張帥

引言

自改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的騰飛以及科技的不斷發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為我國各個領域企業(yè)所采取的管理模式，建筑企業(yè)是一個需要不斷更新，發(fā)展飛速的行業(yè)，因此，建筑企業(yè)更加需要采取像信息化管理這樣一種簡便，實用，效率高的管理模式。信息化管理可以大大提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和工作效率。

1　建筑企業(yè)工程項目管理信息化的重要性

1.1　可以快速的實現(xiàn)決策信息的傳遞

建筑企業(yè)工程項目是一個具有地點固定性的項目，企業(yè)決策層的決策信息必須要及時傳遞到工程項目的實施地點，信息化技術(shù)則是給企業(yè)提供了一個快速、簡便、準確有效的信息傳遞渠道。管理信息化使得建筑企業(yè)實現(xiàn)了跨地域管理，省卻了許多信息傳遞時不必要的麻煩，大大節(jié)省了建筑企業(yè)信息傳遞的成本，有利于建筑企業(yè)對各個工程項目的統(tǒng)一管理。

1.2　可以大大提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及工作效率

信息化管理的實行可以大大加快企業(yè)工程項目的進度，縮短企業(yè)工程項目的流程，而且，通過采取信息化管理，可以將企業(yè)信息資源進行迅速且合理的分配、規(guī)劃以及協(xié)調(diào)，以此來加快企業(yè)信息管理系統(tǒng)的運行，從而提高建筑企業(yè)的工作效率，工作效率得到提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益自然隨著工作效率的提高而不斷擴大。而且，經(jīng)專業(yè)調(diào)查，在國外，采用信息化管理的建筑企業(yè)，施工進度會提高50%，施工質(zhì)量會提高40%以上，而施工所用的設計費用和人力費用則會分別減少15～30%和5～20%。

1.3　可以提高建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力

一個企業(yè)最重要的就是管理，尤其是像建筑企業(yè)這種工程項目眾多，地區(qū)分布復雜，行業(yè)競爭力非常大的企業(yè)。建筑企業(yè)更需要一個先進的管理模式來提高自己的競爭力。信息化技術(shù)可以將建筑企業(yè)的總部，分公司以及各個項目部門進行有效的整合和管理，從而將工程項目各個流程進行合理的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，并以此來提高建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力。

2　建筑企業(yè)工程項目管理信息化存在的問題

2.1　沒有引起足夠的重視程度

無論是建筑企業(yè)本身還是國家政府相關(guān)部門，都沒有對建筑企業(yè)工程項目管理信息化有足夠的重視，大多數(shù)的建筑企業(yè)內(nèi)部依然實施著傳統(tǒng)的管理模式，并未采取信息化管理的模式。政府相關(guān)部門也未有明確的條令提出信息化管理。即使有著極個別的企業(yè)開始嘗試信息化管理，但是并不積極，投資力度微乎其微，政府對建筑企業(yè)工程項目信息化管理的宣傳力度也是遠遠不夠，因此，大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有對信息化管理有著充足的了解和認識。不管是建筑企業(yè)還是政府相關(guān)部門都必須要開始重視起來，努力促進建筑企業(yè)工程項目管理信息化的普及和傳遞。

2.2　經(jīng)濟與科技發(fā)展的差距帶來的問題

信息化管理是經(jīng)濟與科技的飛速發(fā)展帶來的產(chǎn)物，因此經(jīng)濟與科技的差距造成了建筑企業(yè)工程項目管理信息化區(qū)域發(fā)展不平衡的問題，我國的經(jīng)濟與科技呈現(xiàn)為“東高西低”的一種態(tài)勢，因此，對于信息化管理，我國東部建筑企業(yè)的實施力度遠遠大于西部企業(yè)，間接使得西部建筑企業(yè)的競爭力遠遠不能與東部建筑企業(yè)所相提并論。所以，我們必須要加強管理信息化的宣傳力度，尤其是針對經(jīng)濟較落后的地區(qū)。只有宣傳力度提上去，才會讓更多的企業(yè)充分了解到建筑企業(yè)工程項目管理信息化的重要性。

2.3　工程項目的管理人員職業(yè)素質(zhì)較低

我國建筑企業(yè)工程項目信息化管理相較于西方發(fā)達國家起步太晚，因此，我國嚴重缺乏這一方面的專業(yè)人才。我國到目前為止，仍然沒有那種專門刊登有關(guān)建筑企業(yè)工程項目管理信息化的雜志或報刊，由此可見，我國教育機構(gòu)和科學界對這一領域太過的輕視，并未意識到這一專業(yè)的重要性，對這一領域的人才培養(yǎng)沒有足夠的重視，投資力度太小。我國在這一領域的人才幾乎全都是靠著豐富經(jīng)驗積累的老一輩從業(yè)人員，經(jīng)過專業(yè)輔導，受過專業(yè)培訓的青年人才太過缺乏。人才的缺乏直接導致了我國這一領域的發(fā)展太過緩慢，管理水平嚴重落后于西方發(fā)達國家。就目前情況來看，這一領域人才的數(shù)量已經(jīng)不能夠滿足我國建筑企業(yè)工程項目信息化管理行業(yè)的飛速發(fā)展。所以，政府必須加大對這一領域人才的培養(yǎng)力度。

2.4　政府對于建筑企業(yè)工程項目管理信息化這一領域的制度不完善

針對這一領域，我國雖然有著一些相關(guān)的法律法規(guī)，但是并沒有一個對這一行業(yè)有著針對性指導意義的制度，這一方面，與美國等西方大國相比，已經(jīng)有了不小的差距。建筑企業(yè)缺乏正確的指導方針，只能靠著模仿國外企業(yè)，一步步的慢慢探索，這樣效率太低，而且要走的彎路太多。在這種近乎于空白的領域，政府必須要站出來，制定一系列較為完善的相關(guān)法律法規(guī)來引導企業(yè)，只有跟著政府的領導，企業(yè)才能迅速走上正軌，而不是去走很多不必要的彎路。

3　提高建筑企業(yè)工程項目管理信息化水平的措施

在我國一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，雖然已經(jīng)有些企業(yè)開始實行這種管理模式，但是我國大部分建筑企業(yè)仍然對這種管理模式一知半解，并沒有太過充分的認識與了解，日積月累，就會造成企業(yè)之間競爭力差距太大。因此，政府應該加強對建筑企業(yè)工程項目信息化管理的宣傳力度，盡力讓更多的企業(yè)實施這種新的管理模式，只有這樣，我國建筑企業(yè)的競爭力才會不斷提高。

4　結(jié)論

建筑企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展，進行工程項目管理的創(chuàng)新和改革，加強信息化建設水平，實現(xiàn)工程項目管理信息化。提高對工程整體的把控，提高工程質(zhì)量，加強企業(yè)協(xié)調(diào)與管理，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)水平加強企業(yè)管理，細化工程項目管理，責任到人，協(xié)調(diào)整體的統(tǒng)一，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為建設更加美好的祖國而不懈奮斗。

[1]曹亞男，趙世強.建筑企業(yè)工程項目管理信息化探討[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（01）：33～34.

[2]蔣帥.建筑企業(yè)信息化管理研究[D].北京交通大學，2012.