郭佳楠

1 當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

1.1 管理的體系不夠完善

因?yàn)闆]有足夠完善的管理體系，在建筑工程施工質(zhì)量的檢查方面，就導(dǎo)致了很多工程的質(zhì)量問題都沒有辦法檢查發(fā)現(xiàn)。雖然說，在工程完成了之后，有一些質(zhì)量問題能夠被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，但是，因?yàn)槠浣ㄖ槐绕渌墓I(yè)產(chǎn)品可以進(jìn)行相應(yīng)的零件損壞的更換，建筑不能夠進(jìn)行更換。工程的管理部門還有監(jiān)督的部門對于施工的質(zhì)量問題也沒有進(jìn)行足夠的關(guān)注，最終導(dǎo)致了很多竄在質(zhì)量問題的房屋建筑進(jìn)入到市場當(dāng)中。

1.2 各方面的影響因素

土木工程的工作流程比較的復(fù)雜而且工作的難度也比較的大，再加上工程有著長期性的特點(diǎn)，所以，房建土木工程的質(zhì)量管理實(shí)施起來也就相應(yīng)的比較困難。而且房建土木工程的施工質(zhì)量影響的因素比較的多，這些影響因素主要有：施工的材料、施工的機(jī)械設(shè)備、施工的工藝、地質(zhì)條件還有施工的人員等等。而且在施工的過程當(dāng)中，很可能會(huì)因?yàn)橐恍┡既坏氖录?dǎo)致了施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的問題，這些偶然事件都包括了：施工的工藝技術(shù)出現(xiàn)相應(yīng)的問題、材料的損壞還有施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，這些因素同樣也能夠嚴(yán)重的影響到施工的質(zhì)量。

1.3 缺乏完備的施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)

在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生較小的建筑施工單位進(jìn)行施工，該施工單位可能會(huì)出現(xiàn)技術(shù)不夠完善、施工能力水平低下的情況發(fā)生。目前，建筑行業(yè)使用總包分的形式進(jìn)行作業(yè)管理，在進(jìn)行工施工時(shí)，總包人員將管理工作做到位，把各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行控制與管理，增減個(gè)部門之間的交流。將各個(gè)部門之間的聯(lián)系發(fā)展出來，營造一個(gè)技術(shù)上全面交流的良好發(fā)展形式。所以，從廣義上來說，建筑施工技術(shù)組織管理體制在通常情況下是工程承包合同確定的一致管理體系。

根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)來看，會(huì)存在施工單位分包和總包之間的信息缺少確定性，故障問題的發(fā)生是很常見的。針對設(shè)備技術(shù)缺失、擺放不合適、材料的存放、材料進(jìn)庫的合格率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等問題，直接將經(jīng)濟(jì)損失加大，增加管理成本的投入。加強(qiáng)各個(gè)細(xì)節(jié)的控制與管理，將整體的效益控制上去。

1.4 在技術(shù)管理制度方面存在一定問題

當(dāng)前最常見和最普遍的就是安全措施的管理十分混亂，其主要表現(xiàn)為安全責(zé)任人的落實(shí)不規(guī)范。操作人員的安全意識(shí)比較淡薄，在施工過程中經(jīng)常為了方便而采取違章操作的情況。組織部門的人員不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行實(shí)質(zhì)性的安全教育，沒有進(jìn)行技術(shù)技術(shù)之間的交流、合作以及實(shí)施安全教育，未能按照實(shí)際的情況進(jìn)行技術(shù)交底，也未能給實(shí)際的防護(hù)措施踐行實(shí)際的檢查和驗(yàn)收。

1.5 缺乏恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理，導(dǎo)致諸多隱患的存在

土木工程在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督管理，減少隱患存在。資料顯示，許多工程會(huì)出現(xiàn)重建的現(xiàn)象，這個(gè)問題所存在的建筑現(xiàn)場過程當(dāng)中，不管是管理者還是操作者都應(yīng)該依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行合理的施工，對于規(guī)范和規(guī)章的認(rèn)識(shí)，不能僅僅局限于墻上的標(biāo)語，這樣會(huì)導(dǎo)致管理工作人員在施工時(shí)不遵守自我自職責(zé)，操作時(shí)出現(xiàn)違規(guī)違章的狀況，導(dǎo)致事故的頻繁出現(xiàn)，使得工程的質(zhì)量不斷的下降。因此在施工方式上大多數(shù)采取較為傳統(tǒng)的形式進(jìn)行，在管理和業(yè)主監(jiān)督不夠的前提下就會(huì)發(fā)生工程返工、原材料浪費(fèi)、安全問題以及施工進(jìn)度出現(xiàn)安全隱患等情況。

2 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的具體措施

2.1 建立完善、有效的組織管理體系

施工管理應(yīng)該注重各個(gè)階段的控制，按照總承包和分包單位之間的管理進(jìn)行控制。保證主承保和分承包單位都應(yīng)該具備著整體效益和質(zhì)量的提升。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)部門之間的詳細(xì)聯(lián)系、溝通以及合作的能力，將各個(gè)部門之間的內(nèi)容進(jìn)行全面的細(xì)化與管控。

2.2 完善落實(shí)技術(shù)管理制度體系

全面符合國家的基礎(chǔ)規(guī)章制度、法律以及正確的引導(dǎo)下，不管是總包單位還是分包單位，專業(yè)人員都要制定出一些符合自身發(fā)展的施工技術(shù)制度，同時(shí)，還應(yīng)該按照每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工作業(yè)以及隨著相應(yīng)的指導(dǎo)書進(jìn)行管控。使用較為準(zhǔn)確的數(shù)字規(guī)劃制度進(jìn)行施工控制，這樣做可以將所有員工施工行為進(jìn)行全面的規(guī)定以及進(jìn)一步約束、針對前期的準(zhǔn)備工作，專業(yè)人員應(yīng)該進(jìn)行合理的準(zhǔn)備。

2.3 不斷加強(qiáng)對施工技術(shù)管理的監(jiān)管力度

2.3.1 對施工單位進(jìn)行

無論任何的施工環(huán)節(jié)，都要建設(shè)一個(gè)較為完善的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，并且應(yīng)該嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行分確，應(yīng)該將責(zé)任進(jìn)行全面的劃分，全面的將施工的人員進(jìn)行作業(yè)分工。同時(shí)，還應(yīng)該保證施工進(jìn)度和工作作業(yè)人員的安全。

2.3.2 設(shè)立專門的督導(dǎo)部門

承包單位應(yīng)高加大自身的建設(shè)，要結(jié)合實(shí)際，結(jié)合自身技術(shù)掌握，發(fā)現(xiàn)問題并且及時(shí)解決與處理問題。這樣做可以在第一時(shí)間內(nèi)將主要問題反映給技術(shù)、資金等相互聯(lián)系的部門。及時(shí)準(zhǔn)確將各個(gè)分包的問題進(jìn)行處理，這樣做可以將分包單位的工程穩(wěn)步進(jìn)展。

2.4 強(qiáng)化房建土木工程的質(zhì)量管理力度

土木工程在施工的過程當(dāng)中因施工的技術(shù)和施工的理念不相結(jié)合，造成施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，再加上實(shí)踐與理論不相符，導(dǎo)致土木工程為節(jié)約施工另一半是浪費(fèi)施工。還會(huì)出現(xiàn)在土木工程一半施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)偷工減料，以好充次的不良狀況發(fā)生，該情況嚴(yán)重影響土木工程質(zhì)量管理管理。因此如何強(qiáng)化房建土木工程的質(zhì)量管理力度顯得很重要。

3 總結(jié)

在建筑施工工程的管理過程控制中，會(huì)源源不斷的出現(xiàn)問題。這也在一定程度上暗示我們?nèi)ヒ?guī)劃解決問題。現(xiàn)在我們針對這些問題，相對地實(shí)行一些措施，也有一定的顯著成效。但是，我們在取得一定成績的同時(shí)，還需要我們不斷的完善管理，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)步發(fā)展。

[1]孫效益，劉蕾絲，孫大偉.淺談工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化研究[J].中國科技信息，2016（24）.