劉亞斌

湖南省永州市新田縣城建投資發(fā)展集團有限公司 湖南 永州 425700

在城市化進程的發(fā)展下，高層建筑數(shù)量越來越多，基于節(jié)能環(huán)保的客觀要求，以“四節(jié)一?！睘榛A(chǔ)的綠色施工得到業(yè)界認可，是保護環(huán)境、減輕建筑能耗的一項有效方式。綠色施工強調(diào)用可持續(xù)發(fā)展的角度來審視施工環(huán)節(jié)，將綠色理念滲透至施工現(xiàn)場管理、施工操作、安全生產(chǎn)、標準化作業(yè)開發(fā)等各個環(huán)節(jié)，這通常會帶來施工成本內(nèi)容的變化，因此，如何控制綠色施工的成本也是當前建筑領(lǐng)域關(guān)注的重點和難點。

1 高層建筑綠色施工成本的特點與影響因素

1.1 特點

與傳統(tǒng)施工成本相比，高層建筑綠色施工成本有幾個特點：

首先，比重高。高層建筑綠色施工成本不僅包含傳統(tǒng)施工成本，還需要增加關(guān)于“安全文明施工”、“環(huán)境保護”、“節(jié)能減排”等額外支出。

其次，控制難度大。工程施工成本的控制本身就是一項難題，高層建筑綠色施工措施復雜，對成本的影響不同，費用也沒有統(tǒng)一的標準可以遵循，無疑加大了施工成本的控制難度。

最后，成本風險高。高層建筑、綠色施工成本上的費用投入不一，有時，即便是支出較高的費用，也不一定可以取得理想的成果，成本投入的風險較高。

1.2 影響因素

高層建筑綠色施工成本的影響因素包括兩個層面：

外因：隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，投標報價中的不正當競爭也頻發(fā)，這無疑會對后續(xù)施工成本造成嚴重影響。就當前來看，我國與高層建筑綠色施工的相關(guān)定額標準還不明確，在施工時采取的一系列環(huán)保、節(jié)能減排措施，都會導致成本發(fā)生變化。如果沒有其他強制要求，為了增加中標率，企業(yè)一般不會主動應(yīng)用綠色施工，除此之外，外部自然因素也會影響高層建筑綠色施工成本的變化。

內(nèi)因：建筑企業(yè)管理水平、施工人員認識是影響高層建筑綠色施工成本的內(nèi)在因素，若相關(guān)人員對綠色施工的要求不理解，或者管理水平薄弱，都可能導致綠色施工成本上升[1]。

2 高層建筑綠色施工內(nèi)容及對總成本的影響

高層建筑綠色施工內(nèi)容較多，如封閉運輸車輛、設(shè)置臨時吊運容器、夜間設(shè)置照明燈、設(shè)置有害廢棄物處理設(shè)施、推行封閉式垃圾容器、可循環(huán)臨時活動房、節(jié)水器具和節(jié)水系統(tǒng)、節(jié)能電線與節(jié)能燈具、地熱能，太陽能的利用、低噪音機具、隔音隔震設(shè)備等。綠色施工必然會影響項目的實際成本，采用的綠色施工項目不同，對成本的影響也不盡相同[2]。

3 高層建筑綠色施工成本的常見問題

就當前來看，由于部分企業(yè)尚未脫離傳統(tǒng)成本管理體制的影響，加上與之相關(guān)的經(jīng)濟原因，在高層建筑綠色施工成本的控制上存在不規(guī)范的問題，在具體工作上，依然應(yīng)用以往的粗放式管理模式，導致施工環(huán)節(jié)常發(fā)生成本失控問題。

從組織上來看，組織缺乏穩(wěn)定性，沒有針對綠色施工制定與之相關(guān)的執(zhí)行組織，人員責任不夠明確，綠色成本控制意識薄弱。

從制度來見，缺乏與綠色成本施工相關(guān)的控制體系，在管理模式上，也有待改善，施工材料、人員、物力浪費問題普遍存在，致使成本超支。

在控制方法上，未將成本控制措施貫穿在整個過程中，沒有根據(jù)預(yù)算確定目標，成本控制存在盲目、隨意問題[3]。

4 高層建筑綠色施工成本的控制措施分析

當前常見的成本控制法有成本分析法、工程成本目標因素分析法、作業(yè)成本法、責任成本法、掙值法、價值工程法，但是，上述分析方式多應(yīng)用在傳統(tǒng)施工項目中，與高層建筑綠色施工成本格格不入，不是精度不夠，就是時間太長，根據(jù)高層建筑綠色施工的特點，可以采用目標控制成本管理法，該種成本控制方法兼顧了精度、時間等各方面的要求，能夠有效調(diào)動施工人員的積極參與，對于施工企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的提升十分有益。

目標控制成本管理法在傳統(tǒng)目標成本法的基礎(chǔ)上，應(yīng)用了目標規(guī)劃原理，采用倒推式管理模式，首先確定出目標成本，在施工尚未開展前，關(guān)注各項因素，預(yù)測成本目標，對目標做出層層分解，基于市場作為導向，以目標成本作為依據(jù)，對施工耗費的資源做出控制、指導，將目標成本納入各個細節(jié)中。

從操作步驟來看，目標控制成本管理法包括綠色施工成本計劃編制、目標成本分解、目標成本監(jiān)控、目標成本核算、目標成本分析、目標成本考核六個方面。首先，根據(jù)項目施工要求和標準來編制成本計劃，計劃的編制需要兼顧各類因素，做到集約、合理，再對成本計劃做出分解，將各項計劃落實到人。在計劃實施的過程中，要做好監(jiān)控工作，將各個節(jié)點納入計劃范圍，若發(fā)現(xiàn)異常，要第一時間做出修正。在核算和分析環(huán)節(jié)，要對實際產(chǎn)生的費用與計劃成本做出對比和分析，找出影響高層建筑施工成本的各項因素，分析運行規(guī)律，制定出降低成本的途徑。最后，進入考核階段，若流程與目標計劃相符，下一步便是總結(jié)經(jīng)驗，大力推廣，若與目標計劃不符，就需要重新編制流程。

5 結(jié)束語

綠色施工是高層建筑的一個重要發(fā)展趨勢，發(fā)展并推行高層建筑綠色施工，是可持續(xù)發(fā)展思想在城市建設(shè)工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn)，但是其相關(guān)的理論、實踐尚未成熟，為了降低高層建筑綠色施工成本，要嚴把制度關(guān)、人員關(guān)、技術(shù)關(guān)，通過多管齊下的渠道來解決問題。