劉克兵

（中國(guó)水利水電第八工程局有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410000）

1 引言

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們的收入水平和生活質(zhì)量發(fā)生了巨大的變化，所以對(duì)建筑設(shè)施的需求量和質(zhì)量有著更加高的要求，為了滿足客戶各方面的需求，建筑企業(yè)要引起重視。但是現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀是，企業(yè)內(nèi)部的管理干部大量流失，而建筑企業(yè)的施工管理又離不開這些專業(yè)性的技術(shù)干部人才，所以就導(dǎo)致建筑企業(yè)無法開展正常的施工工作，無法使建筑施工的質(zhì)量得到保障。

2 國(guó)有建筑企業(yè)干部管理工作的重要性

近些年來，建筑施工企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)都日益激烈，且建筑企業(yè)人才流失的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。全國(guó)各地都在新建大型施工項(xiàng)目，都需要大量的建筑企業(yè)干部加入到施工項(xiàng)目中，使得人才的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。由于一些私人的建筑企業(yè)能夠給予這些干部人才更好的待遇，造成國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部的干部都紛紛跳槽，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

3 國(guó)有建筑企業(yè)干部管理工作進(jìn)行中遇到的困難

3.1 專業(yè)技術(shù)干部綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段發(fā)展中，雖然國(guó)有企業(yè)干部都能夠勝任本職工作，但是這些干部群體的綜合素質(zhì)并不是很高，僅僅只能勝任本職工作。隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展，近些年來對(duì)人才的招納有著更高的要求，企業(yè)干部都必須要有相關(guān)的資格證書和足夠的理論知識(shí)。對(duì)于建筑企業(yè)中一些比較重要的干部崗位，對(duì)綜合素質(zhì)水平有著更高的要求，必須要有足夠的能力，才能使工作質(zhì)量得到保障。

3.2 工作環(huán)境艱苦，收入不高

相較于其它行業(yè)而言，建筑行業(yè)的工作環(huán)境較差，企業(yè)內(nèi)部的干部成員經(jīng)常需要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作指揮，而大多數(shù)的施工場(chǎng)所都是在一些偏僻的地區(qū)，流動(dòng)性大且有長(zhǎng)期野外工作的可能，對(duì)干部人才來說是一種巨大的考驗(yàn)，也正是因?yàn)槿绱?，很多人在多年工作以后都?huì)選擇轉(zhuǎn)行。除此之外，即使部分干部人員不會(huì)轉(zhuǎn)行，也會(huì)從國(guó)有企業(yè)向私人企業(yè)跳槽，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)能夠給予干部的工資水平有限，而私人建筑企業(yè)能夠給予這部分干部人員更高的福利待遇。所以，國(guó)有企業(yè)想要加強(qiáng)干部管理工作，就要站在干部的角度進(jìn)行思考，適當(dāng)?shù)母纳乒ぷ鳝h(huán)境提高干部的工資待遇，留住對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用的干部人才。

3.3 員工對(duì)企業(yè)的歸屬感不足

在國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展中，干部管理工作最大的難題就是這些干部人員沒有較強(qiáng)的企業(yè)歸屬感，這就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致干部對(duì)企業(yè)沒有感情，一旦出現(xiàn)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)就會(huì)立即離開。歸屬感的建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，也是眾多問題中最難解決的問題，企業(yè)要想提高干部的歸屬感，要從生活和工作兩個(gè)方面來開展，如果不能使企業(yè)的干部具有較強(qiáng)的歸屬感，不僅會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展，還會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍，進(jìn)而影響到工作質(zhì)量。

4 加強(qiáng)建筑企業(yè)干部管理工作的對(duì)策

4.1 全面提升干部的綜合素質(zhì)

對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)干部人員來說，僅僅能夠勝任本職工作是完全不夠的，要想進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和工作效率，就要加強(qiáng)對(duì)干部綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。首先在建筑企業(yè)內(nèi)部可以定期的開展工作和技術(shù)交流大會(huì)，使各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部之間能夠進(jìn)行交流溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短提高自己的管理技能與工作技能，從而使得干部成長(zhǎng)為復(fù)合型的人才。除此之外，還可以開展定期的培訓(xùn)工作，根據(jù)實(shí)際需求使干部掌握更多的管理與工作技能，這樣才能夠達(dá)到全面提升干部綜合素質(zhì)的目的。

4.2 制定合理的薪酬體系

國(guó)有建筑企業(yè)干部人才大量流失的主要原因之一就是薪酬待遇較低，所以國(guó)有建筑企業(yè)就要根據(jù)實(shí)際情況制定一個(gè)合理的薪酬體系，要對(duì)整體建筑行業(yè)的工資水平進(jìn)行調(diào)查了解，并且還要根據(jù)不同的崗位制定相應(yīng)的福利體系。首先需要量化考核指標(biāo)，不同崗位之間的考核指標(biāo)是不同的，要以干部成員的實(shí)際工作質(zhì)量、效率和成果為依據(jù)進(jìn)行考核，使得考核結(jié)果更具有說服力，同時(shí)需要建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的考核機(jī)制，使每個(gè)工作優(yōu)秀的干部人員都能夠受到獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外，還需要完善干部激勵(lì)機(jī)制，要對(duì)傳統(tǒng)的薪酬觀念進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)階段的薪酬管理辦法不斷的完善，要能夠體現(xiàn)出干部與普通施工人員之間的區(qū)別，讓干部成員意識(shí)到自己的社會(huì)價(jià)值，激發(fā)其工作積極性。國(guó)有企業(yè)還需要提高對(duì)工齡工資的重視，大力提高工齡工資，這樣就使得國(guó)有建筑企業(yè)的福利能夠與私人企業(yè)持平，經(jīng)過國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)的干部成員就不會(huì)輕易離職。

4.3 堅(jiān)持人性化管理

在現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的發(fā)展背景之下，建筑企業(yè)能否保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力、能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)著重要的席位，取決于企業(yè)內(nèi)部管理工作的成功與否，其中最重要的就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)干部的管理，不僅要對(duì)干部進(jìn)行工作上的管理，也要關(guān)心干部人員的生活，解決他們生活上的困難，使其能夠集中精力的來開展工作，這是人性化管理工作中最重要的一部分。對(duì)于一些專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的干部群眾，要給予其工作上足夠的支持，由于技術(shù)干部是整個(gè)企業(yè)技術(shù)資源的核心，如果技術(shù)干部出現(xiàn)大量的流失，給企業(yè)帶來的影響將會(huì)是巨大的。由于技術(shù)干部與其他類型的企業(yè)干部不同，建筑企業(yè)的技術(shù)干部人員大多數(shù)時(shí)候都是在外地工作，他們的個(gè)人健康、家庭可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就要伸出援手，站在他們的角度上幫助其解決問題。在建筑施工企業(yè)中實(shí)施人性化管理辦法，對(duì)留住人才，提高施工質(zhì)量來說有著非常重要的作用和意義，企業(yè)本身要給予人性化管理工作足夠的重視，當(dāng)干部人員能夠全心全意的投入到施工建設(shè)中，所能夠創(chuàng)造出來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也是巨大的。

4.4 建立積極向上的企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，同時(shí)對(duì)企業(yè)干部管理工作的開展也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。一個(gè)積極健康的企業(yè)文化能夠?yàn)楦刹款I(lǐng)導(dǎo)工作的開展明確方向，能夠使企業(yè)內(nèi)部員工之間有著非常強(qiáng)的凝聚力，使得干部員工，能夠組織領(lǐng)導(dǎo)基層員工積極的投入到施工建設(shè)中，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。而建立企業(yè)文化的具體辦法有：①定期的開展企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)，通過加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)干部之間的溝通與交流，提高凝聚力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的企業(yè)文化形象，在這種氛圍的影響之下，能夠使提高各干部的工作積極性；②通過企業(yè)文化講座、企業(yè)文化標(biāo)語、企業(yè)文化綱領(lǐng)背誦等方式讓員工切實(shí)的了解到企業(yè)文化的真諦。隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代化的建設(shè)水平越來越高，各個(gè)企業(yè)在人才招聘上更多的是傾向于現(xiàn)代化的人才，在未來的發(fā)展中，要對(duì)招納進(jìn)來的干部人員進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，要將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，使得員工在日常工作開展中能夠沿著企業(yè)文化發(fā)展的方向奮斗。

4.5 堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)定干部政治信念

對(duì)于國(guó)有建筑企業(yè)的干部而言，具有堅(jiān)定的政治信念是最基本的素質(zhì)要求，也是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的思想原則，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員之一，就要向基層員工做出表率作用，在提高工作技能的基礎(chǔ)上，不斷的堅(jiān)定自己的政治信念，有計(jì)劃的開展政治學(xué)習(xí)，要能夠抵御住不正當(dāng)思潮對(duì)干部的侵蝕。企業(yè)在對(duì)干部成員進(jìn)行組織管理的過程中，可以實(shí)行后備干部黨委組織備案、干部聘用前黨組織考察等一系列的監(jiān)督管理制度，要對(duì)干部的思想政治進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)存在政治風(fēng)氣等問題的干部一律罷免，同時(shí)要定期的對(duì)干部進(jìn)行考核，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的有效管理，這也是企業(yè)能夠開展穩(wěn)定工作的根本需求。

4.6 建立健全的民主監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)除了需要制定相關(guān)的政策留住干部之外，還需要對(duì)干部的日常行為進(jìn)行監(jiān)督管理，因?yàn)樵趪?guó)有建筑企業(yè)中，如果干部做出影響社會(huì)風(fēng)氣和人民利益的事情，在社會(huì)中就會(huì)產(chǎn)生巨大的反響，國(guó)有企業(yè)干部的選拔要充分的尊重民意，采用企業(yè)內(nèi)部員工民主評(píng)選制度來進(jìn)行投票選擇。同時(shí)還需要建立一個(gè)科學(xué)的民主監(jiān)督機(jī)制，從各個(gè)方面來對(duì)這些干部工作的進(jìn)行監(jiān)督，避免其被不良風(fēng)氣所影響，維護(hù)企業(yè)形象，使得干部群體可以一心一意的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4.7 強(qiáng)化干部培養(yǎng)措施

供電公司培養(yǎng)建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的高素質(zhì)科級(jí)干部及后備隊(duì)伍，充揮發(fā)揮科級(jí)干部隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，結(jié)合公司改革與發(fā)展需要，在深入分析公司科級(jí)干部隊(duì)伍定員配置、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、任職情況、專業(yè)經(jīng)歷等基本情況和存在的突出問題的基礎(chǔ)上，從科級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)、科級(jí)后備干部建設(shè)和干部隊(duì)伍培養(yǎng)等方面提出總體目標(biāo)。圍繞干部隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)目標(biāo)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科級(jí)干部隊(duì)伍交流、后備干部梯隊(duì)建設(shè)、二線干部隊(duì)伍建設(shè)、干部綜合管理能力培養(yǎng)、后備干部掛職（實(shí)踐）鍛煉、干部學(xué)歷及職稱發(fā)展培養(yǎng)等七個(gè)方面提出具體工作舉措，確保全面推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)工作，努力造就一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、能力突出、敬業(yè)廉潔、視野開闊、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理，善謀劃、會(huì)協(xié)調(diào)、懂管理的中層干部和后備人員隊(duì)伍。明確各層面隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化工作舉措，指導(dǎo)干部員工隊(duì)伍建設(shè)全面開展，為供電公司可持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。

5 結(jié)束語

本文主要對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的干部管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的探討，通過對(duì)現(xiàn)階段干部管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，有針對(duì)性的制定了相應(yīng)的解決策略，目的就是為了使國(guó)有建筑企業(yè)能夠長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。在未來的發(fā)展中，依舊要加強(qiáng)對(duì)薪酬體系建設(shè)、人性化管理、提升干部綜合素質(zhì)、建立良好的工作風(fēng)氣并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督等方面工作的重視，在此基礎(chǔ)上不斷的探索出更加科學(xué)有效的國(guó)有建筑企業(yè)干部管理措施。