張靜

陜西建工第二建設(shè)集團有限公司 陜西 寶雞 721000

目前，建筑工程管理的重點不僅僅是實現(xiàn)項目經(jīng)營效益，更加關(guān)系著社會大眾的生命財產(chǎn)及安全，因此建筑工程管理的質(zhì)量的好壞直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展進程。只有認識到建筑施工過程當(dāng)中所存在的問題，并且能夠想出對策加以解決，這樣才能夠完善建筑工程在施工過程當(dāng)中的管理制度；才能夠真正提高工程的質(zhì)量、安全及成本等，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的同時還可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理的問題

第一點：管理制度完善程度不夠。主要表現(xiàn)為現(xiàn)代的管理制度，在實施過程當(dāng)中比較混亂。有時過于注重經(jīng)濟效益而忽視了建筑工程在實施過程當(dāng)中的質(zhì)量以及安全問題。對于建筑企業(yè)和工程施工來講，展開管理工作的主要依據(jù)便是良好的管理體制，假如體制不夠完善，勢必會影響施工建設(shè)的進程?，F(xiàn)如今在項目開展期間越來越多的施工單位想要將工程成本開支盡可能縮小，進而縮減了工程管理部門，以至于造成了管理機構(gòu)的殘缺，最為常見的就是員工的一身多職、薪資不匹配的情況。久而久之必然使員工對工作積極性大打折扣，從而嚴重影響管理工作的落實，當(dāng)然造成這樣混亂的局面主要是因為企業(yè)所投入的資金不多、設(shè)備在分配過程當(dāng)中不合理等等這些現(xiàn)象造成的。

第二點：工程管理的重視力度不夠 。主要表現(xiàn)在國家基礎(chǔ)建設(shè)力度加大，建筑企業(yè)承攬項目成了主要任務(wù)，進而對工程項目的管理不夠重視，以至于工程管理方面的不足而增加了工程的資金成本，極大地降低了企業(yè)的效益，所以為了使管理階層具備良好的管理意識，加強其思想認知，則成為一項亟待解決的問題；工程施工前期沒有進行系統(tǒng)的策劃，盲目施工趕進度，對工程技術(shù)的規(guī)范性流程置若罔聞，施工前、中、后對工程沒有做到應(yīng)有的管理與控制，致使在各個環(huán)節(jié)施工時，工程質(zhì)量沒有達到相應(yīng)的要求，這些所造成的施工不合理的情況嚴重影響了建筑企業(yè)的社會信譽度以及市場的綜合競爭力；建筑施工單位單純?yōu)榱藴p少工程成本而忽視了安全費用方面的投入，而且沒有完善安全設(shè)施等一系列相關(guān)制度或有制度流于形式等，不夠嚴格的施工安全管理體制以及過度分散的施工人員和多變的建筑結(jié)構(gòu)和環(huán)境等因素影響造成了種種工程施工的安全隱患和事故問題[1]。

2 工程管理實施過程當(dāng)中的影響因素

第一點主要是人為的因素。人為因素是造成建筑工程在實施過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要影響因素。人為因素對建筑工程的實施的影響主要可以分為以下幾個方面，第一點是決策人員的個人的主觀因素，我們都知道決策人員在建筑工程實施過程當(dāng)中，起到主要的核心作用。第二點是施工人員的影響，建筑工程在實施過程當(dāng)中，主要是由施工人員來施工。施工人員的操作水平及人品素質(zhì)，直接將會影響建筑工程的質(zhì)量問題。第三點就是施工技術(shù)管理人員的影響，技術(shù)管理人員主要掌握著建筑工程在實施過程當(dāng)中的專業(yè)技術(shù)。他們自身的專業(yè)技術(shù)能力以及水平將會直接影響到施工人員的工作質(zhì)量。

第二點是材料和所使用的設(shè)備會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。其中建筑工程所使用的材料的質(zhì)量，對建筑工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。如果企業(yè)在施工過程當(dāng)中所使用的建筑材料是不達標(biāo)的，不符合建筑物的建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。將會出現(xiàn)重新返工或質(zhì)量問題。因此，施工團隊在施工之前，首先要做好建筑材料的把關(guān)工作。在使用材料之前首先需要對材料進行檢驗。除了施工材料會影響建筑工程的質(zhì)量問題。建筑在施工過程當(dāng)中所使用的設(shè)備將會影響施工過程當(dāng)中的進度，另外設(shè)備的質(zhì)量性能會影響施工材料的質(zhì)量問題將會影響建筑工程的質(zhì)量及工序進程，因此在施工之前需要對施工過程當(dāng)中所使用的設(shè)備進行嚴格的檢查驗收。

第三點就是施工技術(shù)及環(huán)境問題。在工程施工中，保障整體質(zhì)量的一個重要的影響因素便是施工技術(shù)，它直接關(guān)聯(lián)著工程整體施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全問題。相對于工程項目而言，科學(xué)的施工組織設(shè)計及技術(shù)工藝對施工進程又推動和質(zhì)量保證作用；若施工技術(shù)方案不夠完善或是存在致命的缺陷，必將會使工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量及安全隱患，不僅使施工整體進度停滯不前，更加大了工程施工的資金成本。因此，要確保工程整體質(zhì)量的效益得到提高，就需要把握好科學(xué)、精準(zhǔn)的施工技術(shù)方案或工藝。其次，環(huán)境問題也是影響工程進度的一項因素，譬如非正常情況的暴風(fēng)雪、暴風(fēng)雨及百年不遇的酷暑天氣，都會造成工期延誤。在這樣的天氣下施工，勢必會產(chǎn)生工程質(zhì)量及安全隱患問題[2]。

3 建筑工程影響因素的對策

第一點需要加強完善企業(yè)管理制度并提高工作人員的管理意識。想要保證工程管理體系實施，那就需要想辦法提高管理工作人員的積極性以及和團隊之間相互合作意識，這樣就可以保證建筑工程管理體系在施工過程當(dāng)中實施。在實施過程當(dāng)中，我們可以實行責(zé)任制，就是把具體的任務(wù)分給每個人，每個人負責(zé)一小塊兒，并且實行一定的考核制度，并且能按照這些考核制度來執(zhí)行。通過對管理工作人員進行一定的獎勵和懲罰使他們提高個人競爭意識和團隊合作意識。

第二點是落實好建筑工程在實施過程當(dāng)中的各項管理任務(wù)。各個管理部門首先要制定一個科學(xué)的部門管理制度、職責(zé)及落實辦法。在哪一個階段需要完成什么樣的任務(wù)需要有明確的認識，并且能夠保證材料、設(shè)備、施工方法和資金能夠滿足施工的要求。當(dāng)然在具體的實施過程當(dāng)中，要學(xué)會變通。在一定的時候需要做出相應(yīng)的調(diào)整。其次各管理部門之間必須保持相互溝通、相互協(xié)助，發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。另外就是要做好控制成本的工作。管理人員必須有一定的經(jīng)濟效益意識，能夠使用最低的成本生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。當(dāng)然這也是在需要保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約一定的資金。更重要的是要做好安全保證，只有保證了安全，其他才可以順利進行。

第三點是要建立監(jiān)管部門，讓其充分發(fā)揮監(jiān)管的作用。監(jiān)管部門首先要有比較強的責(zé)任心，能夠充分認識到自己身上的責(zé)任。通過對項目各職能部門的監(jiān)管，是各項管理制度落到實處。做到有制度必執(zhí)行，不能讓制度流于形式[3]。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)代化進程不斷加快的形勢之下，建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展離不開建筑工程項目施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新。因此建立完善和科學(xué)的施工管理制度及保障措施，顯得尤為重要。只有健全的管理體系，才能保證建筑企業(yè)的持續(xù)和長久發(fā)展。