萬俊

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引言

建筑行業(yè)的快速發(fā)展得益于社會經(jīng)濟的繁榮，建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，市場的競爭越來越激烈。施工現(xiàn)場管理作為項目工程建設(shè)的重要內(nèi)容，強化建筑施工現(xiàn)場管理有利于節(jié)約建筑企業(yè)施工成本，提高資源配置效率，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的市場競爭力。鑒于建筑施工現(xiàn)場管理需要對施工人員、施工工藝、建筑材料、人員配置等全面調(diào)查與管理，是一項較為復(fù)雜的管理工作。出于各種原因，我國大部分施工現(xiàn)場管理較為混亂，部分項目工程的建設(shè)甚至難以按時完成。基于此，做好建筑施工現(xiàn)場管理工作是有必要的。

1 建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

（1）施工技術(shù)管理存在較大的問題。由于項目工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，在項目施工過程中，針對不同的施工環(huán)節(jié)與建筑結(jié)構(gòu)會采用不同的施工工藝與技術(shù)。從實際情況來看，我國施工人員對先進的施工技術(shù)認識程度不足，難以將其有效地應(yīng)用于現(xiàn)場施工中，造成部分施工項目效率低下。或是對具體的施工工藝與施工流程不熟悉，部分施工人員在操作過程中存在違規(guī)問題，現(xiàn)場管理松懈，嚴重影響了項目工程的施工進度與施工質(zhì)量[1]。

（2）人事管理是當(dāng)前我國建筑施工現(xiàn)場管理的突出問題。一般來說，項目工程的施工量大，需要較多的人力。而部分施工現(xiàn)場的人員流動相大，對進入施工現(xiàn)場的人員未及時登記，使部分施工人員存在遲到、早退的現(xiàn)象。與此同時，我國施工人員的文化素養(yǎng)普遍不高，大部分價值企業(yè)未對施工人員開展崗前培訓(xùn)，致使部分施工人員的專業(yè)技能較為落后?，F(xiàn)場施工人員的技能水平存在較大的差異，施工人員擅長的技術(shù)與施工項目不同，但建筑企業(yè)并未認識到這一現(xiàn)象，并未合理安排人員施工，大幅度降低了建筑工程施工質(zhì)量與效率。

（3）建筑材料管理機制不健全。不同的建筑項目與施工流程對建筑材料的規(guī)格、數(shù)量的要求存在較大的差異。由于我國建筑材料市場參差不齊，導(dǎo)致材料采購人員購買到了質(zhì)量不合格或不符合施工要求的建筑材料。然而，部分項目工程缺乏完善的材料保管、質(zhì)量檢驗制度，部分建筑材料缺乏科學(xué)性的質(zhì)量檢測，導(dǎo)致部分質(zhì)量不合格的建筑材料進入施工現(xiàn)場，建筑工程的安全與質(zhì)量難以得到有效保證。

2 建筑施工現(xiàn)場管理的原則

2.1 科學(xué)性原則

由于項目工程需要消耗種類、規(guī)模不同的建筑材料與大量的人工。因此，施工負責(zé)人應(yīng)對施工現(xiàn)場的人員、建筑材料、施工設(shè)備科學(xué)管理。施工前做好調(diào)查工作，并針對施工現(xiàn)場環(huán)境的變化，科學(xué)調(diào)整與制定施工方案。其次，完善施工責(zé)任制度，將責(zé)任落實到個人，一旦發(fā)生問題，應(yīng)立即向有關(guān)責(zé)任人追責(zé)。施工現(xiàn)場各個部門之間應(yīng)協(xié)調(diào)配合，積極做好本職工作，提高項目工程的施工效率。

2.2 創(chuàng)新化原則

建筑施工現(xiàn)場管理不僅僅依靠于科學(xué)化的人員配置與管理，如果施工現(xiàn)場管理制度較為落后、施工技術(shù)與設(shè)備較為陳舊，難以為項目工程的施工建設(shè)提供有效支持[2]。在科學(xué)技術(shù)不斷進步的今天，為了適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，應(yīng)采用先進的施工技術(shù)，變革傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理方式，進一步節(jié)約施工現(xiàn)場成本，確保項目工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3 安全性原則

安全性原則貫穿于項目工程每一施工項目中。項目工程建設(shè)的安全是后續(xù)使用的基礎(chǔ)，只有確保施工現(xiàn)場的整體安全，才能順利開展后續(xù)施工。但在我國部分施工現(xiàn)場管理中，往往只重視施工成本的管理，當(dāng)安全事故發(fā)生時才追悔莫及，很大程度上制約了我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

2.4 標準化原則

有關(guān)人員在管理施工現(xiàn)場時，應(yīng)制定系統(tǒng)化、標準化的施工細則，對項目工程施工的材料、施工工藝以及施工設(shè)備等做出明確要求，為現(xiàn)場施工人員提供參考。標準化的制度不僅可以有效的配置資源，而且可以對施工人員的操作行為進一步規(guī)范，減少違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)，有利于建筑施工現(xiàn)場材料、人員的管理。

3 改善建筑施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 強化施工現(xiàn)場人員管理

由于施工現(xiàn)場的人員流動性大，人員管理存在較大的難度，但如果放任不管會進一步對項目工程的建設(shè)質(zhì)量與效率產(chǎn)生不良影響。做好建筑施工現(xiàn)場的人員管理工作從人員培訓(xùn)、管理制度、員工考核等方面開展。①加大對現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)力度，積極開展崗前培訓(xùn)工作。在崗前培訓(xùn)中向員工傳授施工安全、施工技術(shù)、設(shè)備與材料的維護與保管等內(nèi)容，強化施工人員的安全意識。對于難以理解的知識或操作，可以由老員工示范，使施工人員能夠更好地理解。②施工單位應(yīng)制定系統(tǒng)的人員管理機制，明確施工責(zé)任制度。在員工進場與退場方面應(yīng)設(shè)置專員記錄，并將員工遲到早退的情況與其薪資相掛鉤，減少人員遲到早退的現(xiàn)象。部分是施工人員出于家庭或個人的原因需要請假，施工單位應(yīng)完善員工請假機制，必要時需要請假出具有關(guān)證明，詳細記錄請假人的請假原因，并做好工程施工的交接工作，減少人員請假對施工進度的影響。與此同時，建立建全施工人員的獎懲制度，以此提高施工人員的工作積極性，便于施工現(xiàn)場人員管理。③在建筑工程竣工后，應(yīng)總結(jié)現(xiàn)場人員管理的不足，吸取經(jīng)驗[3]。

3.2 做好材料管理工作

項目工程的整體質(zhì)量很大程度上受建筑材料質(zhì)量的影響，同時材料管理又是建筑施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。由此可見，做好施工現(xiàn)場材料管理工作十分重要。①嚴格把握建筑材料采購流程，做好質(zhì)量檢驗工作。目前，我國建筑材料市場種類繁多、魚龍混雜。如果采購人員未對有關(guān)商家的資質(zhì)與所購材料質(zhì)量仔細甄別，購買了質(zhì)量不合格的建筑材料，不僅會增加的企業(yè)的采購成本，而且會嚴重影響項目的后續(xù)施工。因此，企業(yè)應(yīng)制定標準化的采購流程，提高采購人員的專業(yè)水平，使采購人員可以大致甄別采購材料質(zhì)量。②在建筑材料入庫前，應(yīng)對采購材料全面檢測。對于不合格的建筑材料，應(yīng)嚴謹其入庫，并有質(zhì)量檢測人員出具檢驗報告，以便企業(yè)與材料供應(yīng)商交涉賠償事宜。③做好建筑材料的倉儲工作，減少材料編制的情況，嚴格監(jiān)視與調(diào)整材料存儲倉庫的溫度、濕度等。對于水泥等極易發(fā)生變質(zhì)的建筑材料，需通過除濕、保溫等措施盡量減少水泥變質(zhì)的情況。④在建筑材料進入施工現(xiàn)場前再次檢驗。部分建筑材料由于保管或運輸不當(dāng)已經(jīng)變質(zhì)，進場前的質(zhì)檢工作可以全面篩選不合格的材料，嚴格禁止質(zhì)量不合格的建筑材料進場。⑤施工單位應(yīng)進一步完善領(lǐng)料制度，詳細、準確地記錄領(lǐng)取材料的部分、時間、數(shù)量等，并對領(lǐng)料數(shù)量較大或超出計劃的情況及時調(diào)查，盡可能地避免部分施工部門、施工項目過度浪費材料，進一步強化施工現(xiàn)場的材料管理，提高建筑材料利用率，降低項目工程的施工成本，為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

綜上所示，建筑施工現(xiàn)場管理涉及方方面面，管理難度較大。施工單位在管理過程中，應(yīng)堅持安全性、科學(xué)性、創(chuàng)新化、標準化的原則，建立建群人員考核制度與獎懲制度，完善家族材料的采購、存儲以及領(lǐng)用制度。除此之外，建筑企業(yè)還需采用現(xiàn)代化的施工技術(shù)與施工工藝，推動施工現(xiàn)場技術(shù)管理的創(chuàng)新。