羊俊

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前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和群眾生活水平的提高，對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量提出了更高要求，建筑行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。在建筑行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的工程管理模式和施工質(zhì)量監(jiān)控體系已不能滿足更高的施工水平要求。因此，在房屋建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，要結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立完善的質(zhì)量保證體系，并在施工過(guò)程中落實(shí)原材料管理、人員控制和技術(shù)控制等方面工作，以此提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量。同時(shí)，在具體工作開(kāi)展過(guò)程中，要注重整合優(yōu)化各方面資源，以房屋建筑工程具體施工情況為基礎(chǔ)開(kāi)展相應(yīng)的改善工作，以此提高房屋建筑工程的整體水平。

1 提高房屋工程管理及施工質(zhì)量的重要性

1.1 提升經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)

就經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)分析可知，房屋建筑施工管理具有非常重要的影響。加強(qiáng)安全管理能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。同時(shí)工程質(zhì)量作為施工管理的核心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量管理能夠提升施工管理整體水平，能夠掌握現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，對(duì)工程質(zhì)量給予有效的保證，同時(shí)避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，不僅能夠減少事故成本，從而能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

1.2 有利于增進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展

隨著我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化，建筑公司要想生存于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)自身管理，在所有作業(yè)的建筑項(xiàng)目中都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，保證房屋作業(yè)質(zhì)量，按時(shí)交工，創(chuàng)設(shè)良好的公司形象，增進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要建筑公司在房屋工程管理中，對(duì)作業(yè)步序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保不偷工減料[1]。

2 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題

2.1 缺乏健全的管理機(jī)制

房屋建筑單位的關(guān)鍵主要體現(xiàn)在管理機(jī)制環(huán)節(jié)，因房屋建筑項(xiàng)目規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，需進(jìn)一步完善管理機(jī)制。當(dāng)前就我國(guó)房屋建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，管理制度相對(duì)匱乏，同時(shí)建筑單位管理者以及職能部門管理人員的管理意識(shí)比較低，在一定程度上阻礙這建筑單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，管理人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在具體施工過(guò)程中，執(zhí)行力不足，無(wú)法真正發(fā)揮其管理職能，導(dǎo)致施工前期并未制訂嚴(yán)格的施工方案，無(wú)法保證工程質(zhì)量，為房屋建筑施工埋下了諸多安全隱患。

2.2 房屋建筑工程施工原材料管理和質(zhì)量問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，建筑原材料的質(zhì)量呈現(xiàn)良莠不齊的狀態(tài)，市場(chǎng)上存在許多不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的原材料，嚴(yán)重威脅著房屋建筑工程的施工質(zhì)量，留下諸多安全隱患。此外，房屋建筑行業(yè)內(nèi)部工程管理效力有限，原材料采購(gòu)過(guò)程中監(jiān)管力度不夠，且施工過(guò)程中有關(guān)人員并未復(fù)查原材料質(zhì)量，從而導(dǎo)致原材料質(zhì)量把控存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量。

2.3 人員因素

人是房屋建筑工程施工的主體，亦是管理的主體，他們具備的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力將對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)處在房屋建筑工程施工一線的勞動(dòng)力來(lái)源于進(jìn)城務(wù)工者，很少接受系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，沒(méi)有扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)。在具體的工程實(shí)踐中，施工人員往往只按照上級(jí)的相關(guān)指示進(jìn)行操作，缺乏良好的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和安全意識(shí)，進(jìn)而在某種程度上對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了消極影響[2]。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量策略

3.1 加強(qiáng)管理機(jī)制的建設(shè)

為了更好地保證房屋建筑的可持續(xù)發(fā)展，需建立健全管理機(jī)制。由于管理機(jī)制在房屋建筑當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，因此，需完善管理體系，按照自身具體狀況制訂出相符合的管理體系，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格的執(zhí)行。①建筑單位管理者需在工程建設(shè)前期，明確分工方案，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，做到責(zé)任到人。施工過(guò)程中安全問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，其中主要因素之一就是施工人員行為以及思想意識(shí)不夠。因此，通過(guò)明確責(zé)任，將管理職能充分發(fā)揮能夠進(jìn)一步提升房屋建筑工程管理以及施工質(zhì)量。②需進(jìn)一步加強(qiáng)建筑單位與施工單位的協(xié)調(diào)配合。建筑單位管理者需定期將施工狀況進(jìn)行監(jiān)督，而施工單位需定期進(jìn)行總結(jié)，對(duì)施工具體狀況給予詳細(xì)的說(shuō)明。如果發(fā)生施工質(zhì)量，超預(yù)算等狀況，二者需給予有效的解決，并制訂出更好的改善措施，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，為房屋建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

3.2 提升施工原材料管理力度

在房屋建筑工程施工中，要對(duì)所需原材料進(jìn)行周密部署，制定嚴(yán)格的原材料調(diào)度使用計(jì)劃。施工人員根據(jù)計(jì)劃要求開(kāi)展相關(guān)工作。施工原材料管理措施如下：①建立施工原材料質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)施工原材料的供貨廠家、采購(gòu)人員進(jìn)行備案，并按照相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行詳細(xì)檢查后方可卸貨入庫(kù)，并做好數(shù)量的登記；②制定詳細(xì)的材料計(jì)劃表。種類、數(shù)量等具體信息有預(yù)算部門提供，并由監(jiān)理部門和建設(shè)部門審核簽字后方可生效；③建立不合格材料清除制度。對(duì)檢測(cè)不合格的原材料，必須按照相關(guān)要求，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工的有效性。其為我單位在結(jié)合供應(yīng)鏈關(guān)系基礎(chǔ)上建立的原材料采購(gòu)模型，在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、項(xiàng)目部、供應(yīng)商形成一個(gè)相互影響的體系，必須嚴(yán)格按照相關(guān)采購(gòu)計(jì)劃與審核標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，以此從根本上提高工程管理與施工質(zhì)量。

3.3 增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)

施工人員是房屋工程建設(shè)的實(shí)施者，為了確保工程整體質(zhì)量，就必須大面積增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。可通過(guò)集體學(xué)習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的形式，加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)教育。同時(shí)采取有效措施提高他們的專業(yè)知識(shí)和操作技能，從引入新技術(shù)入手改變傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)，以技術(shù)提高保證施工質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高。同時(shí)需進(jìn)一步完善管理層的管理智能，提高技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)、新工藝的管理能力。形成提高施工人員人員技術(shù)能力的長(zhǎng)效機(jī)制[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量管理，是保證房屋工程施工質(zhì)量的有效手段。房屋工程施工過(guò)程中施工企業(yè)要結(jié)合工程建

設(shè)實(shí)際，采取有效措施加強(qiáng)工程管理和施工質(zhì)量管理，為提高建筑工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。