陸柏慶, 劉傳譜

(1.浙江杰地建筑設(shè)計有限公司, 浙江 杭州 310007;2.浙江綠城建筑設(shè)計有限公司, 浙江 杭州 310007)

0 引 言

工程總承包(Engineering Procurement Con-struction,EPC)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等全過程或若干階段工作,并在總價合同條件下,對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和工期全面負責(zé)。

較傳統(tǒng)承包模式而言,EPC總承包模式具有如下方面優(yōu)勢[1-2]。

(1) 強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用,有利于工程項目整體方案的不斷優(yōu)化。

(2) 有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接,有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定,確保獲得較好的投資效益。

(3) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確,有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)人。

(4) 有利于工程造價的合理確定及有效控制。

基于以上特點,EPC模式近些年在工程建設(shè)中逐漸受到重視并快速發(fā)展,但項目推進過程中難免出現(xiàn)設(shè)計與施工脫節(jié)、成本失控、工程推進低效等問題。本文從電氣設(shè)計的角度對EPC項目中碰到的一些問題進行探討。

1 EPC設(shè)計管理的關(guān)鍵

與傳統(tǒng)項目相比,EPC模式下的設(shè)計工作很重要,既包括傳統(tǒng)的項目圖紙設(shè)計,又包括整個建設(shè)工程的現(xiàn)場管理及施工指導(dǎo),要求設(shè)計人員能夠全程參與,并將圖紙與現(xiàn)場有效集合[3-4]。根據(jù)經(jīng)驗,設(shè)計過程中特別注意如下方面:

(1) 設(shè)計前期應(yīng)了解項目的各類地方規(guī)范標準及相關(guān)職能部門的要求,理解業(yè)主的要求,避免后期反復(fù)修改。

(2) 在具體設(shè)計階段,設(shè)計內(nèi)容應(yīng)盡量一次到位,若錯誤不可避免,則應(yīng)避免重復(fù)錯誤。

(3) 設(shè)計內(nèi)容確保不要缺漏,避免出現(xiàn)三不管地帶,受條件限制的缺漏項應(yīng)提前標注。

(4) 施工階段多到現(xiàn)場參與營造過程。

2 電氣設(shè)計的主要內(nèi)容

在工程設(shè)計過程中,電氣專業(yè)往往作為土建及水暖專業(yè)的收尾,同時與幕墻、景觀、智能化等設(shè)計內(nèi)容有交集,因此電氣設(shè)計需結(jié)合多方面條件來繪制圖紙,容易出現(xiàn)修改及缺漏。

結(jié)合EPC項目的特殊性,電氣設(shè)計需重點關(guān)注的內(nèi)容如下。

(1) 項目前期應(yīng)對項目設(shè)計方案做必要的梳理,整理出設(shè)計驗收必須的需求、提升品質(zhì)的需求、無關(guān)緊要的需求。必須的需求必須按方案進行,提升品質(zhì)的需求建議合理選擇(如智能燈光控制系統(tǒng)盡量控制布置區(qū)域),無關(guān)緊要的需求堅決取消。

(2) 分析考量電氣設(shè)計對工程造價的影響,如配變電所及各類配電間的位置,需要與土建專業(yè)提前協(xié)調(diào),保證供電半徑合理;優(yōu)化變壓器、發(fā)電機容量及臺數(shù);垂直干線,如采用封閉母線建議容量控制在800 A及以下等。

(3) 設(shè)計完整性,以方便工程報價完整,設(shè)計整體閉合部分需要注意其余專業(yè)的一些要求(建議對其他專業(yè)設(shè)計師重復(fù)要求,不要缺漏,避免三不管地帶)[5]。

① 給排水專業(yè)中的液位計一般分為浮球與干簧管兩種,對應(yīng)的電氣接線有所區(qū)別;個別項目會采用數(shù)字化液位儀,電氣只需要提供電源及液位儀設(shè)置位置。

② 暖通專業(yè)中應(yīng)重點關(guān)注相關(guān)設(shè)備控制,如汽車庫的CO濃度聯(lián)動控制部分,包括檢測探頭、控制儀電源及配電箱接線等。另外,應(yīng)重點關(guān)注冷凍機房的BA控制系統(tǒng),BA控制一般表達在智能化圖紙中,暖通圖紙不含此部分條件,因此施工招標時易遺漏,造成冷凍主機廠家和智能化施工單位相互推諉和漏項。通常情況下,考慮后期調(diào)試效果,建議BA控制由冷凍主機設(shè)備廠家總包,同時在設(shè)計圖紙中對相關(guān)內(nèi)容的負責(zé)和實施單位作出明確約定。

③ 智能化專業(yè)主要是復(fù)核弱電橋架通道及出外墻套管等問題,復(fù)核各類水、電、暖等能耗計量點。

④ 管線材料選擇時需結(jié)合考慮現(xiàn)場施工操作。如地下室預(yù)埋管設(shè)計一般會選擇焊接鋼管(厚壁電線管),但考慮焊接人工成本及施工便利,建議采用鍍鋅管,雖然管材價格略高,但總體造價會降低。類似情況還包括高分子材料橋架等。另外,材料選擇也需結(jié)合市場供貨需求,例如某項目在設(shè)計時部分電線管選擇φ40 mm管,但當(dāng)時市場上該規(guī)格電線管現(xiàn)貨較少,與業(yè)主方協(xié)商改為現(xiàn)貨較多的φ50 mm管,價格增加不多,但縮短采購時間,降低人力及時間成本。

⑤ 精裝修工程重點要避免浪費,對于確定需要二次裝修的區(qū)域,設(shè)計及施工內(nèi)容盡量簡潔,滿足設(shè)計規(guī)范和驗收需要即可;室內(nèi)精裝修配合過程中應(yīng)注意燈具、煙感在天花上的位置和形式,與風(fēng)口、噴淋的距離,照明開關(guān)、溫控面板、消火栓在墻面上的位置等,既滿足內(nèi)裝對美觀的要求,又滿足電氣系統(tǒng)本身的要求。

⑥ 若條件允許,建議采用BIM技術(shù),優(yōu)化管線走向及設(shè)備布置,節(jié)約成本,提高施工效率。

(4) 項目施工階段應(yīng)多到現(xiàn)場,在土建結(jié)頂后設(shè)備安裝階段,宜每周不少于一次到項目工地,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計遺漏或施工錯誤;過程中發(fā)現(xiàn)的問題要隨手記錄和保存,建議設(shè)專用的項目工作記錄本。

(5) 設(shè)計后期應(yīng)重視設(shè)計變更的管理,否則直接影響項目成本及施工進度。一般設(shè)計變更產(chǎn)生的內(nèi)容分如下幾種:

① 業(yè)主方經(jīng)驗不足,與設(shè)計單位之間缺乏有效溝通,后期對建筑功能調(diào)整或改變工程內(nèi)容等原因產(chǎn)生的變更。

② 為提升建筑物的美觀性或?qū)嵱眯远a(chǎn)生的變更。

③ 由于設(shè)計進度不盡合理,設(shè)計周期與采購周期重疊過度,設(shè)備廠商資料提交不及時造成與設(shè)計文件不符或使設(shè)計延誤而產(chǎn)生的變更。

④ 土建、設(shè)備、二次專業(yè)之間的溝通、協(xié)調(diào)不及時,存在信息不對稱,各專業(yè)間產(chǎn)生相互碰撞、漏項等問題而產(chǎn)生的變更。

⑤ 設(shè)計經(jīng)驗不足、設(shè)計審查不嚴格,導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計錯誤、遺漏等產(chǎn)生的變更。

⑥ 現(xiàn)場施工對設(shè)計圖紙理解存在偏差,或圖紙交底不明確,導(dǎo)致施工現(xiàn)場產(chǎn)生錯誤而產(chǎn)生的變更。

以上變更原因可分為設(shè)計原因和非設(shè)計原因。設(shè)計原因主要包括設(shè)計存在誤差和圖紙表達不明確,非設(shè)計原因主要是由法律法規(guī)調(diào)整、技術(shù)發(fā)展需要、功能需求變化、流行元素變化、市場需求變化或者施工技術(shù)等方面引起的。因此,對于設(shè)計變更需要明確變更原因,方便項目決算時分別立項。

3 結(jié) 語

基于目前設(shè)計市場的現(xiàn)狀,大部分的工程設(shè)計仍存在圖紙不夠精細、缺乏深化設(shè)計、成本認知不足、與施工現(xiàn)場脫節(jié)等問題,在運作EPC類項目時可能會無限放大。國內(nèi)的EPC市場需要伴隨設(shè)計企業(yè)主體和設(shè)計人員的成長才能逐漸成熟。

作為電氣專業(yè)設(shè)計人員,要滿足EPC項目的正常運行,除了需要扎實的專業(yè)基礎(chǔ)、足夠的設(shè)計經(jīng)驗外,還需對項目相關(guān)產(chǎn)品和設(shè)備有足夠的認知,對于原理、材料、生產(chǎn)、案例有相對完整的了解,熟悉項目招標過程,掌握設(shè)備的造價、現(xiàn)場安裝調(diào)試等問題。另外,還需要較好的溝通表達能力和組織協(xié)調(diào)能力,能合理制定和嚴格遵守項目時間節(jié)點。

[1]周紅.EPC承包模式下可持續(xù)設(shè)計管理[J].基建優(yōu)化,2006,27(1):76-79.

[2]劉文勝.淺析EPC工程總承包的電氣設(shè)計和施工[J].有色冶金設(shè)計與研究,2013,34(3):72-74.

[3]方飛翔.境外EPC工程投標階段電氣設(shè)計[J].現(xiàn)代建筑電氣,2012,3(4):66-71.

[4]顏彥.EPC總承包模式下的項目設(shè)計管理[J].有色冶金設(shè)計與研究,2010,31(1):45-47.

[5]李可,黃憶箴.談對EPC工程設(shè)計變更的控制和管理[J].建筑設(shè)計管理,2009(12):20-21.