楊濤

“他們兩個(gè)因?yàn)椴话匆?guī)定佩戴勞保用品，昨天被我現(xiàn)場(chǎng)查到后，分別按規(guī)定開具安全罰款100元，怎么今天班長(zhǎng)在會(huì)上通報(bào)的時(shí)候，就變成了每人罰款20元呢？”從早班班前會(huì)上下來，某企業(yè)運(yùn)輸隊(duì)維修班安全員李師傅百思不得其解，到班長(zhǎng)那里問個(gè)究竟。

“不就是沒按規(guī)定穿戴勞保用品嗎，多大個(gè)事，象征性的罰點(diǎn)款，意思意思就得了?！泵鎸?duì)李師傅的質(zhì)詢，班長(zhǎng)不僅承認(rèn)了自己對(duì)安全罰單打了折，話語(yǔ)里還頗有些責(zé)怪李師傅小題大做的意思。

李師傅找到隊(duì)上反映這件事。讓李師傅欣慰的是，隊(duì)上很支持安全員的工作，不僅批評(píng)了班長(zhǎng)，還責(zé)令班組按規(guī)定對(duì)違反勞保用品穿戴規(guī)定的兩名職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

按規(guī)定開具的安全罰單居然可以打折，讓原本高高舉起的安全管理大棒輕輕落下，安全管理的威懾性和制度性何在，產(chǎn)生的效力如何，自然一目了然。雖然這個(gè)例子發(fā)生在企業(yè)的基層班組，但是我們身邊，這樣的現(xiàn)象并不鮮見，安全罰單打折扣或縮水背后的原因更值得關(guān)注。

有些企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)管軟弱無(wú)力，在安全檢查、管理和監(jiān)督上，不擔(dān)當(dāng)、不碰硬，本該嚴(yán)厲追責(zé)的顧及情面，泛泛批評(píng)幾句，本該嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)處罰的，不痛不癢的象征性罰點(diǎn)款。

還有些企業(yè)安全問題一大堆，被上級(jí)或安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)查出了問題，不是內(nèi)部嚴(yán)格追責(zé)、積極整改，而是無(wú)視上級(jí)的檢查整改要求，簡(jiǎn)單處罰之后，睜只眼閉只眼，逐級(jí)淡化處理，以假處罰掩蓋真違規(guī)，欺上瞞下，依然默許，任性的包庇和袒護(hù)縱容，小問題演變成為大問題。

就安全管理而言，對(duì)違反安全規(guī)章制度的單位或個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究，是安全生產(chǎn)檢查、管理和監(jiān)督的重要手段，目的不在罰款，而是通過嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究起到威懾和警示作用，確保生產(chǎn)秩序正常和安全規(guī)章制度的有效執(zhí)行，減少和防止生產(chǎn)安全事故。

開具了安全罰單，就要嚴(yán)格執(zhí)行，打了折的安全罰單，必然使安全管理的嚴(yán)肅性和制度性大打折扣，難保不讓安全罰單成為“一張廢紙”。安全罰單縮水打折扣，從表面看是安全監(jiān)管的方式和力度出了問題，其根子是沒有將生命安全放在首位，未能將“發(fā)展不能以犧牲人民生命為代價(jià)”的安全發(fā)展理念牢記于心、外化于行。

希望各級(jí)各崗位都要樹立從嚴(yán)管理、嚴(yán)肅追責(zé)的安全監(jiān)管意識(shí)，對(duì)那些違反安全法律法規(guī)和規(guī)章制度的單位和人員，要真追責(zé)、敢追責(zé)、嚴(yán)追責(zé)，動(dòng)真碰硬，一抓到底，一查到底，追責(zé)到底，不打折扣，不走過程，僥幸心理要不得，方能治本。