聶 鑫
(五強(qiáng)溪電廠,湖南 懷化 419600)
廣大人士都清楚明白水資源對(duì)于世界各國(guó)的發(fā)展來(lái)講都是非常重要的,同時(shí)相應(yīng)的聯(lián)系也非常的緊密,所以說(shuō)做好水利工程的有關(guān)工作將會(huì)直接關(guān)系著當(dāng)?shù)鼗蛘吒鱾€(gè)國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。這種重要性尤其就體現(xiàn)在水利工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的開展過(guò)程當(dāng)中,有關(guān)行業(yè)人士應(yīng)當(dāng)對(duì)水利工程展開科學(xué)化的規(guī)劃以及統(tǒng)籌性的安排。這也就從一定的側(cè)面上表明了做好水利工程的經(jīng)濟(jì)管理工作,將會(huì)在很大程度上有效的實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展,同時(shí)還會(huì)使得水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)更進(jìn)一步的提升,最終也就切實(shí)的實(shí)現(xiàn)了水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。
通過(guò)第一點(diǎn)文字的分析描述可知,全世界人類的日常生活都是將水資源作為
基本的支撐的,這樣也就極大的表明了水利工程在整個(gè)國(guó)家與社會(huì)的進(jìn)程當(dāng)中起到的作用是不可替代的,因?yàn)樗こ痰捻?xiàng)目關(guān)系著人類生活的方方面面。根據(jù)相應(yīng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展,整個(gè)水利工程可以極為有效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的協(xié)同發(fā)展,因此也就可以確保水利資源的利用變得更加的協(xié)調(diào)起來(lái),最終使得水利工程建設(shè)行業(yè)得到發(fā)展。
目前我國(guó)水利工程項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)在開展相應(yīng)的水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)
候,所采用的經(jīng)濟(jì)管理模式在很大程度上都是屬于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。對(duì)傳統(tǒng)的水利工程經(jīng)濟(jì)管理模式展開分析可知,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式在整個(gè)管理重點(diǎn)上都是傾向于降低工程項(xiàng)目的造價(jià),所以其也會(huì)不怎么重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式,整個(gè)水利工程經(jīng)濟(jì)管理模式從形式上看來(lái)也就較為的落后。因?yàn)楹鲆暳诉\(yùn)營(yíng)的管理,所以對(duì)于整體的經(jīng)濟(jì)效益也就沒(méi)有起到有效的控制,最終也就在很大程度上使得水利工程項(xiàng)目的成本因素變高,最終使得整個(gè)水利工程經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展受到阻礙。
分析我國(guó)實(shí)際的水利工程經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)過(guò)程,由于整個(gè)過(guò)程并沒(méi)有重視經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值,最終也就使得水利工程完善的經(jīng)濟(jì)管理制度沒(méi)有得到科學(xué)的確立。通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)于這些管理問(wèn)題的觀察可知,其從根本上阻礙了水利工程整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,尤其隨著時(shí)間的不斷發(fā)展,這種影響變得愈發(fā)的明顯起來(lái)。具體的表現(xiàn)就是,其使得科學(xué)的水利經(jīng)濟(jì)管理制度難以建立起來(lái),整體制度的發(fā)展也非常的滯后,這樣也會(huì)影響普通群眾的日常生活。根據(jù)以上情況的分析可知,如果不對(duì)水利工程的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題投入足夠的關(guān)注度,那么隨著時(shí)間的累計(jì),那么其最終一定會(huì)導(dǎo)致我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受阻,這樣的后果是非常嚴(yán)重的。
首先來(lái)講要先創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟(jì)管理的觀念,通過(guò)觀念上的轉(zhuǎn)變來(lái)切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理方式的改變。從當(dāng)前的實(shí)際情況分析可知,我國(guó)的水利工程經(jīng)濟(jì)管理確實(shí)展開了很大程度上的創(chuàng)新,并且這種創(chuàng)新所帶來(lái)的效用也是非常明顯的,但是在經(jīng)濟(jì)管理模式上所采用的方式仍然是傳統(tǒng)的方式,這樣一來(lái)也就導(dǎo)致了整個(gè)管理方式不能夠有效的創(chuàng)新。之所以出現(xiàn)這樣的問(wèn)題是具有一定的原因的,具體來(lái)講也就是有關(guān)的管理工作者在思想方面還較為的傳統(tǒng)保守,最終也就不能為水利工程的建設(shè)提供極好的貢獻(xiàn)。所以具體的措施應(yīng)當(dāng)這樣展開,相關(guān)的水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員應(yīng)當(dāng)不斷的轉(zhuǎn)變管理的觀念,科學(xué)的樹立起先進(jìn)的管理理念,同時(shí)還需要不斷的更新自身的知識(shí)量,將自身的經(jīng)濟(jì)管理水平提升到更高的一個(gè)檔次。在實(shí)際的改善過(guò)程中,有關(guān)水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員可以全面的學(xué)習(xí)水利法制,通過(guò)大量實(shí)際知識(shí)的學(xué)習(xí)使得本單位的經(jīng)濟(jì)管理制度得到落實(shí)?;蛘哒f(shuō)不同的水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員可以展開相互的學(xué)習(xí),借鑒別人的優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)自己的劣勢(shì),同時(shí)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)總結(jié),共同的開展完善本單位經(jīng)濟(jì)管理制度的辦法。還有一點(diǎn)需要注意的是,有關(guān)水利工程單位還應(yīng)當(dāng)定時(shí)組織經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)課程,鼓勵(lì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作人員參加,這樣一來(lái)他們也就可以極好的實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的提升,最終使得水利工程經(jīng)濟(jì)管理處于更加優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)。
首先來(lái)分析水利經(jīng)濟(jì)管理的體制建設(shè),眾所周知,對(duì)于任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)講,科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)體制都是其發(fā)展的必要因素,所以對(duì)于水利工程的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)講,也就必須要建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制才行。科學(xué)的水利經(jīng)濟(jì)管理體制在建立的過(guò)程中一定要關(guān)注到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效益,同時(shí)還要設(shè)定出一系列的準(zhǔn)則,這些準(zhǔn)則就是對(duì)有關(guān)水利經(jīng)濟(jì)管理工作人員提出的工作標(biāo)準(zhǔn),這樣才能有效的保證水利工程的經(jīng)濟(jì)管理處于科學(xué)化的狀態(tài)。其次,還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)水利工程經(jīng)濟(jì)管理的資金投入,從以往的發(fā)展情況看來(lái),因?yàn)橛嘘P(guān)水利工程部門從思想上不重視經(jīng)濟(jì)管理,所以在資金投入使用的過(guò)程中,也就將大部分的資金投入到了實(shí)際的施工過(guò)程中,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)模式缺乏資金,最終也就使得整個(gè)水利經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了混亂,并且隨著時(shí)間的不斷發(fā)展,最終造成了整個(gè)水利工程的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題,從而也就加大了水利工程的經(jīng)濟(jì)管理成本,從這個(gè)方面來(lái)看是得不償失的。所以在實(shí)際的過(guò)程中,有關(guān)水利工程部門應(yīng)當(dāng)通過(guò)加大資金的投入、社會(huì)融資以及政府補(bǔ)貼的措施,強(qiáng)化整個(gè)水利工程的資金量,當(dāng)水利工程有了足夠的資金量之后,那么之后的有關(guān)建設(shè)施工才能順利開展起來(lái)。
根據(jù)以上文章的描述可知,水利工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于整項(xiàng)工程的價(jià)值很大,可是當(dāng)前我國(guó)的水利工程經(jīng)濟(jì)管理卻存在一定的缺陷,因此這也就說(shuō)明了有關(guān)行業(yè)人士應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的措施展開處理。相信只有有關(guān)水利工程管理部門工作人員能夠切實(shí)的吸收文章所列舉的措施,再結(jié)合自身單位的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí),如此一來(lái),一定可以較好的推動(dòng)整個(gè)水利工程的良性發(fā)展。