薛向龍

（呂梁市建設工程招標投標管理辦公室　山西呂梁　033000）

引言

當前，由于城市改造的頻繁性，城市道路施工成為一種常態(tài)。但是在其具體的實施環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)，其往往面臨眾多因素的影響，如，道路交通需要正常運行，現(xiàn)場的工作環(huán)境較為復雜，安全隱患較多，施工標準較高，施工時間緊迫等。由此促使相關(guān)的管理及策劃人員需要制定詳盡的施工及管理計劃，以滿足各方的實際需求。

1　理論概述

精細化的管理方式是在項目實施基礎上，對于當前的管理現(xiàn)狀所做出的一種調(diào)整，從而通過一定的手段使之在后期的管理過程中按照既定的計劃執(zhí)行，取得一定的收益。其中包含了對于相關(guān)管理模式改變，人員的調(diào)整，制度的制定，以及資源的合理匹配等等，轉(zhuǎn)變思路，實現(xiàn)系統(tǒng)化的設計，將工作進行量化，制定符合實際情況的計劃，并制定考核的標準，加大執(zhí)行的力度，使之在實際管理過程中更加有效及迅速。

2　管理前提

2.1　系統(tǒng)設計

實現(xiàn)精細化的管理必須要實現(xiàn)整體流程的系統(tǒng)設計，以保證在其實施的過程中，可以有序地進行，其是實現(xiàn)精細化管理的基礎。因此，我們在進行處理時，需要對于所需要管理的內(nèi)容進行分析，根據(jù)參與各方的實際需求，制定詳盡實施程序，以保證其能夠根據(jù)實施的特性進行處理[1]。這對于人員及實施要素等合理的規(guī)劃具有重要的意義。

2.2　數(shù)據(jù)基礎

精確的數(shù)據(jù)是保證實施有效性的重要因素，在實行精細化的管理時，我們必須根據(jù)實際的管理要求，將各個部分的工作內(nèi)容進行量化，以保證其在管理時能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，從而進行處理，而數(shù)據(jù)是其中可以進行分析的有力保證[2]。因此，在進行管理之前，我們必須將所涉及到的管理內(nèi)容的相關(guān)信息進行收集及數(shù)據(jù)化處理，并且在之后，按照標準進行劃定具體管理職責。

2.3　標準制定

合理的制度是進行管理的必要措施，員工在執(zhí)行工作時，需要有標準的工作制度，而進行工作驗收時，也需要參考一定的工作規(guī)范[3]。因此，在實施管理之前，必須將這一項工作落實到位，以促進項目實施中的各方參與人員能夠及時的根據(jù)制度查找不足，規(guī)范自身，使工作達到預計的效果。

2.4　嚴格執(zhí)行

執(zhí)行力是做好精細化管理的關(guān)鍵內(nèi)容，執(zhí)行不到位，就會導致其工作留下隱患，對于后期工作的進行，項目最終的成效造成一定損害。因此，我們必須深入落實管理方案，切實的盡到管理的職責，以使之達到應有的效果。并根據(jù)管理實際要求制定獎懲方案，以確保相關(guān)人員在執(zhí)行過程中，精準而迅速。

3　應用探究

3.1　前期工作精細化

在城市的道路施工中，前期的準備工作的完成度決定了后期工作執(zhí)行的力度和效果，因此，在管理時，我們不僅需要對于后期的管理執(zhí)行做出努力，也要重視管理的前期準備。①對于當前的道路施工項目的具體內(nèi)容進行了解，并收集相關(guān)的資料，將其進行整理，必須確保這一過程中的精細化管理，確保無誤之后才能進行下一步的工作[4]。②對于人員的構(gòu)成進行調(diào)查，以保證其能夠滿足工程施工的具體要求。③對于工程相關(guān)要素的進展情況進行及時的了解，其中包含施工材料是否到位，施工資金是否到賬等。④管理好相關(guān)資料，并根據(jù)其進行施工管理計劃的編制，以確保其在管理時，能夠有計劃的實施。

3.2　工程實施精細化

工程實施過程是進行精細化管理的主要階段，是保證其管理成效及管理效率的重要體現(xiàn)，因此，對此，我們應該從以下幾個方面進行處理：①對于實施管理過程中的人員管理：a.保證施工人員能夠按時按量的完整工作，從而促使工程質(zhì)量有所保證。b.對于人員的績效進行及時的考核，按照獎懲規(guī)定，這對于對于后期人員成本的核算能夠提供依據(jù)。②對于實施過程中實施材料的管理，主要對其質(zhì)量，存放方式，成本核算等進行管理，制定嚴格的準入標準，及存放制度，以保證其在實際運用時質(zhì)量有所保證，并及時控制成本的浪費，以保證其不因管理不善造成經(jīng)濟損失。③對于實施過程中出現(xiàn)的重點問題進行提前預防及管理，組建執(zhí)行力強的管理班子，以促進管理的準確實施。

3.3　工程監(jiān)理精細化

監(jiān)理是促進實施效率更加迅速，效果更加優(yōu)良的管理組織，在任何工程中，監(jiān)理都是必不可少的，其對于管理的有效性，管理的實際實施以及最終的結(jié)果負責。因此，在精細化的管理過程中，監(jiān)理作為一個重要內(nèi)容，值得重視和研究。城市道路工程關(guān)系重大，具有較高的施工標準，因此，在進行管理時，必須考慮得更加完善，從而保證其符合實際的要求，但是，任何事物在進行過程中，都會有一定的疏忽，將監(jiān)理工作更進一步的精細化，使其人員以更加負責任的態(tài)度面對工作，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并進行解決，從而使之施工的質(zhì)量提升的同時，為排除安全隱患，促進成本的有效運用提供良好的支持。而監(jiān)理工作繁瑣又十分的重要，因此，必須根據(jù)施工的情況將工作細化，按照規(guī)范進行。

3.4　問題解決精細化

問題的產(chǎn)生是管理的不到位，準備的不足等造成的，因此，在進行管理時，我們首先應該盡量的避免問題的發(fā)生，以便對于實施管理過程做出一定的保證。在提升管理效率的基礎上，對于實際的管理過程進行嚴密的設計，從而避免問題的發(fā)生。而在問題出現(xiàn)之后，我們應該對于問題的源頭進行及時的分析和查找，以便于對后期的管理做出有力的保證。城市道路施工面臨的問題眾多，如道路施工時，防護欄設置不到位就會導致交通受阻，周圍的綠化樹木較多，也會影響實際測量數(shù)據(jù)，施工使噪音處理不到位也會對于周圍商鋪，住宅等造成影響，因此，這很容易給實際的施工環(huán)境造成一定的隱患，從而導致施工問題的發(fā)生。我們在處理時，也要注意到這些問題，從而使之不影響實際的管理工作進行。

3.5　工程驗收精細化

工程面臨竣工，其對于施工的質(zhì)量檢驗工作提出了較高的要求，如果檢驗驗收工作做不到位，就會延誤工程的結(jié)工日期，從而造成人員管理費，材料費，能源費等成本的浪費，這對于工程而言是不利的。因此，在實際管理時，我們必須從工程的實際出發(fā)，提前做好驗收工作預案，并派遣專業(yè)素質(zhì)過硬，工作態(tài)度認真負責的人員執(zhí)行，以保證工作的效率及質(zhì)量。工作經(jīng)驗豐富的人員能夠通過檢查及驗收，從而及時的發(fā)現(xiàn)問題，并提出合理的改進建議，促使工程能夠按期交工。在這一個過程中，需要相關(guān)人員能夠及時的制定工作計劃，并有效執(zhí)行。

4　結(jié)束語

本文主要通過對于精細化的管理理念及方式進行分析，從其實施的條件入手，在此前提下，對于其在實際施工管理流程中的應用方面進行了詳細的探索。從中我們可以發(fā)現(xiàn)，不論是在工作的前期準備中，還是在后期的具體執(zhí)行及發(fā)現(xiàn)問題處理時，我們都需要將精細化當作是工作執(zhí)行的標準，嚴謹認真，細致負責，以專業(yè)的水準，去實施管理。

[1]李云洋.城市道路改造工程精細化管理的措施與應用[J].北方交通，2014（10）：116～120.

[2]楊壽君.淺析精細化管理在城市道路養(yǎng)護施工中的運用[J].中國科技博覽，2012（3）：211.

[3]覃明.城市道路大修精細化管理理念在成金青工程中的應用[J].四川建筑，2017，37（2）：294～296.

[4]鄭少杰.探究從精細化管理提高城市道路施工管理的科學性[J].城市道橋與防洪，2015（6）：119～121.