牛巧英

1　建筑施工成本管理概述

1.1　概念

在建筑工程施工管理過(guò)程中，成本管理指的是在滿(mǎn)足工程項(xiàng)目合同規(guī)定的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工成本管理，將各項(xiàng)成本支出控制在項(xiàng)目預(yù)算中，從而有效控制施工成本，同時(shí)，在施工成本管理過(guò)程中，還應(yīng)該注意提升施工人力資源、物資等的使用效率，在最大程度上降低施工成本。為了有效提升建筑工程施工成本管理水平，還應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，科學(xué)預(yù)估施工費(fèi)用，并采用先進(jìn)的管理措施對(duì)施工成本進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。

1.2　建筑施工成本的分類(lèi)

①預(yù)算成本。這一成本主要是由建筑施工量中的定額標(biāo)準(zhǔn)所決定的，在預(yù)算成本確定過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，對(duì)施工資源進(jìn)行合理安排，并將施工成本作為最為重要依據(jù)，這樣才能夠合理確定工程項(xiàng)目預(yù)算成本。②計(jì)劃成本。這一成本是按照施工單位的實(shí)際情況，用優(yōu)化之后的施工技術(shù)的方案、組織方案以及管理措施作為重要依據(jù)，綜合考慮施工企業(yè)自身管理水平、施工效率等，對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分析，從而為工程項(xiàng)目目標(biāo)管理提供依據(jù)，應(yīng)該對(duì)計(jì)劃成本作一分解，從而對(duì)控制的范圍以及要求進(jìn)行明確。③實(shí)際成本。這一成本在建筑施工的項(xiàng)目中對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行消耗，對(duì)施工費(fèi)用的支出進(jìn)行運(yùn)用，對(duì)施工的盈虧進(jìn)行確定。其中，建筑預(yù)算成本是編制工程項(xiàng)目施工計(jì)劃成本的重要依據(jù)，而計(jì)劃成本能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目施工成本支出管理提供指導(dǎo)，另外，實(shí)際成本對(duì)計(jì)劃成本有一定的考核作用。

2　建筑工程項(xiàng)目施工成本的主要影響因素

一項(xiàng)工程的施工過(guò)程很長(zhǎng)，通常來(lái)講，很多因素都能對(duì)施工的成本造成影響，如項(xiàng)目目標(biāo)制約，施工技術(shù)水平，企業(yè)管理水平，變更、簽證及索賠、市場(chǎng)及政策性因素等。具體如下：①對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)制約因素而言，成本、工期以及質(zhì)量是項(xiàng)目目標(biāo)的重要方面，安全文明施工也是項(xiàng)目目標(biāo)制約不可或缺的部分，在確定成本控制的目標(biāo)時(shí)，企業(yè)要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析和合理規(guī)劃，先將四個(gè)要素間的關(guān)系理清，并找到這些要素之間的平衡點(diǎn)，從而使得成本控制的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。②對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)水平而言，對(duì)技術(shù)進(jìn)行合理管理可以縮短工期、控制成本，因此要對(duì)施工方案進(jìn)行研討、評(píng)比，合理確定施工方案，并編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，提高施工方案的科學(xué)系數(shù)和合理系數(shù)，從而降低施工成本。③對(duì)企業(yè)管理水平而言，施工企業(yè)是市場(chǎng)的主體，在項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)管理在很大程度上影響了企業(yè)成本控制的成效，因此，施工的企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理模式時(shí)，要運(yùn)用科學(xué)的管理方法及不斷優(yōu)化管理的制度，進(jìn)行高效的成本控制，為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。④變更在很大程度上影響著項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目的進(jìn)度，工程的簽證、索賠會(huì)直接影響施工單位的成本預(yù)算，因此，企業(yè)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的簽證管理，同時(shí)做好充分的準(zhǔn)備，避免變更帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，以及索賠事件的發(fā)生。⑤市場(chǎng)或者政策性的影響也會(huì)直接影響企業(yè)的成本。

3　加強(qiáng)成本管理與控制的措施

3.1　加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程投標(biāo)費(fèi)用

要甄別建筑市場(chǎng)上的虛假投標(biāo)信息，在確定造價(jià)時(shí)應(yīng)將各方面因素綜合考慮進(jìn)去，比如投資的主體、項(xiàng)目的種類(lèi)、地區(qū)差別等因素。投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算應(yīng)根據(jù)當(dāng)年工作目標(biāo)及企業(yè)歷史資料編制，并且明細(xì)核算時(shí)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)科目，方便對(duì)比分析，對(duì)超支或結(jié)余進(jìn)行考核；對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行總額控制，將其與項(xiàng)目總價(jià)相關(guān)聯(lián)，并成為投標(biāo)工作考核目標(biāo)之一；將中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平與投標(biāo)結(jié)果相掛鉤對(duì)投標(biāo)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3.2　樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)和成本管理意識(shí)

建筑施工企業(yè)要加大宣傳力度，增強(qiáng)全體員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)工作。此外，應(yīng)全面提高工作人員對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)，不能將項(xiàng)目成本管理簡(jiǎn)單地理解為節(jié)能降耗、減少支出等，要給成本管理以準(zhǔn)確的定位使其能認(rèn)識(shí)到工程成本管理工作的重要性。此外，不能將項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)只放在事后核算上，要重視成本預(yù)測(cè)工作。

3.3　建立完善的成本管理與控制模式

建筑施工企業(yè)應(yīng)在統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則和民主集中制的原則指導(dǎo)下，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式。應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)成本管理的核心和主體，將每個(gè)施工項(xiàng)目視為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并使其以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心。要界定各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工的工作范圍與職責(zé)，給予其對(duì)應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，使其職責(zé)可以充分有效地履行；同時(shí)一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以提高其工作的積極性。要在壓實(shí)責(zé)任和層層落實(shí)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出一套完整的項(xiàng)目成本管理體系將權(quán)責(zé)利相結(jié)合的，以便將員工的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，并促使其共同為項(xiàng)目的成本管理服務(wù)。

4　結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，不但能使經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀得到改善，有效的提高企業(yè)的管理水平；還能促使企業(yè)不斷的挖掘潛能，尋找降低成本的方法，從提高經(jīng)濟(jì)效益方面更好的將企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升。在成本控制方面，不同管理體質(zhì)的差別也是巨大的，一個(gè)企業(yè)只要遵循一定的成本控制原則，做好成本控制措施，形成良好的成本控制體系，那么它所完成的建筑工程項(xiàng)目一定是最能提高經(jīng)濟(jì)效益的，這個(gè)企業(yè)一定是在這個(gè)行業(yè)存在時(shí)間最長(zhǎng)的。

[1]魯 姍.建筑施工項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化措施[J].江西建材，2017（22）：76～77.

[2]徐 潤(rùn).建筑行業(yè)成本分析與控制[J].時(shí)代金融，2017（33）：248+251.