李寧王冠超

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)也呈上升趨勢(shì)發(fā)展。在許多城市中，建筑工程管理不在僅僅對(duì)建筑用地施工過(guò)程進(jìn)行管理，同時(shí)也對(duì)建筑工程所涉及的人員、材料、財(cái)務(wù)審查等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，尤其建筑工程整體管理水平則與整個(gè)建筑的安全使用有著密不可分的聯(lián)系[1]，逐漸受到廣大建筑設(shè)計(jì)者的關(guān)注，并成為建筑施工建設(shè)工作的重點(diǎn)。本文結(jié)合我國(guó)城市建筑的實(shí)際，對(duì)其建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方法。

1　建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1　缺乏健全的管理體制

缺乏健全的建筑工程管理體制是影響我國(guó)建筑工程管理工作的主要問(wèn)題之一。目前，在我國(guó)大多數(shù)建筑工程，為節(jié)約人員費(fèi)用，對(duì)工程管理部門(mén)進(jìn)行削減，相關(guān)管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏，僅靠非專(zhuān)業(yè)或者技術(shù)人員來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目管理的工作人員，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理，一人身兼多職現(xiàn)象嚴(yán)重[2]。這在一定程度上會(huì)降低員工積極性，同時(shí)對(duì)建筑工程管理工作造成阻礙。

1.2　對(duì)管理工作不夠重視

近年來(lái)，多數(shù)建筑企業(yè)管理者只重視項(xiàng)目施工進(jìn)度，卻忽略對(duì)建筑工程的管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致在項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理工作混亂，施工建設(shè)的質(zhì)量不高，致使施工成本增加，從而對(duì)建筑企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生影響。

1.3　管理意識(shí)淡薄

由于建筑企業(yè)長(zhǎng)期對(duì)管理工作不夠重視，致使建筑工程的相關(guān)從業(yè)人員也缺乏管理意識(shí)。在制定工期管理方面，管理人員僅靠經(jīng)驗(yàn)就對(duì)整體工程進(jìn)行規(guī)劃，缺少對(duì)應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制；此外，在成本控制、人員控制以及施工監(jiān)管等工作還停留在傳統(tǒng)管理模式，無(wú)法滿足新時(shí)期現(xiàn)代化建筑建設(shè)的要求。

1.4　對(duì)施工缺少安全管理

在建筑工程管理工作中，大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目并沒(méi)有將安全生產(chǎn)監(jiān)督作為重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，未設(shè)立單獨(dú)的生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)[3]，對(duì)施工安全缺少相應(yīng)的控制和監(jiān)督機(jī)制，致使安全管理工作無(wú)法落實(shí)到施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

2　提高建筑工程管理水平的有效措施

2.1　加大技術(shù)創(chuàng)新力度

技術(shù)是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的核心因素，是建筑工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量額根本保證。因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)只有不斷加快轉(zhuǎn)變技術(shù)水平，提升企業(yè)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)有利地位。此外，還要不斷創(chuàng)新工程管理模式，為建筑施工建設(shè)提供控制基礎(chǔ)。

2.2　加強(qiáng)對(duì)工作人員培訓(xùn)力度

在建筑工程現(xiàn)代化管理工作中，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供前提條件。同時(shí)們還要做好員工思想和技術(shù)的管理工作。在人員工作中，要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度[4]，強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高員工的整體綜合素質(zhì)，從而為建筑工程管理工作提供一支專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍；此外，充分利用員工關(guān)注的問(wèn)題，比如，推行按勞分配制度、薪酬等問(wèn)題，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；與此同時(shí)，對(duì)相關(guān)工作人員定期進(jìn)行考核，實(shí)施績(jī)效考核制度，建立相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭作用，進(jìn)而不斷推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利展開(kāi)。

2.3　健全工程管理制度體系

①應(yīng)建立健全的建筑工程管理制度體系，以此來(lái)不斷提高建筑工程整體的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)。相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)制定統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使建筑工程管理工作有法可依、有章可做，達(dá)到建筑工程預(yù)期的管理目的，同時(shí)為建筑工程管理工作的順利進(jìn)行提供保障；②加大管理機(jī)制的執(zhí)行力度，構(gòu)建一個(gè)高效的管理體系，形成一個(gè)從施工前期準(zhǔn)備、中期、后期整體的管理系統(tǒng)[4]；與此同時(shí)，還可以借鑒國(guó)外的管理方法或者先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷促進(jìn)建筑工程管理工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展。

2.4　注重安全管理

安全管理在建筑工程管理中的核心問(wèn)題，一旦安全管理工作出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目以及員工造成無(wú)法挽回的損失：①對(duì)施工人員進(jìn)行防護(hù)，做好安全保護(hù)措施，在易發(fā)生安全隱患的地方樹(shù)立安全標(biāo)語(yǔ)等[5]；②在施工過(guò)程中，要對(duì)施工人員的操作進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，施工中必須穿戴好安全帽以及防護(hù)衣服；③要定期對(duì)施工人員進(jìn)行體檢；同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的云梯、腳架等設(shè)備進(jìn)行安全檢查，以免因設(shè)備老化造成的人員傷亡。通過(guò)注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，為施工人員提供安全保障的同時(shí)，也加快施工進(jìn)度。

3　結(jié)束語(yǔ)

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，致使傳統(tǒng)建筑工程管理已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)期科技化建筑建設(shè)的要求，同時(shí)對(duì)建筑工程管理確立新的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理工作模式，以此來(lái)滿足不同人群的建筑需求。因此，在建筑建設(shè)工程管理中，相關(guān)企業(yè)和單位要強(qiáng)化管理工作的重要性，轉(zhuǎn)變管理理念，加大技術(shù)創(chuàng)新水平，重視施工安全管理操作，健全相應(yīng)的制度管理體系，為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)，進(jìn)而不斷推動(dòng)建筑工程管理工作的順利展開(kāi)，提升建筑企業(yè)的工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

[1]張志濤.淺析建筑工程施工機(jī)械設(shè)備安全管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].江西建材，2017（19）：285.

[2]王俊峰.關(guān)于強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施分析[J].山西建筑，2017，43（4）：248～249.

[3]何朝輝.論建筑工程管理存在的問(wèn)題及其改進(jìn)措施[J].魅力中國(guó)，2017（z2）.

[4]葛舒含.淺論房屋建筑施工管理中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施[J].河南建材，2018（1）.

[5]牟希文，陳子曄.建筑工程管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施[J].工程技術(shù)：全文版，2017（2）：86.