駱瑞濠

（廣東廣核建設(shè)工程有限公司）

1 引言

伴隨國內(nèi)的城市化在持續(xù)加速，中國建筑領(lǐng)域得到飛快的發(fā)展進(jìn)步。將建筑項目施工質(zhì)量方面把控做好，不但能夠使得工程的舒適性、安全性以及耐久性得到提升，而且還能夠保證建筑領(lǐng)域健康長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。所以，施工進(jìn)程當(dāng)中需要加強施工流程管理的力度，在根本上提使得建筑項目施工的質(zhì)量得到提升。

2 建筑項目施工管理中存在的情況

2.1 安全方面狀況

雖說公司總是在不一樣角度來對施工的安全關(guān)鍵意義進(jìn)行強調(diào)，不過施工現(xiàn)場依然還有一些安全問題。①公司對安全生產(chǎn)以及文明施工方面的工作沒有做到充足的重視，而且沒有把施工進(jìn)程當(dāng)中安全管理的工作給擺到關(guān)鍵位置上來；②實施施工管理的時候，沒有真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)關(guān)鍵意義。部分公司安全生產(chǎn)的管理單位不具實際意義，而且施工的安全生產(chǎn)制度還有安全生產(chǎn)的責(zé)任體系存有不完善以及不健全的情況。除此之外，存在施工公司安全裝置、設(shè)施還有用具等方面存有不到位情況，而且在安全經(jīng)費投入方面明顯是不足的。

2.2 質(zhì)量管理上的狀況

①公司設(shè)計流程中質(zhì)量管理的工作沒有到位。對項目設(shè)計流程質(zhì)量監(jiān)管狀況發(fā)生而言，大多是體現(xiàn)于施工方案制定這個方面。在這個進(jìn)程當(dāng)中，技術(shù)工作人員沒有對于施工的現(xiàn)場實施相關(guān)勘測工作，而且設(shè)計單位與技術(shù)單位間沒有將技術(shù)交底的工作做好。對設(shè)計方案而言，缺少經(jīng)濟性、全面性以及可行性。②部分公司在沒有掌握充足數(shù)據(jù)信息前提之下，貿(mào)然實施施工，而且在這個期間時常會有設(shè)計圖紙反復(fù)修改狀況發(fā)生。這不但造成財力、人力以及物力方面浪費發(fā)生，而且也使工期得到延長。除此之外，在施工進(jìn)程當(dāng)中采購流程存有質(zhì)量管理情況。對施工單位來說，將建材質(zhì)量還有裝置質(zhì)量管理的工作做好具有極為關(guān)鍵的影響。不過，部分施工企業(yè)采購流程存有監(jiān)管不力情況，采購工作人員為獲得私利，時常存有吃回扣情況。還有，存在施工部門在質(zhì)量監(jiān)管方面沒有達(dá)標(biāo)這種狀況，這個問題關(guān)鍵是體現(xiàn)于監(jiān)理工作人員的身上。部分施工現(xiàn)場監(jiān)理工作人員不具有專業(yè)管理知識，而且工作當(dāng)中的責(zé)任觀念比較淡薄。

2.3 成本控制上的狀況

經(jīng)過成本的控制工作質(zhì)量得到有效提升，能夠使得公司經(jīng)濟效益得到明顯提高，促使公司得到長遠(yuǎn)進(jìn)步。不過，當(dāng)前時期施工進(jìn)程當(dāng)中存有嚴(yán)重成本的管理情況。在一方面來說，招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中存有各種情況。因為建筑領(lǐng)域內(nèi)部競爭的壓力愈來愈大，所以投標(biāo)報價的風(fēng)險在持續(xù)升高。實施報價進(jìn)程當(dāng)中，存在投標(biāo)部門有惡性競爭狀況，雖說經(jīng)過將報價壓低能夠使得中標(biāo)率得到提高，不過項目工程經(jīng)濟效益會遭受嚴(yán)重作用。所以，部分公司施工進(jìn)程當(dāng)中時常會有以次充好以及偷工減料的狀況出現(xiàn)。而另一個方面，工程評估進(jìn)程當(dāng)中存有一定狀況。項目工程評估的依據(jù)存有不統(tǒng)一狀況，而且在方法以及思路方面隨意性是比較強的，而且上交費用得到有意壓低。除此之外，施工生產(chǎn)流程存有成本控制欠佳的情況。

2.4 工程監(jiān)理的工作質(zhì)量較低

當(dāng)前時期，該施工現(xiàn)場的項目監(jiān)理工作質(zhì)量較低，而且監(jiān)理面是比較窄的。對監(jiān)理工作人員而言，在項目施工以及設(shè)計一直至工程交付期間，均應(yīng)當(dāng)將監(jiān)理的工作做好。不過，就當(dāng)前中國監(jiān)理而言，大部分為對于施工的質(zhì)量還有竣工計價方面實施監(jiān)理工作。而且，部分監(jiān)理人員存有缺少工作經(jīng)驗、素質(zhì)較低以及責(zé)任心較弱等多種的狀況。

3 建筑的施工管理當(dāng)中相應(yīng)狀況的解決方案

3.1 使施工團(tuán)隊綜合素養(yǎng)得到持續(xù)提升

經(jīng)過施工團(tuán)隊綜合素質(zhì)上的不斷提升，能夠在最大的程度上保證建筑項目施工的質(zhì)量。所以，公司需要重視施工團(tuán)隊建設(shè)問題。①公司需要著手使施工團(tuán)隊專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)得到提升，施工公司中能夠定期對于施工工作人員實施相關(guān)技能培訓(xùn)的工作，從而持續(xù)使得施工團(tuán)隊專業(yè)的知識能力得到提升。②還需要將施工工作人員職業(yè)道德的培養(yǎng)工作做好，使得每個施工工作人員能夠意識到其自己工作關(guān)鍵意義。這樣才可以使得施工團(tuán)隊責(zé)任感以及積極性得到不斷提升。除此之外，還需將施工工作人員崗前的培訓(xùn)工作做好。通常而且，當(dāng)前從事施工的工作人員大部分缺少相關(guān)的施工經(jīng)驗以及專業(yè)知識，而且施工進(jìn)程當(dāng)中遇到問題的時候無法獲得妥善解決方式。所以，在施工之前需要對于施工工作人員實施崗前培訓(xùn)的工作，保證每個施工工作人員均可以充分了解施工工藝需要。

3.2 強化施工進(jìn)程當(dāng)中每個流程質(zhì)量管理

①對設(shè)計流程而言，需要將質(zhì)量監(jiān)管的工作做好，使得監(jiān)督管理力度得到提高。設(shè)計流程不但與工程施工的質(zhì)量相關(guān)，而且還對于成本控制和工期把控方面具有直接作用。所以，需要使得設(shè)計流程質(zhì)量管理的質(zhì)量得到提升。對設(shè)計師而言，需要將前期準(zhǔn)備的工作做好，而且需要親臨至施工現(xiàn)場將相關(guān)地質(zhì)勘查工作做好，從而能夠掌握第一手的資料信息，這對設(shè)計方案可行性以及合理性的提升具有關(guān)鍵的影響。②需要將技術(shù)交底的管理以及監(jiān)督工作做好。項目工程設(shè)計人員以及技術(shù)者需要對于圖紙可行性實施全面研究分析，而且需要使得設(shè)計圖經(jīng)濟性得到提升。盡可能預(yù)防大規(guī)模的返修狀況發(fā)生。除此之外，需要將采購流程質(zhì)量監(jiān)管的工作做好。對施工當(dāng)中用到建材，需要保證質(zhì)量是達(dá)標(biāo)的，監(jiān)理工作人員需要對施工現(xiàn)場的建材以及裝置質(zhì)量方面做好檢查。實施具體管理工作時，需要將各方工作人員協(xié)調(diào)的工作做好，保證各個部門間是緊密配合的。實施材料采購的時候，公司能夠和建材供應(yīng)單位建立起長期合作，而且材料入場的時候需要將質(zhì)量檢測的工作做好。對已入庫材料需要將管理工作做好，免于因為人為以及天氣等原因而造成材料質(zhì)量降低。

3.3 使施工安全的管理能力得到提升

施工現(xiàn)場要是有安全問題發(fā)生，不但會對于施工工作人員還有施工部門帶來巨大經(jīng)濟損害，而且還會對于項目施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成影響。所以，需要將施工現(xiàn)場安全管理的工作做好。①施工單位需要將施工安全的管理體系進(jìn)行健全，對施工材料以及施工工作人員還有施工工藝，需要實施嚴(yán)格管理工作。而且，施工進(jìn)程當(dāng)中需嚴(yán)格依據(jù)已制定出安全管理體制去進(jìn)行落實。②需要將施工現(xiàn)場安全管理的工作做好。在實施建筑項目施工進(jìn)程當(dāng)中，施工工作人員需要有著高度安全隱患觀念，而且需要與技術(shù)工作人員以及監(jiān)理工作人員協(xié)調(diào)，將安全防護(hù)做好。還需要將施工者安全宣傳的工作做好，對危險性的施工作業(yè)需及時制止，預(yù)防相應(yīng)事故出現(xiàn)。

3.4 持續(xù)完備項目監(jiān)理體制，并積極發(fā)揮出監(jiān)理關(guān)鍵的影響

①需要持續(xù)使監(jiān)理者專業(yè)的素質(zhì)得到提升。需積極引進(jìn)、借鑒國外工程監(jiān)理體制以及管理方式，將監(jiān)理人員認(rèn)定工作做好。對監(jiān)理工作人員而言，需要注重其自己理論知識方面的提高。②需要保證監(jiān)理工作人員監(jiān)理的范圍不遭受影響。當(dāng)前時期，需要將監(jiān)理范圍擴增至項目工程設(shè)計當(dāng)中去，而且還需要對生產(chǎn)裝置招標(biāo)、質(zhì)量把控以及項目進(jìn)度管理的監(jiān)理做到重視。

4 結(jié)束語

建筑施工公司在實施項目工程建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中，存有一些管理方面弊端以及情況。就像是當(dāng)前安全監(jiān)管的工作沒有到位，在施工當(dāng)中各流程質(zhì)量監(jiān)督的管理力度較弱，而且相應(yīng)的管理工作人員專業(yè)素質(zhì)較差。對這種情況而言，需要采用針對性的措施給與解決，從而使施工管理質(zhì)量得到提升，促使中國建筑領(lǐng)域能夠健康的發(fā)展下去。