侯忠芬

（都勻市勻東鎮(zhèn)建設服務中心 貴州都勻 558000）

在建筑工程項目中，成本管理是決定工程效益的關鍵因素，是管理目標的重要部分。工程施工階段是建筑工程成本形成的主要階段，因此應當加強該階段的成本控制，確保在計劃內控制經費消耗。

1 建筑企業(yè)施工階段成本控制的現狀

1.1 多數企業(yè)成本管理和控制機制不健全

許多建筑企業(yè)沒有意識到建筑施工階段成本控制的作用，不重視施工階段的成本管理，無法為成本控制提供準確的依據和標準，導致施工階段成本超支。沒有完整規(guī)范施工階段的成本支出，對企業(yè)后期的經濟管理工作造成困擾，影響企業(yè)的長遠健康發(fā)展，阻礙成本控制管理工作的順利展開。

1.2 成本管理和控制職責分工不明確

施工階段的成本控制工作需要企業(yè)內部各部門互相協(xié)調合作，建立有效的成本管理體系。在實際工作中，對于施工成本的管理，許多企業(yè)內部職責分工不明，任務劃分也不合理，沒有施工成本的專門管理工作機構，工作人員在出現問題時推卸責任，難以確定誰來負責，導致成本管理混亂，阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。

1.3 對于成本管理的認識不夠全面

施工階段成本控制需要企業(yè)各部門的相互協(xié)調，共同合作。許多企業(yè)內部人員認為成本管理是財務管理部門的工作，與己無關，沒有意識到成本管理對全局的影響，片面注重施工進度，缺乏成本控制觀念，忽略了對成本管理的控制。

2 建筑工程施工階段的成本管理

在工程施工階段，工程成本處于相對動態(tài)之中，收到多方因素影響。應當針對影響因素結合工程實際，將影響工程成本的關鍵因素作為主要研究對象，遵循客觀規(guī)律，降低成本，同時提高工程質量，確保工程項目資源結構最優(yōu)化。以下提出四種成本管理方法，從而實現成本利用率最大化。

2．1 對工程項合同的管理

工程項目合同是企業(yè)之間合作的關鍵，是企業(yè)之間合作博弈的合法合理途徑。因此，在企業(yè)合同管理過程中，應當立足實際情況，利用多種資源，降低成本需量，從而提高收益。從時間和邏輯角度看，施工行為是對企業(yè)合同的延伸施工本身是企業(yè)履行合同的行為，因此，優(yōu)化合同管理，是為施工階段成本管理奠定堅實基礎。同時，合同本身具備法律效力，企業(yè)應當合理合法對施工行為進行監(jiān)督，以達到控制工程質量降低工程成本的目的。合同是施工行為和工程質量的法律基礎，施工行為是合同的延伸是工程質量的根本，工程質量是衡量其他兩者的各奔保證。

2．2 采用應用價值

從根本上看，工程施工成本主要取決于和施工階段的成本管理，而各階段工程項目成本，主要受到工程項目組織方案的影響。換句話說，各階段工程項目組織方案內容決定了工程項目成本，因此，只有優(yōu)化工程組織方案才能在技術應用和工程設備選擇上克服成本浪費。這正是從根本上解決成本問題的有效方法。

因此，在工程施工過程中，施工者本身遵循的施工方案是形成其施工行為特性的根本。在工程方案設計過程中，應當將成本控制作為理念融入其中，這樣施工階段成本控制和工作進度能夠形成聯(lián)系，有利于工程施工科學統(tǒng)籌。工程質量與成本間的矛盾不是無法調和的，在工程施工過程，如何合理科學統(tǒng)籌各階段行為，是化解矛盾的關鍵。而項目管理組織能夠將理念融入行動，從而滿足各類工程需求。

2．3 構建成本控制

工程施工的主體是施工技術人員，而施工技術人員在施工過程容易受到各種因素影響，只有健全制度才能夠對施工主體的行為形成約束。因此，在施工階段開始之前，就應當形成完善的責任制度，用來約束成本管理。成本控制責任制度應當全面控制各環(huán)節(jié)成本管理，同時嚴肅責任追究，對于問題應當及時發(fā)現及時解決。根據工程施工實際情況，利用各種統(tǒng)計學方法，研究成本控制的關鍵，深入分析成本問題產生原因，并結合相關理論提出解決方案，在實踐中不斷優(yōu)化施工行為效益，降低施工成本的同時提升施工質量。運用檢查制度落實，能夠對工程成本管理起到極大的促進作用。

3 建筑工程施工階段的成本控制控制措施

3.1 明確職責分工，充分利用成本控制

企業(yè)各部門、各職員間要科學劃分工作，做好自己分內工作，明確權責，分清工作范圍，提高經濟效率，推動成本管理工作穩(wěn)定有效開展。在建筑施工階段各部門都要清楚自己職責范圍，保證施工階段的工作有序進行，出現成本問題可以迅速找到對應的管理部門和工作人員，并解決問題，提高管理效率。

3.2 慎重選擇建材供應商

在采購建筑施工建材時，大型的施工設備和基本的建材有固定的市場。對于沒有形成自己固定采購渠道的企業(yè)，要慎重選擇建材供應商，盡量買到質優(yōu)價廉的建材，保證施工單位在正常的施工期內完成施工，保證建筑質量，實現成本最小化。

3.3 控制費用支出

人工費用在施工階段企業(yè)成本中占據了很大比重，并且隨著勞務市場的價格變化而變化。企業(yè)要應對這一變化，首先就要樹立牢固的成本意識。施工人員素質低，成本控制的理念模糊，就會導致不必要的支出增多，施工成本升高，勞動效率下降，降低了企業(yè)的經濟效益。要控制人工費，就要選擇有資質的、信譽高的施工單位，選擇專業(yè)素質和綜合素質比較高的施工人員，真正做到控制成本，降低支出。

根據施工進度安排一種合理的工序，結合市場當時的人工單價，確定人工費用控制指標，將安全生產施工和人員管理進行包干控制。在用工數量方面，根據工程分部分項，對員工數量進行連續(xù)記錄。在人工費用超支時，要找出施工人員中存在的問題，采取相應的措施，并加以修正。

減少用工數量和人工費用支出?？刂拼笮蜋C械和建筑材料費用支出，材料和大型機械設備幾乎占據施工項目成本的一半以上，直接影響著工程項目的支出和企業(yè)的經濟效益。材料訂購要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量，盡量降低材料儲備，不同類型的材料要采用不同的采購原則。

要做好成本管理，就要了解市場信息，比對多家供應商的產品質量和價格，與這些供應商建立長期的聯(lián)系，了解建材的變化情況。在建材使用中，要建立完善的建材領用登記制度，減少建材的浪費，維修和保養(yǎng)大型機械設備，減少建材的支出和大型設備損耗成本。

3.4 成本控制措施

通過對某工程成本控制目標與面臨的各項不利因素分析，制定并落實了一系列成本管理措施，具體如下：①精細人工費管理，對于人工費的執(zhí)行標準進行詳細明確。同時對工程施工階段各人工服務所需的時間，人數和技術專業(yè)進行詳細明確，同時在簽訂的包工合同中進一步強調質量標準，明確成本控制理念，細化工程標準指標；②通過控制消耗，進一步減少了不合理開支，在周轉設備材料環(huán)節(jié)實行包干；③粉刷工程、砌筑結構施工、地坪實行包工包料模式，獲得2.52%的利潤價差。

3.5 成本核算、分析經成本核算

舉例某工程盈利額為159.35萬元，占預算收入8.302%，利潤產生來源于兩個部分：①土建結構自行完成造價部分；②總包管理產值部分，此部分以收取總包配合費為主。

4 總結

對于建筑工程而言，質量是最高標準，也是必須守住的底線原則。在確保質量的前提下如何盡可能的降低成本是對管理者管理能力的重大考驗。只有將質量、工期、成本三者控制在一個平衡狀態(tài)，才能夠真正做好工程施工階段的成本控制管理，為企業(yè)謀得最大效益。