(tǒng)，在實際的應(yīng)用過程中主要是安排相應(yīng)的計劃工作，貫徹到了整個項目當中，屬于目前電力工程中非常高效的管理方式。另外，在PDCA管理模式中，P指的是計劃過程，D指的是管理落實過程，C指的是檢查過程，A指的是處理過程。在電力工程管理工作的計劃環(huán)節(jié)中，在對PDCA管理模式利用的基礎(chǔ)上，可以結(jié)合實際情況構(gòu)建出完善的管理實施計劃方案，并在實踐過程中構(gòu)建出相應(yīng)的實施方案。在電力工程執(zhí)行階段中，需要嚴格按照實施方案中的內(nèi)容來開展各項工作，并對實施過程中的進度進行嚴格的管理。在電力工程檢查過程中，指的就是在實際的執(zhí)行過程中，對于相關(guān)的工作人員而言，一定要在規(guī)定的時間單位沒結(jié)合實施情況開展相應(yīng)的檢查與分析工作。在處理過程中，需要對檢查階段中所得出的結(jié)果對實施計劃作出有效的優(yōu)化和調(diào)整，通過這種方式可以為計劃的科學性提供良好的保障。另外，還應(yīng)該在整個過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，這樣可以為之后各項工作的開展提供非常重要的參考作用。

2 電力工程管理的現(xiàn)狀分析

結(jié)合目前的實際情況來看，我國相關(guān)部門已經(jīng)加大了對電力工程管理的研究工作，但是其中仍然還存在著和一定的缺陷，主要是因為在管理模式上不具備集中性與概括性。造成這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是相關(guān)的研究人員將工作重點放在了管理技巧方面，而沒有對其中的引導(dǎo)作用引起足夠的重視，這就造成在管理模式上呈現(xiàn)出了非常明顯的分散性，這將對電力工程管理工作的發(fā)展形成非常嚴重的阻礙。而將PDCA管理模式應(yīng)用于電力工程管理工作中，可以對以上提出的相關(guān)問題實現(xiàn)合理的解決，對于管理工作的開展可以提供技術(shù)方面的支持，不但能在管理工作中起到非常重要的監(jiān)控作用，同時還能實現(xiàn)對相關(guān)信息之間的有效傳遞。

3 PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用

3.1 PDCA管理模式在計劃階段中的應(yīng)用

將PDCA管理模式應(yīng)用于電力工程管理中的計劃環(huán)節(jié)中，對于企業(yè)相關(guān)的管理工作人員而言，應(yīng)該對項目的實際情況進行全面的了解，在此基礎(chǔ)上才能構(gòu)建出完善的管理規(guī)劃方案。另外，在對計劃方案進行制定的過程中，應(yīng)該保證在內(nèi)容上應(yīng)該與設(shè)計方案中的內(nèi)容相符合，這樣才能為設(shè)計方案的可行性提供良好的保障。PDCA管理模式在計劃階段中的應(yīng)用，需要對以下幾個方面引起足夠的重視：①對電力工程項目的實際情況進行全面的了解，對于項目中可能存在的影響因素進行深入的分析，這樣才能及時找出有效的解決措施，從而才能為電力工程執(zhí)行方案的規(guī)范性提供良好的保障；②對電力項目施工過程中存在的影響因素進行全面的分析，其中主要包括設(shè)備管理維護以及人員管理等問題。因此，在電力工程計劃階段中，一定要對施工過程中可能出現(xiàn)的問題實現(xiàn)合理的控制，從而才能保證電力工程計劃階段的工作實現(xiàn)順利的開展。

在對外部環(huán)境的管理計劃進行制定的過程中，管理人員需要將設(shè)備運行環(huán)境的檢查監(jiān)督工作進行全面的落實，結(jié)合檢查結(jié)果對管理方案進行合理的構(gòu)建，這樣才能為設(shè)備的合理運行提供良好的基礎(chǔ)條件。針對于設(shè)備運行過程可能出現(xiàn)的一些不確定性因素，這就需要將其作為管理方案中的重點內(nèi)容，保證最終所制定的方案具備一定的控制能力，才能在根本上對其中存在的問題進行合理解決。

3.2 PDCA管理模式在執(zhí)行階段中的應(yīng)用

在電力工程管理的執(zhí)行階段中：①應(yīng)該保證將相關(guān)的計劃工作進行全面的落實，然后按照實際情況對設(shè)計方案中的內(nèi)容做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能保證執(zhí)行階段可以滿足項目實際的要求。②對于相關(guān)的管理人員而言，需要對其中存在的一些特殊情況制定特殊的應(yīng)對措施，從而保證后期工作可以實現(xiàn)順利的開展。在對計劃進行執(zhí)行的過程中，一定要對信息化發(fā)展的特點進行全面的了解，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫，然后將相關(guān)信息融入到信息庫的管理內(nèi)容當中，這樣管理人員就可以對數(shù)據(jù)信息的變化情況進行全面的了解，從而可以將相應(yīng)的監(jiān)督工作進行全面的落實。

3.3 PDCA管理模式在檢查階段中的應(yīng)用

在電力工程管理中，檢查階段在其中起到了非常重要的核心作用，通常情況下管理內(nèi)容主要涉及到了以下幾個方面：①管理人員應(yīng)該對每一環(huán)節(jié)工作落實相應(yīng)的監(jiān)控工作，特別是對于其中一些比較重要的環(huán)節(jié)，必須在一定的時間內(nèi)進行嚴格的檢測，這樣才能對電力工程中存在的問題進行嚴格的控制；②如果在檢查過程中出現(xiàn)了問題，必須將責任落實到個人。另外，還需要結(jié)合所出現(xiàn)的問題制定出相應(yīng)的解決方案，找出問題產(chǎn)生的原因，這樣才能保證執(zhí)行方案在落實的過程中具備一定的科學性；③針對于已經(jīng)制定完成的計劃方案，管理人員一定要對后期的檢查與跟蹤工作進行全面的落實，保證每一項執(zhí)行計劃都能得到全面的落實。

3.4 PDCA管理模式在處理階段中的應(yīng)用

在電力工程管理的處理階段中，工作人員需要加強對處理方式的分析工作，并與之前的處理方法之間進行有效的對比，保證在之后的電力工程項目管理中進行全面的落實。在這一過程中需要注意的是，這一過程并不是電力工程項目管理的最后環(huán)節(jié)，因為PDCA管理模式在其形式上屬于一種循環(huán)式的管理模式，這樣在處理階段理論與總結(jié)時也是下一個電力工程管理工作開始的重要參考依據(jù)。因此，在電力工程管理的處理階段中，一定要保證在經(jīng)驗總結(jié)方面具備一定的科學性。

4 結(jié)語

綜上所述，結(jié)合目前的實際情況來看，PDCA管理模式屬于一種新型的循環(huán)管理模式，并且在一定程度上將直接影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展狀況。在電力工程實施過程中，PDCA管理模式已經(jīng)實現(xiàn)了非常廣泛的推廣和應(yīng)用，從而為電力工程管理工作的順利開展提供了良好的基礎(chǔ)條件。因此，對于相關(guān)的管理工作人員而言，一定要加強對PDCA管理模式的分析研究工作，保證項目的計劃、執(zhí)行、檢查以及處理等各個環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)有效的連接，通過這種方式才能保證電力工程管理工作在整體上具備一定的科學性，從而使管理效率實現(xiàn)明顯的提升。