李美練 宮微微

沈陽昕芮園林綠化工程有限公司 遼寧 沈陽 110034

1 園林工程施工特點(diǎn)分析

從園林工程的實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀來看，園林工程的是工業(yè)的可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述和分析：一是工期長的特點(diǎn)。園林工程相對于其他類型的養(yǎng)護(hù)工程具有較長的施工周期，它在市政工程的地位是不可忽視的，在園林工程在需要對花草樹木等植物進(jìn)行移植和防護(hù)管理，因此要做好前期準(zhǔn)備同時(shí)還要能保證其他方面的配合，因此周期較長；二是明顯的藝術(shù)審美感。原來工程施工的主要目的就是美化城市，在擁擠城市中可以給城市居民提供一個(gè)較為舒適安全的環(huán)境氛圍，因此園林工程相比其他市政工程，要具有很好的設(shè)計(jì)美感和藝術(shù)氣息，而不是簡單的植物搭配和移植；三是施工難度較大。園林工程包括很多小工程，且受到很多條件的影響，因此施工難度也相對較大[1]。

2 園林工程施工管理存在問題分析

2.1 施工人員的素質(zhì)水平參差不齊

園林工程充分體現(xiàn)了人與自然的和諧統(tǒng)一，其中應(yīng)用到了大量不同品種的植物，在設(shè)計(jì)方面也充分體現(xiàn)了以人為本的原則。但在實(shí)際施工中，由于施工人員缺乏基本的專業(yè)技能，導(dǎo)致他們對園林工程的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，園林工程并不是簡單的鋪設(shè)綠地、茶花種草的事情，相反，它的技術(shù)性非常高。因此我們需要引入更多綜合素養(yǎng)較高的施工人員，建立專門的施工團(tuán)隊(duì)。

2.2 實(shí)際的施工管理不到位

從園林設(shè)計(jì)階段到后期養(yǎng)護(hù)階段，園林工程涉及的方面非常廣泛，耗時(shí)較長。很多建筑企業(yè)采用一般施工管理手段來管理園林工程，即主要管理園林工程的施工階段，管理人員認(rèn)為做好施工過程的管理就萬事大吉，其實(shí)園林工程的后期養(yǎng)護(hù)階段也是非常重要的，植物成活率的高低很大程度上取決于養(yǎng)護(hù)是否科學(xué)。如果忽略對養(yǎng)護(hù)階段的管理，園林工程的整體質(zhì)量可能就會(huì)受到嚴(yán)重的影響[2]。

2.3 管理理念需要更新

無論是何種工作的開展，都需要先進(jìn)的理念作為引導(dǎo)和支撐。我國的園林工程經(jīng)過多年的延伸和發(fā)展，在新時(shí)期如果還墨守成規(guī)或者不進(jìn)行理念更新和施工技術(shù)創(chuàng)新的話，很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，很多新型問題也不會(huì)很好的處理。因此我們要能夠根據(jù)新形勢的要求，合理確定施工管理方向和要堅(jiān)持的理念以及管理目標(biāo)。

2.4 施工隊(duì)伍建設(shè)不合理

為了更好地提高園林工程的施工管理水平，要能夠具有很好的施工團(tuán)隊(duì)支持。目前園林工程的施工隊(duì)伍方面存在一定短缺，一般來說園林工程的特殊性工作都需要對外聯(lián)系施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的，一些施工團(tuán)隊(duì)卻為了節(jié)省成本而忽視了施工專業(yè)性。

3 進(jìn)一步加強(qiáng)園林工程的施工管理

3.1 進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員管理

施工人員之間的相互配合是完成工程施工的重要基礎(chǔ)，一方面要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)管理，從多方面提升施工人員的綜合素養(yǎng)。施工人員的綜合素養(yǎng)直接決定工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，園林工程的施工人員更應(yīng)該專業(yè)；另一方面，要加強(qiáng)施工人員和設(shè)計(jì)人員的配合力度，做好園林工程的設(shè)計(jì)工作也是保證施工管理的重要方面[3]。

3.2 逐步更新施工管理理念和認(rèn)識(shí)

無論是園林工程的承包單位，還是具體的施工單位，都應(yīng)該樹立正確的施工管理理念，從多角度更新施工管理理念，正確認(rèn)識(shí)施工管理的重要作用，只有當(dāng)管理理念和意識(shí)達(dá)到相對統(tǒng)一之后，才可以更好地促進(jìn)后續(xù)管理工作的開展。同時(shí)也可以加強(qiáng)相互部門之間的交流與合作，提高合作效率。同時(shí)施工人員要能夠?qū)@得的施工管理信息進(jìn)行分享和交流，促進(jìn)施工管理的順利推行[4]。

3.3 完善施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)性

施工團(tuán)隊(duì)是園林工程施工的重要基礎(chǔ)，園林工程的特殊性也決定了它需要更加專業(yè)和更加完整的施工隊(duì)伍。園林工程相對于其他工程更具專業(yè)性，專業(yè)隊(duì)伍的籌建必不可少，它需要更多專業(yè)性人才的加入，需要各個(gè)施工部門之間的協(xié)同合作，需要加強(qiáng)技術(shù)性延伸拓展，促進(jìn)工作開展。

3.4 做好施工現(xiàn)場管理

園林工程的施工現(xiàn)場管理應(yīng)該是施工管理的重要內(nèi)容，同時(shí)對于工程的質(zhì)量也起到良好的促進(jìn)作用?，F(xiàn)場管理可以對于原本的施工工序和工藝進(jìn)行一個(gè)全面的審核，通過審核的過程可以排查出很多的隱患和問題，在眾多問題處理的過程中也在促進(jìn)相互之間的合作，有利于施工質(zhì)量的提升。另外加錢施工現(xiàn)場管理，還應(yīng)該從施工人員入手，而更加注重的是人員崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲考核制度構(gòu)建，促進(jìn)工作積極性[5]。

4 結(jié)束語

園林工程正在被更多人關(guān)注和認(rèn)識(shí)，關(guān)注園林工程的建設(shè)和發(fā)展，認(rèn)識(shí)到了園林工程在市政建設(shè)中的重要作用以及園林工程施工管理的重要作用。在實(shí)際的園林工程施工管理過程中，需要我們認(rèn)清問題并針對問題尋找更全面的應(yīng)對和解決措施，希望本文的介紹和分享可以給讀者一定的啟示，也可以從中獲取更多新的思路和思維方式，更好的處理和解決施工管理過程中存在的問題。作為園林工程的施工單位，要能夠根據(jù)不同的工程需求制定相應(yīng)的園林工程施工管理計(jì)劃和制度，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。