寧波遠景汽車零部件有限公司

崔韞峰

■引言

近年來，我國的安全事故死亡人數(shù)雖然呈持續(xù)下降趨勢，但安全生產形勢依然十分嚴峻。隨著公司的日趨壯大，提升安全水平，確保安全隱患有效管控，成了公司安全管理體系全體同仁面臨且急需解決的問題。而要達到這個目的，就必須提升細節(jié)管理，抓隱患，重整改。通過數(shù)字管控，聚焦要點，精準閉環(huán)來實現(xiàn)改善以往對安全隱患僅僅處于閉環(huán)整改的安全管理模式。

■專項排查、匯總類比

2.1 專項排查，匯總類比的目的

專項排查，匯總類比旨在通過對現(xiàn)場的安全隱患進行搜集，取樣。進而對隱患產生的原因進行分類歸納，為后期制定安全隱患閉環(huán)整改措施提供先決條件，通過對癥整改，來消除重蹈覆轍的可能性，進而減少或避免安全事故的發(fā)生，同時降低了安全成本，從而避免安全事故發(fā)生或降低安全事故發(fā)生率，為公司實現(xiàn)造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界而保駕護航。

2.2 專項排查、匯總類比開展方案

根據(jù)美國安全工程專家海因里希提出的海因里希事故法則，即“一個企業(yè)有300起隱患或違章時，非常有可能要發(fā)生29起輕傷事故或故障，另外還有一起重傷或死亡事故”中可以看出，事故發(fā)生的概率完全取決于日常安全管理工作中對隱患和違章的管控。為實現(xiàn)安全隱患數(shù)字化管理，首先，通過日常安全巡查、安全專項檢查和安全綜合檢查等方式，進行隱患排查治理與專項整治有機結合，將單位時間暴露的安全隱患進行分類，對于同類安全隱患產生的根本原因進行深挖細敲，并將相同原因產生的隱患進行分類匯總。同時，類比近期單位時間內發(fā)生的隱患，對結果進行分析比較，得出結論，予以重點關注，采取相應的隱患控制措施。

從根本上講，所謂的安全管理，就是實施一種有效的管控辦法，隨著公司2017年上半年改建項目落地建設的推進，各技改單位的交叉作業(yè)，成立綜合督察組和專項巡查組對公司2017年項目建設安全管理顯得尤為重要，在強化隱患數(shù)據(jù)化管理的同時，實行屬地管理責任，安技環(huán)保部與各廠部共同監(jiān)管，以落實各單位安全管控主體責任為重點，網(wǎng)格化落實。通過高效的管理機制，嚴密的隱患管控，進一步健全了安全生產監(jiān)測預警和應急協(xié)調聯(lián)動機制，確保公司各技改單位安全、健康地推進。

2.3 具體管控方法如下：

1）針對數(shù)據(jù)分析中，出現(xiàn)的同類安全隱患制定具有強針對性的整改措施，例如：是人的因素造成的，就必須制定相應的措施來約束，形成排查隱患到抽查隱患與檢查記錄相結合的安全管控方式，以制度來約束，以制度來管理，把安全真正做到“依法管理”。

2）管人與管物：事故的發(fā)生是安全隱患量的積累，再完備的規(guī)章也無法取代人本身的安全素質和意識，安全管理是動態(tài)的管理，既有設備、設施的不安全狀態(tài)，也有人的不安全行為，若從數(shù)據(jù)分析中得出隱患是由于人的不安全行為造成的，針對這種情況，應制定相應的安全培訓計劃或技能培訓計劃。若得出的物的不安全狀態(tài)，那就制定相應的措施或制度，從根本上解決已整改隱患重復出現(xiàn)。實現(xiàn)安全隱患的精準閉環(huán)管理。

3）文化推進，全員參與：安全工作應該“人人有責”，我們不但要抓安全，管安全，更要將安全理念深入人心，讓廣大員工實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。通過安全演講及知識競賽等活動引導人，啟發(fā)人。大眾參與，公眾監(jiān)督，以實現(xiàn)安全隱患逐次降低的管理模式。

4）平臺監(jiān)管，項目跟進：改變以往安全工作以處罰為主要手段的管理方式，實行微信平臺監(jiān)管，尋寶項目跟進的管理模式，把安全工作做到主要以精神獎勵、實物鼓勵為主要管理方式的轉變。切實做到以基層為基礎，大家共參與的安全管理模式。

5）鼓勵先進，以點帶面：2015年、2016年公司的安全管理取得了長足的進展，安全工作先后出現(xiàn)了以崔韞峰、陳杰、彭大全、戚剛豐、鄭英墩的先進個人，以總裝廠為安全先進集體和先進個人在基層的帶動下，2016年公司較2015年安全隱患數(shù)有大幅度下降。2017年上半年隱患管控較2016年上半年有較明顯浮動改善。

6）改善管理理念：從“我是安全員”到“人人是安全員”。通過不斷的培訓和安全文化推廣，讓一線員工主動參與到安全管理工作當中來。

7）開門查隱患，開放搞安全：定期邀請政府部門領導及專家或兄弟單位、同行現(xiàn)場排查隱患，借鑒同行業(yè)單位安全隱患數(shù)據(jù)而完善自身。

■結論

寧波遠景汽車零部件有限公司安全管理工作在不斷創(chuàng)新與不懈努力的前提下，有了日新月異的改觀，從平安信、電器設施專項檢查、技改現(xiàn)場消防演練、節(jié)前檢查、安全月啟動等全方位、多方面對公司安全文化進行了宣貫，安全管理進一步得到了改進。

公司安技環(huán)保辦多次強調及指出，安全管理就是要從癥結的根源對其進行管控，把安全工作真正做到有的放矢，以改變思維為起點，以聚焦核心為重點，以精準閉環(huán)為目標，為此，我們從隱患產生的源頭進行了著手管控，對其進行了歸納類比，并為防止整改隱患再次出現(xiàn)而制定了具有針對性的措施。

以扁鵲三兄弟故事為例，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前預防。而事前隱患控制更應有數(shù)據(jù)化手段支撐。