劉阿鋼

（晉城市金建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

建筑市場(chǎng)中，成本控制與管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。新時(shí)期，建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷提升，建筑行業(yè)間得到競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷加大，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，向著經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)前進(jìn)。基于此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與成本控制的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1 建筑工程造價(jià)管理的重要意義

工程造價(jià)指的是在建筑工程實(shí)施階段對(duì)造價(jià)的管理，工程造價(jià)起始于工程投資決策階段，貫穿于設(shè)計(jì)、施工、竣工階段，通過有效的造價(jià)管理工作，不僅能夠促進(jìn)工程成本降低，同時(shí)還能對(duì)工期、施工質(zhì)量進(jìn)行控制，為建筑工程有序?qū)嵤┨峁┍Ｕ?。另外，有效的工程造價(jià)管理，能夠提升工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理與成本控制存在的不足

2.1 工程預(yù)算存在不足

工程預(yù)算是建筑工程成本控制的基礎(chǔ)，是建筑企業(yè)必須盡早明確的工作內(nèi)容。但是，從現(xiàn)階段建筑工程成本控制情況來說，很多建筑企業(yè)對(duì)工程預(yù)算不夠重視，造成工程預(yù)算嚴(yán)重不足，影響建筑工程進(jìn)度，甚至?xí)霈F(xiàn)停工情況，對(duì)整體工期造成影響。而工期延長，勢(shì)必會(huì)增加工程造價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。同時(shí)，工程預(yù)算不足，無法為建筑企業(yè)材料采購部門提供有效的依據(jù)，會(huì)導(dǎo)致采購標(biāo)準(zhǔn)降低，無法保障施工材料質(zhì)量，很可能導(dǎo)致施工質(zhì)量偏低，對(duì)施工企業(yè)效益、形象都會(huì)造成影響，同樣會(huì)給工程帶來安全隱患。

2.2 相關(guān)管理部門管理力度弱

現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)建筑工程都是通過招投標(biāo)模式，而工程定價(jià)也都是根據(jù)工程所在地招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)錄用的招標(biāo)方式。然而，目前我國建筑行業(yè)招投標(biāo)管理制度不夠完善，也導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理工作制度存在不健全的工作。這些不健全工作，會(huì)使得一些地產(chǎn)投標(biāo)企業(yè)耍心眼，建筑市場(chǎng)中會(huì)存在惡意競(jìng)爭(zhēng)的問題，無法為建筑工程質(zhì)量造成保障。

2.3 對(duì)于建筑工程建設(shè)前期的造價(jià)工作不夠重視

目前，我國大部分建筑工程造價(jià)管理工作實(shí)施過程中，對(duì)施工階段、竣工結(jié)算階段的造價(jià)工作都比較重視，而對(duì)于建筑工程前期造價(jià)工作較為忽視。如果長期處于這種狀態(tài)，會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)工作出現(xiàn)施工在前、結(jié)算在后的問題。如果在施工過程中沒有合理的造價(jià)預(yù)算輔助管理，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題。這主要是由于建筑企業(yè)對(duì)于前期造價(jià)工作不重視導(dǎo)致，需要有關(guān)企業(yè)、部門加強(qiáng)重視。

3 強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理和成本控制的策略

針對(duì)目前建筑工程造價(jià)管理中存在的問題，筆者基于多年的工作經(jīng)驗(yàn)，必須從以下幾個(gè)方面入手，重視造價(jià)管理，全方位的做好工程成本控制，降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 強(qiáng)化對(duì)建筑施工前期造價(jià)預(yù)算工作

建筑企業(yè)必須重視對(duì)施工前期造價(jià)管理工作投入，一方面，施工企業(yè)必須事先對(duì)施工場(chǎng)地中環(huán)境、土質(zhì)等因素進(jìn)行了解，實(shí)施全面的現(xiàn)場(chǎng)勘查，保證建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)能夠符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，同時(shí)需要在施工圖紙中表明材料使用標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，在施工工程量計(jì)算過程中，必須堅(jiān)持科學(xué)合理、謹(jǐn)慎對(duì)待的原則，周全的考慮各個(gè)方面，保證工程量計(jì)算準(zhǔn)確，能夠?yàn)檎w工程造價(jià)預(yù)算提供依據(jù)。當(dāng)然，施工前期還必須做好合同制作，考慮各種干擾因素，避免對(duì)建筑企業(yè)造成損失。

3.2 強(qiáng)化施工材料管理

施工材料費(fèi)用在建筑工程成本中占有很大的比重，是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，必須有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行管理，減少材料浪費(fèi)，降低材料成本。建筑企業(yè)必須安排專門的材料管理部門，相關(guān)人員需要在開工前做好材料管理計(jì)劃書，具體施工階段中，必須結(jié)合工程施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更等情況，對(duì)供應(yīng)材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化材料配備工作。另外，必須根據(jù)施工圖紙、工程量等，做好材料采購計(jì)劃，選擇好材料供應(yīng)商，做好及時(shí)送貨的準(zhǔn)備工作。另外，需要定期檢查材料管理計(jì)劃，對(duì)施工材料庫存定期檢查，保證材料物資與賬統(tǒng)一，避免材料損壞或浪費(fèi)，盡可能減少庫存，控制庫存管理費(fèi)用。

3.3 全面優(yōu)化建筑施工機(jī)械設(shè)備

建筑工程建設(shè)施工中，不僅需要專業(yè)的技術(shù)人才、充足的資金材料，更需要有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備與管理。做好建筑施工機(jī)械設(shè)備管理工作，保證其能夠與建筑工程實(shí)際情況相符，能夠有效的提升施工效率，控制施工工期，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工成本的控制。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備優(yōu)化還能夠減少后期維修費(fèi)用，保證機(jī)械設(shè)備始終處于正常狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備操作人員必須做好設(shè)備保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備工作效率，為工程施工提供保障。

3.4 不斷提升工程造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)

長期以來，建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)人員不夠重視，加上機(jī)械設(shè)備安裝、造價(jià)管理人才較為缺乏?，F(xiàn)階段，建筑工程機(jī)械設(shè)備安裝工程造價(jià)人員很多并沒有接受過系統(tǒng)的工程造價(jià)專業(yè)學(xué)習(xí)，很多都是工程專業(yè)人員、經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人才，其專業(yè)單一，復(fù)合型人才短缺，無法勝任動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理的工作要求。工程造價(jià)管理人員不僅需要掌握工程管理、經(jīng)濟(jì)管理、工程技術(shù)、合同管理以及法律知識(shí)，同時(shí)更需要具備計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)等工作技能。

因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員的培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)技能，促進(jìn)造價(jià)人員能夠勝任現(xiàn)有工程造價(jià)管理工作，為工程成本控制保駕護(hù)航。

3.5 在施工全過程實(shí)施成本控制

在工程施工準(zhǔn)備階段，主要包括設(shè)計(jì)階段、決策階段。其中，工程項(xiàng)目決策階段，必須做好市場(chǎng)調(diào)研，做好財(cái)務(wù)分析，還需要全面分析市場(chǎng)因素、不確定因素、競(jìng)爭(zhēng)壓力等，提出若干造價(jià)方案，有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)；工程設(shè)計(jì)階段則需要從招標(biāo)設(shè)計(jì)工作開始，選擇設(shè)計(jì)單位，優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)提升成本至關(guān)重要。設(shè)計(jì)單位必須參照各方面因素，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)圖，對(duì)工程施工方向、進(jìn)度計(jì)劃等加以明確，將施工成本控制早合理的范圍內(nèi)。

為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程全過程成本控制，必須實(shí)施有效的預(yù)算措施。由于施工材料費(fèi)用會(huì)隨著市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)，需要相關(guān)部門能夠熟悉施工材料價(jià)格變動(dòng)，減少由于材料價(jià)格波動(dòng)造成的成本增加。施工期間也必須強(qiáng)化成本管理，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，避免施工中存在不合理操作，提升施工合理性，重點(diǎn)做好施工安全管理，確保工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。

4 總結(jié)

綜上所述，在城市化建設(shè)不斷深入的今天，建筑工程項(xiàng)目不斷增多，工程規(guī)模也不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力更大。建筑工程造價(jià)管理工作關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)乎建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，建筑工程造價(jià)管理工作還存在一定的問題，影響成本控制效果；基于此，必須從建筑前期開始做好預(yù)算工作，對(duì)建筑材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行控制，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，在施工全過程進(jìn)行成本控制，全面提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。總之，做好有效的造價(jià)管理和成本控制，提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑企業(yè)健康發(fā)展提供保障。