徐新杰

(江西城開建業(yè)工程有限公司，江西 南昌 330000)

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，各項事業(yè)面對市場化的壓力，必須不斷的改革發(fā)展，尋求更好的適應(yīng)現(xiàn)代化要求的形式和內(nèi)容。在電氣工程施工中，應(yīng)該完善施工中的細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)出發(fā)，不斷改進(jìn)建筑的基本內(nèi)容。節(jié)省建筑中的成本，增強(qiáng)電力工程后期的市場競爭力，從而推動電氣工程的經(jīng)濟(jì)效益，使之不斷進(jìn)步。

1 建筑電氣工程施工細(xì)節(jié)管理的內(nèi)容

細(xì)節(jié)化的管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下服務(wù)質(zhì)量細(xì)節(jié)化的要求。建筑電氣工程施工中的細(xì)節(jié)管理就是在電氣工程施工中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上對電氣工程的施工流程、管理流程實行科學(xué)化、細(xì)節(jié)化、規(guī)范化的措施以達(dá)到建筑電氣工程施工流程的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化。使建筑電氣工程的施工由傳統(tǒng)型施工方式向現(xiàn)代型的施工方式轉(zhuǎn)變，推動電力施工工程的經(jīng)濟(jì)效益的提升。當(dāng)前我國電氣工程施工主要存在電氣施工過程中存在施工內(nèi)容點(diǎn)多，施工路線長，施工面廣，施工的高度，寬度不均衡，施工過程中風(fēng)險大等特點(diǎn)，因此要實施有利于工程施工的量化管理細(xì)節(jié)，使管理更加具有制定化，有效性。

2 建筑電氣工程施工的細(xì)節(jié)管理存在的主要問題

第一，在建筑電氣工程施工過程中細(xì)節(jié)管理的觀念落后?，F(xiàn)階段電氣工程企業(yè)壓力加大，在這種局勢下施工單位能否頂住競爭壓力，不斷推動創(chuàng)新主要的方面來自于電氣工程施工建筑單位能否突破自我，從自身出發(fā)，改變傳統(tǒng)的觀念，不斷對建設(shè)中的細(xì)節(jié)管理進(jìn)行探索和思考[1]。只有在整個電氣施工過程中加強(qiáng)對細(xì)節(jié)管理的不斷完善，施工過程才會更加高效、安全。

第二，建筑電氣工程施工的細(xì)節(jié)管理不到位。有的企業(yè)雖然在建筑電氣工程施工施工過程中制定了細(xì)節(jié)管理辦法，但各方面的落實效果并未達(dá)到要求，例如在建筑電氣工程施工過程中人員的安排不合理，人員利用混亂。這樣不僅加大了工程施工過程中的人員成本，而且使得工程的效率降低，增加工期。在施工過程中對施工信息、材料的統(tǒng)計管理不當(dāng)，使得施工過程中文件查處，資料分析繁瑣，在整個工程施工中不能很好的預(yù)測、檢驗施工過程的數(shù)據(jù)問題。在施工中對于材料的進(jìn)貨和后期的應(yīng)用的時間安排不合理，會出現(xiàn)進(jìn)貨晚影響施工過程的使用。

第三，建筑電氣工程施工細(xì)節(jié)管理缺少主動權(quán)。許多電氣工程在施工過程中缺少主動權(quán)，基本對施工過程中的細(xì)節(jié)管理問題很少主動花時間進(jìn)行改進(jìn)，都是出現(xiàn)問題后才對于細(xì)節(jié)管理的錯誤進(jìn)行改正。這使得建筑電力工程的施工過程處于被動的局面，施工隊伍缺乏前瞻性。

第四，建筑電氣工程施工的細(xì)節(jié)管理人員水平較低，缺少專業(yè)化的理念。在建筑電氣工程施工過程中，我國對細(xì)節(jié)管理方面的人才目前處于缺失的狀態(tài)，許多新進(jìn)的電氣建筑施工管理方面的人才沒能填補(bǔ)細(xì)節(jié)管理方面的需要。

3 改善建筑電氣工程施工中的細(xì)節(jié)管理相關(guān)措施

第一，改善建筑電氣工程施工中的細(xì)節(jié)管理觀念。施工過程要加強(qiáng)對細(xì)節(jié)管理的重視力度，從工程初期就進(jìn)行細(xì)節(jié)管理思路的明確，制定適合工程施工的細(xì)節(jié)管理制度。在施工中，要結(jié)合施工質(zhì)量、工期、資金、人員、基礎(chǔ)設(shè)施等具體的問題制定合理的細(xì)節(jié)管理細(xì)則，對資金、人員進(jìn)行合理的布局。使科學(xué)的細(xì)節(jié)管理在電氣工程施工中發(fā)揮應(yīng)盡的作用。

第二，制定建筑電氣工程安全生產(chǎn)與合理施工體系。我國已經(jīng)制定《職業(yè)安全健康管理體系》，電氣工程施工過程中要盡量節(jié)借鑒此體系的規(guī)定，并結(jié)合電氣工程實施的自身特點(diǎn)，國家要制定統(tǒng)一的電氣施工細(xì)節(jié)管理體系，各施工方應(yīng)該結(jié)合自身電氣施工的現(xiàn)狀及具體要求，制定具體的建筑電氣工程施工細(xì)節(jié)管理體系。

第三，加強(qiáng)在建筑電氣工程施工中細(xì)節(jié)管理的專業(yè)人員的培養(yǎng)[2]。傳統(tǒng)的建筑電氣工程施工細(xì)節(jié)管理的人員大多受傳統(tǒng)經(jīng)驗的影響，思想存在落后。應(yīng)該重視此類專業(yè)人員的培養(yǎng)，使其深入建筑施工內(nèi)部，進(jìn)行細(xì)節(jié)管理的深度改革，使細(xì)節(jié)管理體系與現(xiàn)代市場相吻合。

第四，科學(xué)布置施工流程?？茖W(xué)的施工流程是建筑電氣工程施工細(xì)節(jié)管理的前提和落腳點(diǎn)。在建筑過程中重視細(xì)節(jié)把握，科學(xué)制定工作重點(diǎn)。在施工過程中要重視施工人員的專業(yè)性培養(yǎng)，使每個人對工程管理細(xì)節(jié)都有所把握，這樣在細(xì)節(jié)后期跟進(jìn)過程中會降低落實難度，增加可接受性。

4 結(jié) 語

綜上所述，建筑電氣工程施工過程中要順應(yīng)新時代的要求，不斷與時俱進(jìn)。應(yīng)該積極了解建筑電氣工程施工細(xì)節(jié)管理的含義和內(nèi)涵，充分學(xué)習(xí)其基本要求，分析目前建筑電氣工程施工細(xì)節(jié)管理中存在的問題，結(jié)合社會發(fā)展的實際需要，對目前細(xì)節(jié)管理存在的問題從思想、體系、制度、人員等各個方面進(jìn)行完善，不斷推進(jìn)建筑電氣工程施工中的細(xì)節(jié)管理，推進(jìn)建筑電氣工程施工的規(guī)范化，科學(xué)化。