常東升

（河北省張家口第一建筑工程集團有限公司 河北省張家口市 075000）

就土木工程施工而言，其巨大、復雜因此需要投入大量的工程資金、機械裝備、施工材料、人力資源等。土木工程項目多樣，不同的土木工程項目需要予以不同的施工管理，應針對具體情況進行具體分析，才能確保土木工程施工按時按質完工，保障施工企業(yè)經濟效益。

1　土木工程施工管理存在的問題

1.1　管理體制不完善

針對土木工程管理工作設計的內容、范圍極為廣泛，本身就具有很大的難度，加上缺乏完善的施工管理制度，從而增加了土木工程管理的難度。如土木工程施工管理內容條例不清晰，容易致使土木工程施工管理出現混亂，從而對土木工程管理的效率造成嚴重影響。

1.2　對安全問題的重視程度不夠

如果土木工程施工管理不夠嚴格，則極易導致嚴重安全問題的發(fā)生。比如，偷工減料對對工程的穩(wěn)定性造成影響；高空作業(yè)中，未按照要求佩戴安全帶，施工現場，工作人員未做好安全防護措施等。一旦發(fā)生安全問題，則會給施工人員的心理、身體造成嚴重傷害。此外，部分土木工程施工企業(yè)在施工作業(yè)中，為設定安全問題的相關管理制度，加上管理人員對施工管理工作的不重視，從而給施工作業(yè)的開展造成了較大的阻礙。

1.3　管理人員素質亟待提升

土木工程施工管理中，存在部分人員與崗位要求不相符的問題，加上基層管理個別任用不明等情況，導致了管理人員工作缺乏熱情，管理效率低，工作量不飽和等現象。鑒于土木工程施工管理復雜的知識構成體系，而臨時任命的管理人員缺乏管理經驗，其處理問題的方式方法多與工程管理制度要求不相符。人員素質無疑是影響施工管理眾多因素中最為重要的，人員招聘制度不完善、評價制度嚴格都容易導致施工管理工作無人問津?？己酥贫鹊牟煌晟?，導致了部分管理人員缺乏過硬的知識儲備，無法有效處理施工管理工作。不僅是土木工程管理，任何行業(yè)都需要高素質的知識型人才，只有確保管理人員素質得到了提升，那整個施工管理才能夠有序開展。

2　土木工程施工管理存在問題的解決對策

2.1　健全管理制度

土工工程施工管理中，管理制度的不健全，會給土木工程各部門、各人員的管理帶來難度，而建立健全的管理制度，不僅能對施工現場行為進行規(guī)范，保障施工現場的安全，還能有效預防施工管理問題的發(fā)生，有效解決問題，從而為工程施工的整體質量提供保障。就我國現階段土木工程施工管理體制而言，繼續(xù)相關部門進行改革。政府職能部門應為土木工程管理提供政策扶持，積極借鑒西方發(fā)達國家的成功經驗，并結合我國實際情況，制定適合我國土木工程的管理體制[1]。同時，土木工程施工企業(yè)應對管理體制的重要性形成正確認識，在施工作業(yè)中，應設計科學合理的施工方案，并充分運用科學技術進行檢驗。與此同時，是指專職的管理部門，確保管理作業(yè)更具針對性，堅決避免一人身兼多職情況的發(fā)生。在管理人員選拔上，不僅要具有較強的專業(yè)能力，還應具有一定的管理協(xié)調能力，確保能有效解決問題。

2.2　提高施工人員的安全責任意識

施工安全是土木工程施工管理中不容忽視的重要問題，而由于多數施工企業(yè)的施工人員缺乏專業(yè)性，安全意識淡薄，很大程度上會導致安全事故的發(fā)生，給施工人員的生命安全造成巨大威脅[2]。因此，在土木工程施工管理之中，應加強對施工人員安全責任意識的宣傳力度，通過在施工現場張貼安全警示語、安全常識海報等，給施工人員營造安全的施工氛圍，以此促進施工人員安全責任意識的提升。此外，土木工程施工企業(yè)管理人員還應在整個施工單位范圍內進行安全責任意識的安全，確保企業(yè)管理層能對安全施工的重要性引起重視，為安全教育活動的更好開展提供前提，促進安全教育活動效果的提升。

2.3　提升管理人員的綜合素質

人作為土木工程施工的主體，其素質直接影響到了土工工程施工的質量，直接影響到整個工程施工能否在預定時間內完工，直接影響到施工工藝能否準確把握工藝流程、技術細節(jié)等。首先，在施工人員招聘上，應建立嚴格的考核制度并落實，管理人員必須持證上崗。上崗后，應經常性組織管理人員進行培訓、學習，確保能有效抓住管理中的細節(jié)。鑒于管理人員與施工人員溝通的重要性，還應加強對管理人員溝通技巧的培訓，確保管理人員與施工人員有效溝通、和諧相處，從而達到促進管理、提高工作效率的目的[3]。此外，土木工程施工企業(yè)還應加強對施工團隊的建設，建立有責任心的施工團隊，并對土木工程的設計、施工進行監(jiān)督、控制，確保工程的施工作業(yè)的正常開展。

3　結語

總而言之，現階段的土木工程施工管理之中仍然著很多急需解決的問題，如不及時解決，則會對土木工程施工的順利開展造成影響，直接影響到了工程的施工質量。對此，土木工程施工企業(yè)應針對存在的問題采取有針對性的解決措施，同時積極轉變管理思想、理念，借助技術創(chuàng)新，提高施工管理水平，確保土木工程施工作業(yè)的順利開展。

[1]胡立虹.加強土木工程施工項目質量管理的對策[J].工程技術研究，2017（11）：154+160.

[2]李燕.新時期土木工程施工中的安全管理措施[J].江西建材，2017（12）：286+290.

[3]康慧慧.土木工程施工管理問題及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（03）：60～61.