王小壘

1 引言

在建筑工程施工的過程中，往往會受到各種各樣的因素影響，這對其工程的進(jìn)度就造成了阻礙，而建筑工程施工進(jìn)度的控制在建筑工程建設(shè)中就起到了重要的作用，它有效的對工程的工期實現(xiàn)了控制和管理。施工進(jìn)度指的是在規(guī)定的時間內(nèi)，能夠制定出符合實際工程需求的最佳施工設(shè)計方案，以便后期施工的順利進(jìn)行。在實施這一方案的過程中，需要有專人去定期檢查施工的進(jìn)度，然后和方案進(jìn)行對比，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行解決，以免耽誤工期。但是，在建筑工程的施工進(jìn)度控制中還存在一定的問題，使其并沒有充分發(fā)揮其作用，因此，這就需要建筑企業(yè)針對進(jìn)度控制中的問題，進(jìn)而采取相應(yīng)的管理方法來進(jìn)行處理，這對其更好的運(yùn)營和發(fā)展有著重要的意義。

2 土建工程施工進(jìn)度管理的重要性

2.1 利于保證工程的施工質(zhì)量

在進(jìn)行建筑工程施工前，都會制定相關(guān)的施工計劃來控制施工的進(jìn)度，制定進(jìn)度計劃需要結(jié)合工程的實際情況，所處的環(huán)境、地理位置、資金是否到位等因素都要考慮進(jìn)去，綜合這些因素制定出的施工進(jìn)程表在實際的施工中就具有指導(dǎo)意義，按照上面的計劃進(jìn)行施工，這種有條不紊的施工既能加快施工進(jìn)度還能保證施工質(zhì)量，因為這樣施工人員按計劃施工就不會出現(xiàn)盲目做事，進(jìn)而也就避免了很多不必要的問題的產(chǎn)生，所以加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理有利于保證工程的施工質(zhì)量。

2.2 保證建筑工程的按期完成與交付

一項工程如果不能夠在規(guī)定時間內(nèi)完工，越往后延期的時間越長對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失就越大，所以在施工前一定要把施工的進(jìn)度流程做好詳細(xì)的規(guī)劃，在施工過程中派人進(jìn)行實時的監(jiān)督，加強(qiáng)對每一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，這樣就會不斷提高工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而保證建筑工程能夠按期完工。

3 土建工程施工進(jìn)度的影響因素

3.1 施工進(jìn)度控制目標(biāo)確定不明確

由于建筑工程施工進(jìn)度控制和管理還不是十分成熟，因此，在實際的施工管理中，還避免不了存在一定的問題。在建筑工程施工進(jìn)度控制和管理中，還存在一定的施工進(jìn)度控制目標(biāo)的不明確，這主要是由于相關(guān)人員對施工進(jìn)度控制和管理的意識并不是很強(qiáng)，從而在實際的施工進(jìn)度控制和管理中面對實際的施工情況并沒有給出明確的控制目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致下實際的施工中并沒有充分發(fā)揮施工進(jìn)度控制的作用，這也會造成施工人員在施工的過程中出現(xiàn)一定的消極懶散行為。

3.2 施工進(jìn)度控制管理手段有限

在實際的建筑工程施工進(jìn)度控制和管理中，其控制管理手段還比較有限，一些管理人員主要還是根據(jù)自身管理的經(jīng)驗來進(jìn)行施工進(jìn)度的控制和管理，并沒有根據(jù)實際的工程施工內(nèi)容而采取相應(yīng)的管理手段，在施工進(jìn)度管理中也存在一定的盲目性，這樣就阻礙了施工進(jìn)度控制和管理的作用發(fā)揮。

3.3 施工進(jìn)度控制內(nèi)容不周全

在實際的建筑工程施工進(jìn)度控制和管理中，其工程內(nèi)容的控制和管理并不是很周全，在施工進(jìn)度的計劃編制中并沒有對施工的內(nèi)容進(jìn)行全面的進(jìn)度編制，計劃編制內(nèi)容的漏項比較多，在計劃編制中主要是針對工程中的重點內(nèi)容進(jìn)行，而對工程中的次要內(nèi)容就造成了忽視，而這些全面內(nèi)容的進(jìn)度控制才是體現(xiàn)工程的完整性，另外，在施工進(jìn)度的計劃編制中還可能存在編制計劃和實際的工程情況不符的情況，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度控制脫離實際情況，從而無法形成有效的控制效果。

3.4 施工進(jìn)度控制管理制度不完善

在一些建筑工程施工進(jìn)度控制管理中，其控制管理制度并不是十分完善，由于缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫燃s束，一些建筑工程施工進(jìn)度控制管理人員就會對工作產(chǎn)生隨意以及消極的態(tài)度，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度控制和管理的效果，另外，由于沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淌┕みM(jìn)度控制和管理制度，管理人員在進(jìn)行進(jìn)度管理的時候，往往會產(chǎn)生工作的盲目性，以致于工作不能夠很好的開展，進(jìn)而影響進(jìn)度管理的效率。

4 提高土建工程施工進(jìn)度的有效措施

4.1 組建一批專業(yè)的管理團(tuán)隊來管理工程進(jìn)度

要想保證工程的施工進(jìn)度能夠正常進(jìn)行，組建一個專業(yè)的管理團(tuán)隊很有必要，要選用一些熟悉施工流程、團(tuán)隊意識強(qiáng)、有團(tuán)體合作精神的人員，讓他們來對施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，由于團(tuán)隊人員的綜合素質(zhì)比較高，所以他們能夠充分發(fā)揮自身的才能，對工程施工中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

4.2 制定科學(xué)的項目施工計劃表

在施工中制定詳細(xì)的計劃表是保證建筑工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵，首先，要分解總目標(biāo)。要把總目標(biāo)分成幾個部分去落實，給每個子目標(biāo)都配備相關(guān)的負(fù)責(zé)人。然后，進(jìn)行計劃表的編制。編制計劃表的目的是為了更好地控制施工進(jìn)度，所以在編制過程中，要嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行，要對每一個子目標(biāo)都做好詳細(xì)的計劃，以便更好的控制施工的進(jìn)度。

4.3 確保施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)

做好施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)是提高施工進(jìn)度的保證，要把施工中所需要的材料在開工前就準(zhǔn)備好。可以按照施工的進(jìn)度安排，制定相關(guān)的物資采購計劃，做好所需材料和配件的清單，完成購買，對于購買后的材料要對其進(jìn)行詳細(xì)的試驗和檢查，確保符合規(guī)定要求后再投入使用，這樣就會避免由于工程物料不合格導(dǎo)致工程停滯。另外現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備也要做好施工前的檢查，保證設(shè)備沒有任何問題再投入使用，這樣可以更好地提高施工效率?？傊?，做好現(xiàn)場施工的物料和設(shè)備的管理，才能進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

4.4 完善施工進(jìn)度控制管理制度

建筑工程施工進(jìn)度管理中，其管理制度是必不可少的內(nèi)容，它對建筑施工進(jìn)度管理的質(zhì)量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企業(yè)面對其工程進(jìn)度管理中的制度問題，就需要對其認(rèn)真的進(jìn)行分析，進(jìn)而來完善施工進(jìn)度控制管理的制度。比如，建筑企業(yè)可以建立規(guī)范的進(jìn)度內(nèi)容管理制度，將每一部分的進(jìn)度管理內(nèi)容都明確進(jìn)行規(guī)范，讓施工人員對施工的每一項內(nèi)容都需要進(jìn)行記錄，進(jìn)而管理人員在進(jìn)行管理的時候，就可以根據(jù)這些記錄內(nèi)容進(jìn)行分析，這樣就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企業(yè)還可以建立相應(yīng)的考核制度，來對進(jìn)度管理人員的工作情況以及技能水平進(jìn)行考核，從而保證他們的能力滿足管理的要求。

5 結(jié)束語

建筑工程施工進(jìn)度管理在建筑工程的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)而實現(xiàn)了工程工期的控制，因此，這就需要建筑企業(yè)采取有效的管理方法來進(jìn)行其進(jìn)度管理問題的解決，這對其長遠(yuǎn)的發(fā)展也有重要的意義。

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