張哲銘

現(xiàn)而今，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的新時(shí)代，各行各業(yè)也都進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期。而這些的發(fā)展都離不開(kāi)土建施工這樣的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。而一個(gè)良好工程的土建施工又是離不開(kāi)對(duì)其進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理的。甚至可以毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)良好、有效的現(xiàn)場(chǎng)管理既能夠節(jié)省土建施工的成本和資源，又能夠保證工程的速度與質(zhì)量。因此我們必須將土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理重視起來(lái)，并采取科學(xué)合理的措施與方法進(jìn)行管理，只有這樣才能保證工程企業(yè)獲得最大的收益，并且為我國(guó)其他行業(yè)的發(fā)展提供促進(jìn)力量。

1 關(guān)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念與內(nèi)涵

要想對(duì)土建施工進(jìn)行良好而又有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須先對(duì)其概念與內(nèi)涵有所了解和掌握。因此筆者下面就將對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念與內(nèi)涵進(jìn)行詳細(xì)的探究與闡釋。

所謂的施工現(xiàn)場(chǎng)主要包含兩方面的內(nèi)容：第一個(gè)方面就是它指進(jìn)行施工作業(yè)的場(chǎng)所和工地；而另一個(gè)方面是指為前方施工作業(yè)提供輔助作用的后方場(chǎng)所。換句話說(shuō)，就是它既包括土建施工的前方工地，又包括其后方場(chǎng)所。而所謂的現(xiàn)場(chǎng)管理則是為了促進(jìn)工程保質(zhì)保量的完成，而在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)土建施工進(jìn)行的計(jì)劃、激勵(lì)、控制等管理措施。通俗地講，現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過(guò)相關(guān)的管理手段，從而使得土建施工能夠高質(zhì)量、高效率和低能耗的完成并順利投入使用。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性（或作用）

2.1 通過(guò)對(duì)土建施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的提高起到積極的促進(jìn)作用

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的這一作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先第一個(gè)方面是，目前我國(guó)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)往往需要大量的工作設(shè)備與材料，而這些材料和設(shè)備卻不能很好地進(jìn)行分配與利用，經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)和丟失的問(wèn)題。而通過(guò)對(duì)其工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理則能夠很好地解決這一問(wèn)題，既將資源合理配置保證施工繼續(xù)進(jìn)行，又避免了浪費(fèi)和丟失，從而節(jié)約了成本，也就是擴(kuò)大了收益；其次是筆者在實(shí)地考察和調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前的土建施工工地依然需要大量的勞動(dòng)力進(jìn)行諸如高空作業(yè)等危險(xiǎn)工作，勞動(dòng)者的生命安全難以得到保證。而通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，則能夠增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全指數(shù)，減少事故的發(fā)生，從而既減少了企業(yè)的意外支出，又?jǐn)U大了企業(yè)和公司的聲譽(yù)，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)；最后一個(gè)方面就是通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理能夠使人員合理配置，減少偷奸?；痊F(xiàn)象的發(fā)生，從而調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性，提高施工效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2 通過(guò)對(duì)土建施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理能夠使企業(yè)適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì)，滿足其發(fā)展需要

今天的中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的新時(shí)代，其技術(shù)更新?lián)Q代的速度前所未有。因此，在土建施工領(lǐng)域也不能固步自封，而要積極進(jìn)取，采用新技術(shù)、新理念來(lái)進(jìn)行施工與建設(shè)。而這一目標(biāo)的達(dá)到最有效、最快捷的途徑就是對(duì)土建施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。具體來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)管理促進(jìn)新技術(shù)和新理念的提出與實(shí)施，從而使工程與項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。也只有如此才能夠使企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，滿足生產(chǎn)力發(fā)展的要求，從而為企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展提供動(dòng)力。

2.3 通過(guò)對(duì)土建施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供幫助

產(chǎn)品的質(zhì)量永遠(yuǎn)是其生產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的主要影響因素。而在土建施工領(lǐng)域若想提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力就必須對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，使其各個(gè)方面的工作都能保質(zhì)保量的完成，從而使其工程的質(zhì)量得到保證，為其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施與方法

3.1 確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，減少事故的發(fā)生

安全問(wèn)題在各行各業(yè)中都非常重要，而對(duì)于周期長(zhǎng)，影響因素多的土建工程則更是如此。因此在對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，一定要提高對(duì)安全工作的重視程度。具體工作分為以下幾個(gè)方面：①加強(qiáng)宣傳力度，提高工作人員的安全意識(shí)；②加大檢查的力度與深度，力爭(zhēng)將安全隱患消滅于發(fā)生之前；③要做好應(yīng)急預(yù)案，在事故發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)采取措施，積極應(yīng)對(duì)，從而將損失降到最小。

3.2 堅(jiān)持以人為中心的管理理念

土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理主要是對(duì)人的管理，因此筆者下面將從兩個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行闡述與分析：①在施工之前，要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，這樣做既能夠提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，提高工作效率，又能夠提高其安全意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)。從而使工程在安全的前提下，順利竣工和交付使用；②在管理的過(guò)程中要注意工作的方式與方法，不能蠻橫、暴力的進(jìn)行管理工作，這樣只會(huì)適得其反。而要通過(guò)平等交流的方式開(kāi)展工作，只有這樣才能易于大家接受，從而使相關(guān)措施落到實(shí)處，使企業(yè)得到最大的收益。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)筆者的闡述與分析，希望能夠?yàn)榇蠹伊私馔两ㄊ┕さ默F(xiàn)場(chǎng)管理提供參考，從而為我國(guó)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)一步發(fā)展與優(yōu)化貢獻(xiàn)出一些微薄之力。當(dāng)然由于筆者的水平有限，在敘述和表達(dá)的過(guò)程中難免有所疏漏，歡迎大家批評(píng)指正。

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