肖美華

（國網(wǎng)湖南省電力有限公司城步縣供電分公司 湖南城步 422500）

1 引言

電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)建良好的企業(yè)發(fā)展氛圍有極大的幫助以及其重點也是推進企業(yè)文化的發(fā)展并提升企業(yè)的核心競爭力，這樣也有助于促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)的文化建設(shè)，有利于匯聚更多的企業(yè)力量，從而創(chuàng)造出更多的市場價值，達到促進企業(yè)的發(fā)展，打造出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象并從中感受到企業(yè)帶來的溫暖，這一系列等對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了重大的影響。

2 電力企業(yè)的文化建設(shè)價值

2.1 匯集企業(yè)的力量，創(chuàng)造市場價值

企業(yè)的經(jīng)營理念以及企業(yè)的發(fā)展理念經(jīng)過沉淀上升到企業(yè)文化的理念，這也是一種重要的方式好用來凝聚企業(yè)的雄厚力量。在企業(yè)文化的建設(shè)方面上，我們不能缺少每一位企業(yè)職工的參與，務(wù)必堅持實事求是的管理理念，弄清以人為本的宗旨。當我們在電力企業(yè)工作的同時，我們不能忘了時刻集聚公司企業(yè)的力量，爭取做到實行量的積累從而達到質(zhì)變的效果，努力實行質(zhì)的飛躍。企業(yè)更需要培養(yǎng)大量的人才，我們也需要努力成長并成為企業(yè)所需要的高端人才。我們還需要尊重知識成果及其產(chǎn)生的重大價值，并努力創(chuàng)造屬于自己的知識成果和實現(xiàn)個人的價值，從而再次推進企業(yè)的不斷發(fā)展與飛躍進步。電力企業(yè)工會的文化建設(shè)，不僅離不開企業(yè)的凝聚，更離不開人心的凝聚，這種急切的被需要感，在一定程度上提高了員工的工作積極性，匯集了企業(yè)各個階層的力量，對企業(yè)的全面發(fā)展起到了推動的作用，進而為市場價值的創(chuàng)建提供了更多的可能性與發(fā)展性。

2.2 努力推動企業(yè)的發(fā)展，打造良好的企業(yè)形象

在一些實際的電力企業(yè)的發(fā)展過程中，我們要將客戶真心當做我們服務(wù)的對象，經(jīng)過了對用戶需求的全面調(diào)查以及企業(yè)形象的調(diào)查之后，我們會以更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去帶動電力企業(yè)的快速發(fā)展，從而彰顯出企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，并使其成為企業(yè)文化的軟實力之一。有些電力公司會開展家園文化的建設(shè)活動，然后使其發(fā)展成為電力行業(yè)企業(yè)文化中的優(yōu)秀案例，從而帶動了電力企業(yè)一定程度上的發(fā)展，當然，重視人的價值與力量也是極為重要的，我們也應(yīng)該意識到積少成多的力量所在，不僅可以促進電力公司的發(fā)展，也為良好品牌形象的塑造打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.3 用心體會企業(yè)的溫暖，杜絕職工的流動頻繁

在當今的網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭的重點便是人才。伴隨著現(xiàn)代社會的迅速發(fā)展，人才價值的作用顯得格外重要。在人口巨大流動的不穩(wěn)定狀態(tài)下，很多員工會出現(xiàn)“跳槽”的現(xiàn)象，甚至層出不窮。而這些問題，已經(jīng)嚴重影響了現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。

當然，在現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展過程中，員工的內(nèi)心發(fā)展也應(yīng)當引起格外的重視。有些背井離鄉(xiāng)的打工者，我們需要多加注重他們的內(nèi)心心理需求。良好的企業(yè)文化建設(shè)不僅可以彌補員工的遺憾，讓職工的心理需求得以滿足，強化員工的凝聚力和向心力，減少或杜絕員工的流動頻繁現(xiàn)象。由以上幾點可得出，電力企業(yè)的文化建設(shè)價值主要集中在以下三點：

（1）匯集企業(yè)力量，創(chuàng)造市場價值。

（2）打造良好企業(yè)形象，推動企業(yè)發(fā)展。

（3）杜絕人員流動頻繁，體會企業(yè)溫暖。

3 電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

3.1 發(fā)揮電力企業(yè)工會的宣傳作用，推動企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展

我們可以通過加大對電力企業(yè)工會的宣傳力度，促進企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建文化建設(shè)的一種良好氛圍，從而發(fā)揮組織管理工會的價值。在如此激烈的市場競爭下，電力企業(yè)應(yīng)該跟隨市場發(fā)展的要求，進行適當?shù)霓D(zhuǎn)型和升級。我們也可以根據(jù)自身的條件，為電力企業(yè)的發(fā)展方向做好規(guī)劃，然后制定出明確的企業(yè)發(fā)展策劃戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。我們根據(jù)電力企業(yè)的管理內(nèi)容，經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀開展較為詳細的規(guī)劃，召開會議，提出寶貴的建議，打造出強大的根基基礎(chǔ)。

例如某供電公司打造職工書屋與企業(yè)文化網(wǎng)站兩個平臺，用文圖形式傳播企業(yè)文化。自從有了職工書屋，職工休息時看看書，與文友們分享閱讀心得，生活更充實了。供電公司各基層班組的書屋里每周都有新書上架，方便員工們在休息時間學(xué)習(xí)、充電。該公司還在內(nèi)網(wǎng)開通職工文苑專欄，刊登讀書心得體會，形成與書為友、以書會友的良好氛圍。

與此同時，電力企業(yè)工會還需要配合電力公司的發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)起企業(yè)文化的建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)文化的發(fā)展，并清晰地明確企業(yè)未來企業(yè)的發(fā)展方向。圍繞著公司的發(fā)展目標，電力公司可以適當?shù)闹贫ǚ想娏ζ髽I(yè)發(fā)展的新型企業(yè)規(guī)模，從而確保電力企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，推動企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

3.2 創(chuàng)建電力企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，從而發(fā)揮工會組織管理的價值

電力企業(yè)的文化建設(shè)顯然離不開工會組織力量的強烈支持與正確引導(dǎo)，應(yīng)該將企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展活動、企業(yè)文化的建設(shè)活動和企業(yè)的工會工作聯(lián)系在一起，并將電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的工會活動聯(lián)系起來，然后根據(jù)電力企業(yè)的形象塑造、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)內(nèi)容展開綜合性分析，培養(yǎng)開展學(xué)習(xí)會議的積極性，然后會議的主題內(nèi)容或者組件學(xué)習(xí)小組等，再培養(yǎng)員工的企業(yè)文化素養(yǎng)，加大對企業(yè)文化內(nèi)涵的宣傳力度。同時，還要以文化熏陶和制度約束的方式，使員工積極向上，突破自我，追求更高的自我價值并且提升自己。這樣的模式化，讓電力企業(yè)公司的任何一名職工都深刻的意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要價值和意義，然后更好的理解并認同企業(yè)文化，從而加大對企業(yè)文化建設(shè)的重視力度。

3.3 充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢

電力企業(yè)的工會組織還需努力加強認識企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系，一旦工會組織里的成員明確認識到企業(yè)工會對企業(yè)文化建設(shè)所起到的至關(guān)重要的作用，他們就會對配合企業(yè)文化建設(shè)的工作引發(fā)極大的積極性和做事熱情，并會努力配合任務(wù)的落實。我們可以對電力企業(yè)的工會組織成員進行定期的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們自覺樹立企業(yè)主人公的意識，提升他們的素質(zhì)，從而提高他們辦事的積極性。另外，為了建設(shè)好企業(yè)文化，電力公司企業(yè)也應(yīng)該加強對企業(yè)工會組織的建設(shè)并創(chuàng)建一個強大的工會組織，從而保障強大的企業(yè)文化滲透到廣大的基層員工成員當中。很多公司的電力企業(yè)文化建設(shè)和工會組織的建設(shè)，向來不依賴國家的管理治理，才采用擴大電力企業(yè)工會組織的方法，好為電力企業(yè)的文化建設(shè)打下堅硬的基礎(chǔ)。與此同時，公司還應(yīng)該采取樹立企業(yè)員工榜樣排行榜的方式來響應(yīng)黨和國家的精神，提高員工的積極辦事效率，明確企業(yè)發(fā)展的目標所在，并且依據(jù)目標積極的建設(shè)企業(yè)文化，真正做到將工會的實際作用應(yīng)用到企業(yè)文化的創(chuàng)建當中。在發(fā)展的同時，電力企業(yè)可以定期開展研討會、座談會以及創(chuàng)建合適的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺等，表達出企業(yè)員工的需要，了解企業(yè)員工的心聲，從而使領(lǐng)導(dǎo)在作出任何相應(yīng)的決策時，都可以兼顧到企業(yè)員工的利益所在，并穩(wěn)定住企業(yè)員工人心以及隊伍核心。

3.4 加強電力企業(yè)品牌建設(shè)

品牌建設(shè)平臺包涵著管理提升、創(chuàng)新精神、企業(yè)文化，既是管理經(jīng)驗的成果，也是品牌理論的重大創(chuàng)新，科學(xué)地回答了在新時代，國企如何激發(fā)活力、凝聚職工意識形態(tài)的具體問題，為全面實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。從“基層企業(yè)品牌”“管理品牌”和“職工創(chuàng)新成果”三個層面開展品牌建設(shè)，搭建一個展示的平臺，讓每一位有思想、善管理、會總結(jié)的員工都有機會展示他們所做的每一件有價值的事情。同時，結(jié)合公司發(fā)展實際，制定《品牌建設(shè)管理辦法》《品牌建設(shè)實施方案》，將“品牌企業(yè)”創(chuàng)建分為提煉核心理念、明確創(chuàng)建目標、落實工作責(zé)任、抓好工作落實四個基本步驟；將“管理品牌”分為“公司職能管理品牌”和“基層管理品牌”兩個層面，從兩個層面分步推進；“職工創(chuàng)新成果”包含科技創(chuàng)新、QC成果、職工創(chuàng)新創(chuàng)效等內(nèi)容，結(jié)合管理創(chuàng)新項目申報，實行項目化管理。并將品牌創(chuàng)建過程納入年度重點督導(dǎo)，赴基層各單位多次開展督導(dǎo)檢查，并將品牌創(chuàng)建成效納入年度大黨建考評體系，在大黨建考評中予以加分。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)之間存在一種相輔相成的關(guān)系，它們之間互相推動，彼此促進，企業(yè)的文化建設(shè)能夠為工會的工作增添更多的活力，與此同時也為工會的工作提供了更為廣泛的機遇，對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極為重要的影響。當前階段，我們應(yīng)該通過發(fā)揮電力企業(yè)工會的宣傳作用，并且加大力度，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟持續(xù)繁榮發(fā)展，營造出一種電力企業(yè)文化的良好氛圍，發(fā)揮工會組織管理的崇高價值。我們力求做到，在推進企業(yè)文化建設(shè)的同時，務(wù)必發(fā)揮工會建設(shè)的價值，并為電力企業(yè)的全面發(fā)展打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。