邊文彬

（南昌金開集團(tuán)有限公司 江西省南昌市 330000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提升。土建施工是建筑工程整體的核心內(nèi)容，因此必須要優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理工作，在對多種管理技術(shù)和方法進(jìn)行有效應(yīng)用之后，使得現(xiàn)場管理質(zhì)量的充分提升，并保證施工的安全性。因此，本文主要對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略進(jìn)行研究分析。

1 建筑工程土建施工管理的基本內(nèi)容概述

對于建筑工程的土建施工管理來說，在進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理之前，要先充分的了解建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)以及相關(guān)的工程要求，并在與實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合以后，確保施工設(shè)計(jì)的可行性。此外，還要對施工現(xiàn)場的條件進(jìn)行充分考察，從而對最佳的施工方式及施工技術(shù)進(jìn)行確定，從而獲得良好的工程施工質(zhì)量。同時(shí)，還要能夠保證施工的經(jīng)濟(jì)性與環(huán)保型。并且，還需要注意的是要通過多種有效的措施對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，避免工期的拖延，延誤交付日期。更為重要的是，想要保障工程施工的質(zhì)量，就要確保施工的材料質(zhì)量是達(dá)標(biāo)的。而土建工程作為建筑工程施工過程中最為基礎(chǔ)性的建設(shè)工程，只有保證其現(xiàn)場施工管理有效性，才能確保建筑整體的施工質(zhì)量。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中的主要問題

2.1 施工企業(yè)缺乏對于現(xiàn)場管理的重視

對建筑工程土建施工過程而言，現(xiàn)場管理具有非常重要的意義。但當(dāng)前，還有大部分的施工企業(yè)沒有重視到現(xiàn)場施工所具有的重要意義，僅僅認(rèn)為按照相關(guān)的制度進(jìn)行管理，就能夠保證施工現(xiàn)場的有序性，使得施工更好開展了。但是其往往忽視了現(xiàn)場管理過程中存在的變化性與創(chuàng)新性，極大程度的降低了管理制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)重的情況下還導(dǎo)致土建工程不能正常的運(yùn)作下去。就算一些企業(yè)關(guān)注到了現(xiàn)場管理的重要性，但在具體的實(shí)施過程中，沒有進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，同樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場缺乏良好的秩序性。

2.2 沒有相關(guān)的安全隱患監(jiān)管管理內(nèi)容

首先，要明確土建工程本身是有著極大的危險(xiǎn)性與安全隱患的，同時(shí)其受外界干擾影響較大，特別是天氣及施工技術(shù)設(shè)備等因素的影響。若在施工現(xiàn)場不能進(jìn)行有效的安全管理，就可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅威脅施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)給施工方及投資方造成極大的財(cái)產(chǎn)損失。尤其是當(dāng)前很多的建筑工程在施工的過程中，都根據(jù)施工人員已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，這之中也是存在極大安全隱患問題的。

2.3 缺乏良好的現(xiàn)場管理效率

當(dāng)前，基本上所有的建筑工程企業(yè)都在施工現(xiàn)場進(jìn)行了一些管理，但因?yàn)槠洳荒苓M(jìn)行細(xì)節(jié)化的管理和控制，導(dǎo)致施工效率與質(zhì)量低下。具體來說，很多的建筑施工企業(yè)在對土建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，主要應(yīng)用了現(xiàn)場抽查的方法，取得相應(yīng)的工程質(zhì)量資料，這樣的過程是不能進(jìn)行全面完善的管理的，也導(dǎo)致質(zhì)量管理過程中存在較多的漏洞問題，對于土建工程的施工質(zhì)量也產(chǎn)生了較大的影響。

2． 4 施工人員綜合素質(zhì)不高

當(dāng)前在建筑工程土建工程的施工過程中，由于施工人員缺乏較高的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，對于整體的施工質(zhì)量也產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。而由于施工人員素質(zhì)較低所導(dǎo)致的施工問題，也是當(dāng)前現(xiàn)場管理中遇到的常見問題。很多的施工人員進(jìn)行了違規(guī)操作，同時(shí)很多的施工人員不能根據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，存在很大的質(zhì)量問題。并且，由于土建工程的施工質(zhì)量直接決定了建筑整體質(zhì)量，若其存在質(zhì)量安全問題，就會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的后果。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 對現(xiàn)場管理制度進(jìn)行優(yōu)化

對于土建施工單位而言，其現(xiàn)場管理的質(zhì)量對于企業(yè)的管理水平有著直接的影響。所以，想要使得企業(yè)的市場競爭力得到充分的提升，就要對施工現(xiàn)場管理的相關(guān)問題進(jìn)行充分的重視，通過對于施工現(xiàn)場管理措施的有效優(yōu)化，使得施工質(zhì)量得到充分的提升。具體來說：①要能夠重視材料質(zhì)量對于施工質(zhì)量的重要意義，在確保材料質(zhì)量的同時(shí)，為其后的施工奠定良好的基礎(chǔ)。②要保證施工設(shè)備的質(zhì)量。通過對于設(shè)備證書的有效審查，對最佳的施工設(shè)備進(jìn)行選擇。③還要對相關(guān)的監(jiān)督部門進(jìn)行確立。通過對于土建施工現(xiàn)場的有效監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其潛在的安全隱患問題，從而在保證其工程質(zhì)量的同時(shí)，保障施工進(jìn)度。

3.2 對分項(xiàng)工程開展質(zhì)量評定工作

土建施工作為建筑工程施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，想要確保整體的施工質(zhì)量，就要能夠?qū)ν两ㄊ┕ぶ械乃胁襟E進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。這就要求施工企業(yè)能夠建立施工質(zhì)量控制部門，實(shí)現(xiàn)對于土建施工工序的有效控制。而《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中對于其施工有著非常詳細(xì)的規(guī)定，要求對于施工中出現(xiàn)分項(xiàng)、分部的工程的，要能夠先進(jìn)行質(zhì)量評定，并再進(jìn)行質(zhì)量的核定。在進(jìn)行質(zhì)量評定時(shí)，要求工程師乣在場，任何活動(dòng)，只有在工程師簽字后才能生效，使得質(zhì)量評定及核定的監(jiān)督作用得到充分的發(fā)揮。此外，還要能夠提前對工程的特點(diǎn)與施工要求進(jìn)行充分的了解，在與施工現(xiàn)場條件進(jìn)行充分結(jié)合后，促使土建工程的施工質(zhì)量得到提升。

3.3 施工現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化

想要保證土建施工安全管理取得良好的效果，保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行，就要對施工現(xiàn)場的日常巡檢工作進(jìn)行充分的重視。進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理最為重要的就是要保證其施工現(xiàn)場的安全性，而日常的巡檢工作是確保安全管理得到有效落實(shí)的主要措施。在進(jìn)行巡檢的過程中，巡檢人員要對施工器具、設(shè)備和用電情況進(jìn)行詳細(xì)的檢查，若有不安全因素的發(fā)生，就要能夠及時(shí)的采取相應(yīng)的處理措施，并進(jìn)行記錄。在巡檢結(jié)束以后，還要把現(xiàn)場檢查記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理，并上報(bào)進(jìn)行存檔保管。另外，在對施工設(shè)備進(jìn)行使用前，要對其進(jìn)行有效的檢查，避免有安全問題的發(fā)生。此外，要與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，對安全預(yù)警體系進(jìn)行建立，并推行項(xiàng)目責(zé)任制度。通過對于安全預(yù)警系統(tǒng)的有效應(yīng)用，及時(shí)的對施工現(xiàn)場所存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分辨，提前進(jìn)行處理，促使施工安全事故發(fā)生概率降低，提升土建工程的施工質(zhì)量。

3.4 重視施工現(xiàn)場的資料管理

資料管理作為貫穿于工程項(xiàng)目整個(gè)過程中的重要內(nèi)容，其通過文字對工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行了有效的記載，所以對于施工企業(yè)來說，想要使得土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量提升，就需要對施工現(xiàn)場資料管理進(jìn)行優(yōu)化。要求現(xiàn)場管理人員能夠在日常的管理的過程中，做好每項(xiàng)工作的記錄，在工作結(jié)束以后還要進(jìn)行整理，與歸檔處理，使得其后期查詢更加得便利，從而保證工程驗(yàn)收工作的順利開展。

4 總結(jié)

綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程中，還存在較多的問題需要及時(shí)的解決。所以，對于建筑施工企業(yè)來說，就要能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場管理的內(nèi)容進(jìn)行充分的了解，真正的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理所具有的意義。在這樣的基礎(chǔ)上，才能夠股對當(dāng)前現(xiàn)場管理中所存在的主要問題進(jìn)行深入分析，通過對于健全的監(jiān)管體系的有效建立，使得施工現(xiàn)場管理效率得到充分的提升，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，使得施工安全管理的效率也到有效的提升。促使施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)與社會(huì)雙重效益的同時(shí)，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。