程驍

（長江大學(xué)　434000）

前言

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為信息化在建筑管理領(lǐng)域的應(yīng)用創(chuàng)造了有利的條件，為建筑工程管理整體水平的提升奠定基礎(chǔ)。但是，在實(shí)踐上考察，局限性仍存在，需要進(jìn)行深入研究與探討，強(qiáng)化功能拓展與延伸。具體講，建筑工程管理信息化建設(shè)效率不高，專業(yè)化有待增強(qiáng)，高素質(zhì)的人才缺乏，整個(gè)控制體系彰顯低效性?；诖耍钊肫饰鲂畔⒒c建筑工程管理在融合過程中的不足，找準(zhǔn)原因，采取行之有效的應(yīng)對策略，切實(shí)提升信息化管理水平。

1　深入剖析建筑工程信息化管理中存在的問題

1.1　建筑工程項(xiàng)目參與主體協(xié)調(diào)性不高，統(tǒng)籌性有待增強(qiáng)

鑒于建筑工程自身的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，涉及較多參與主體，各個(gè)參見方具有各自不同的特征，在施工建設(shè)中，彼此之間的協(xié)調(diào)性十分關(guān)鍵。一旦某個(gè)銜接環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，連接不當(dāng)，整個(gè)工程項(xiàng)目很難有序開展，施工進(jìn)度受到不利影響，給工程質(zhì)量埋下隱患。另外，不同參建主體在組織規(guī)模、工程環(huán)節(jié)以及流程方面都存在差異，各個(gè)主體之間的協(xié)作性不足，整體配合性不強(qiáng)，在根本上對軟件工程項(xiàng)目的管控產(chǎn)生較大影響，降低組織管理功能的效率。

1.2　建筑工程管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，不利于工程進(jìn)度順利推進(jìn)

立足當(dāng)前工程項(xiàng)目信息化管理與建設(shè)，整體發(fā)展情況不容樂觀，尤其是缺乏統(tǒng)一的工程項(xiàng)目信息化標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，缺乏較強(qiáng)的落實(shí)度。具體講，一些咨詢機(jī)構(gòu)缺乏對內(nèi)部管理平臺價(jià)值性的深入分析，認(rèn)識不到位，尤其是在工程推進(jìn)過程中，信息互動(dòng)較差，工程軟件應(yīng)用程序混亂狀態(tài)。另外，工程信息化建設(shè)尚未得到全社會的全面認(rèn)可，相關(guān)投入不足，使得整個(gè)行業(yè)缺乏完善的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，對整個(gè)工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)產(chǎn)生阻礙。

1.3　信息化管理人才與建筑行業(yè)發(fā)展存在不同步性，高素質(zhì)綜合性人才不足

立足當(dāng)前建筑工程信息管理建設(shè)實(shí)踐，雖然也重視人才教育、培養(yǎng)與引進(jìn)，但是，信息化管理在人才配備方面仍呈現(xiàn)缺陷，與飛速發(fā)展的建筑行業(yè)不相適應(yīng)。另外，建筑工程管理領(lǐng)域的信息化人才規(guī)模受到限制，人才結(jié)構(gòu)凸顯不合理性，造成人才專業(yè)素質(zhì)與能力都受到制約。除此之外，在這一領(lǐng)域，智力資源短缺，尚未構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新體系，造成創(chuàng)新發(fā)展與需求之間的差異，既懂得技術(shù)、又懂得建筑專業(yè)技術(shù)與管理的綜合性技術(shù)人才嚴(yán)重不足。

2　基于信息化背景如何加強(qiáng)建筑工程信息化管理

2.1　全面增強(qiáng)管理人員的信息管理觀念，強(qiáng)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有力掌控

針對建筑工程單位而言，信息管理思想與觀念十分關(guān)鍵，因此，要加強(qiáng)滲透，推動(dòng)管理信息化建設(shè)的有序開展。具體講：①對于建筑單位而言，要全面增強(qiáng)信息化管理理念，促使管理信息化能夠有效應(yīng)用在管理實(shí)踐之中。②管理層要準(zhǔn)確認(rèn)識信息化管理的價(jià)值與意義，準(zhǔn)確評估其在工程實(shí)踐中的輔助作用，以此為基礎(chǔ)，形成科學(xué)的信息管理思維，全面提升信息化管理水平。對于整個(gè)施工流程以及工程環(huán)節(jié)，建設(shè)單位要保證堅(jiān)守責(zé)任，強(qiáng)化與各個(gè)部門的有力監(jiān)督與協(xié)調(diào)；對于現(xiàn)場參建單位的管理人員，要以信息化手段為依托，強(qiáng)化施工方案的編制以及圖紙的審核，全面做好技術(shù)交底工作；在具體施工中，要重視施工組織設(shè)計(jì)，合理推動(dòng)施工技術(shù)方案的貫徹，有效控制施工進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本；立足驗(yàn)收時(shí)期，管理人員要重視分項(xiàng)工程驗(yàn)收的進(jìn)行，同時(shí)，做好整體竣工驗(yàn)收工作。以信息化手段為基礎(chǔ)，強(qiáng)化全面管理與組織，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)施工的全面掌控，提升信息共享效果，對工程管理水平的提升意義深遠(yuǎn)。

2.2　積極搭建建筑工程信息化管理系統(tǒng)，構(gòu)建信息化平臺，強(qiáng)化對施工全過程的統(tǒng)籌

在建筑工程管理領(lǐng)域，涉及的項(xiàng)目與內(nèi)容較多，需要高度關(guān)注項(xiàng)目管理模式組織涉及、職能劃分以及相關(guān)流程與制度等，因此，信息化管理平臺與系統(tǒng)十分關(guān)鍵，囊括現(xiàn)場管理、遠(yuǎn)程監(jiān)督以及多方協(xié)作等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整合目的；重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，力求一致性與統(tǒng)一性，避免出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象?；诖?，要全面加強(qiáng)信息化建設(shè)，做好整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實(shí)踐的契合性，尤其做好物料編碼與供應(yīng)商編碼制定工作，為信息共享奠定基礎(chǔ)。建筑工程管理包含多種管理，如進(jìn)度計(jì)劃、定額成本、質(zhì)量安全、物資人員管理等，需要建設(shè)單位借助信息化和系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)對諸多因素的全面考慮，加強(qiáng)工程流程的設(shè)計(jì)，構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，有效突破單一部門信息化系統(tǒng)的制約性，強(qiáng)化各個(gè)部分的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合、動(dòng)態(tài)監(jiān)控的目標(biāo)，理清參見主體之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，營造全方位、全過程的建筑工程管理信息化環(huán)境。在本質(zhì)上講，在建筑工程管理軟件的支持下，能夠達(dá)到對多種生產(chǎn)要素的有序管理，形成建筑工程動(dòng)態(tài)性跟蹤，推動(dòng)信息化快速進(jìn)行，更顯信息化建設(shè)的科學(xué)性與規(guī)范性。借助工程軟件，工程核算的準(zhǔn)確性得以提升，實(shí)時(shí)性特征突出，促使整個(gè)建筑工程管理具有更加清晰的權(quán)利與責(zé)任。

2.3　建立合理的信息化管理控制體系，運(yùn)用高效責(zé)任機(jī)制

為了推動(dòng)建筑工程管理信息化的有序進(jìn)行，需要構(gòu)建完善的信息化管理控制體系，為信息化建設(shè)提供保障。為此，高效的責(zé)任機(jī)制不可或缺，目的是保證責(zé)任得到有效落實(shí)。在高效控制系統(tǒng)的應(yīng)用下，能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)信息化管理中的不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升問題處理效率。

2.4　做好資源整合，實(shí)現(xiàn)組織模式的深度優(yōu)化

在實(shí)施信息化建設(shè)投資之前，要對企業(yè)現(xiàn)行制度進(jìn)行考量，重視經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源方面的改革。具體講，企業(yè)要以文化創(chuàng)新為基礎(chǔ)，強(qiáng)化對管理工作的全面診斷，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行戰(zhàn)略方面的改革，增強(qiáng)針對性；重視企業(yè)組織優(yōu)化與管理創(chuàng)新，從橫向與縱向兩個(gè)方面探究。橫向指的是管理部門，縱向是管理層，代表了不同的權(quán)力等級，同時(shí)，部門之間處于相對獨(dú)立狀態(tài)。工程項(xiàng)目涉及內(nèi)容復(fù)雜，因此，管理難度較大，需要建立系統(tǒng)的管理信息網(wǎng)絡(luò)模式，改變管理方法，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)不斷創(chuàng)新，促進(jìn)管理理念與信息技術(shù)的融合，真正發(fā)揮信息化管理思想的應(yīng)用價(jià)值，為建筑企業(yè)信息化管理提供支持，鞏固信息化建設(shè)目標(biāo)，有效拓寬信息化渠道，達(dá)到信息的大范圍搜集，提升信息處理效率，為應(yīng)用提供更大支持。

2.5　拓展信息應(yīng)用范圍，強(qiáng)化新型管理人才的培養(yǎng)

信息化背景下，建筑工程管理領(lǐng)域人才培養(yǎng)十分關(guān)鍵。①要重視信息化技術(shù)在建筑工程管理領(lǐng)域的推廣與應(yīng)用，有效發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，與管理實(shí)踐相融合，強(qiáng)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升管理效率與質(zhì)量。②要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，拓寬培養(yǎng)模式，強(qiáng)化人才儲備。

3　結(jié)束語

綜上，立足信息時(shí)代，建筑工程管理為了有效提升管理效率，增強(qiáng)管理質(zhì)量，要重視構(gòu)建健全與完善的信息化管理制度，做好專業(yè)性信息化人才培養(yǎng)與引進(jìn)，強(qiáng)化對管理中問題的分析與應(yīng)對，促進(jìn)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用效果的增強(qiáng)，為建筑工程管理提供系統(tǒng)性的信息應(yīng)用平臺，為經(jīng)濟(jì)效益的獲取奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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