姚博俊

神華新疆托克遜礦業(yè)有限責(zé)任公司 新疆 烏魯木齊 830000

前言

建筑工程的管理水平直接影響建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，尤其是在成本控制過程中要保證質(zhì)量安全。

1 建筑工程管理面臨的新形勢

1.1 可以保護(hù)施工人員的安全

從整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)來看，既要保證項(xiàng)目的有序進(jìn)展，又要保障施工人員的生命安全。這樣才能真正提高建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，作為施工項(xiàng)目安全保護(hù)的相關(guān)執(zhí)行人員和宣傳員，施工項(xiàng)目管理人員必須注意施工人員的安全。在監(jiān)督工程建設(shè)時(shí)，要及時(shí)糾正施工人員的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)格遏制不良施工行為。也要嚴(yán)肅處理違反施工基本規(guī)范的施工人員。只有真正落實(shí)安全管理責(zé)任，才能切實(shí)有效地防止生命財(cái)產(chǎn)損失。

1.2 可以處理建筑中不可預(yù)知的因素

施工過程中施工項(xiàng)目不可預(yù)知。例如，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)沖突，在與設(shè)計(jì)院溝通修改，會(huì)極大影響施工工期?；诖耍?xiàng)目管理人員必須注意施工工作的合理規(guī)劃，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，及時(shí)向施工人員了解項(xiàng)目信息，以解決可能發(fā)生的不可預(yù)測性元素。

1.3 可監(jiān)督原材料的采購與工程驗(yàn)收

建設(shè)項(xiàng)目的原材料對項(xiàng)目的質(zhì)量和安全起著至關(guān)重要的作用。因此，施工單位在采購原材料時(shí)必須保證其質(zhì)量，從而真正保證建筑質(zhì)量的可靠性。在此基礎(chǔ)上，施工人員應(yīng)履行自己的工程驗(yàn)收責(zé)任，并認(rèn)真細(xì)致地記錄所購買的原材料。并監(jiān)督材料的合理使用。防止施工單位向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)材料時(shí)因隨機(jī)性或疏忽導(dǎo)致原材料質(zhì)量差，進(jìn)入工程施工，埋藏工程質(zhì)量安全隱患[1]。

2 影響建筑工程管理的因素

由于工程管理涉及繁雜，工地環(huán)境龐雜，前期準(zhǔn)備工作諸多，所以工程管理的難度相對較大。所以主要從下面幾個(gè)方向?qū)こ坦芾淼挠绊懗煞诌M(jìn)行探討：

2.1 工程質(zhì)量方向

由于工程建筑施工中用的建筑材料規(guī)格、品種、質(zhì)量等的不同，會(huì)直接導(dǎo)致各個(gè)工程建筑的質(zhì)量不同；再加上各個(gè)施工項(xiàng)目的流動(dòng)性，產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)的多樣性，受自然氣候的影響性，各個(gè)工種的交叉施工與相互配合的協(xié)調(diào)性，施工技術(shù)需求不一等都會(huì)引發(fā)工程的質(zhì)量問題，成因的差異性導(dǎo)致工程品質(zhì)的差異性。因此施工時(shí)，要謹(jǐn)言慎行，時(shí)時(shí)注意，才能避免操作不當(dāng)導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。

2.2 工程安全方向

現(xiàn)在各個(gè)施工單位都在強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任無小事，在施工現(xiàn)場也都有“高高興興上班來，平平安安回家去”的標(biāo)語提示，由此可見施工安全的重要性。影響施工安全的因素主要有：施工人員的安全意識(shí)薄弱，施工過程中對設(shè)計(jì)方案理解錯(cuò)誤，各工種之間交叉施工，施工現(xiàn)場用電安全等。

2.3 工程造價(jià)方向

工程造價(jià)是指通過對施工地地形、土質(zhì)等的勘探，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出施工圖紙后，公司組織人員對施工圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審，審核完成后，設(shè)計(jì)院根據(jù)審圖意見修改圖紙后，報(bào)公司造價(jià)部門審核工程造價(jià)，通過對施工圖紙的合理性進(jìn)行研究后，找到對施工單位來說最優(yōu)化的方案，也是影響工程管理的一大因素。

2.4 人員管理方向

一線工作人員是建筑工程中的具體實(shí)施個(gè)體，一線工作人員的施工效率、施工進(jìn)度等都直接關(guān)系到工程的進(jìn)度，因此一線工作人員也是影響工程管理的重大因素之一。影響工程管理的因素有很多，文章主要從這四個(gè)方面進(jìn)行深入研究和探討，并提出工程管理在實(shí)踐中的可行性和重要性[2]。

3 提升建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施

在建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作當(dāng)中，為了確保施工質(zhì)量能夠符合要求，應(yīng)該從施工環(huán)節(jié)的各個(gè)方面著手，加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的力度。要從提升全體工作人員的管理意識(shí)、切實(shí)做好施工現(xiàn)場的相關(guān)準(zhǔn)備工作、積極提升施工人員專業(yè)技能和素質(zhì)、健全現(xiàn)場管理體系等方面入手。

3.1 現(xiàn)場管理意識(shí)的加強(qiáng)

有很多施工企業(yè)會(huì)因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕がF(xiàn)場管理以及控制意識(shí)方面的淡薄，而導(dǎo)致各種施工問題的出現(xiàn)，繼而給施工企業(yè)形成非常巨大的損失。所以，若想切實(shí)提升建筑工程施工質(zhì)量，最先要做的就是提升施工企業(yè)全體人員的管理以及控制意識(shí)。不過在工程建設(shè)實(shí)踐當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)有一些現(xiàn)場管理人員對施工質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足，對施工現(xiàn)場管控的相關(guān)工作所具備的價(jià)值認(rèn)識(shí)也不夠到位，繼而給建筑工程的施工質(zhì)量、施工效率以及施工安全等形成較為嚴(yán)重的影響。只有切實(shí)提升施工企業(yè)全體人員的現(xiàn)場管理意識(shí)，從意識(shí)的層面加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，才能夠獲得更好的效果。

3.2 施工準(zhǔn)備工作的加強(qiáng)

在建筑工程正式開始施工建設(shè)之前，應(yīng)該做好一些相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。需要針對建筑工程的施工管理以及控制方案做出科學(xué)的分析，結(jié)合施工現(xiàn)場的環(huán)境與條件，設(shè)置完善的施工現(xiàn)場質(zhì)量管控以及安全管控方案。與此同時(shí)，結(jié)合專家評審的結(jié)果，對施工方案和現(xiàn)場管理方案做出合理化修改，讓施工現(xiàn)場管理的方案具備更強(qiáng)的合理性以及科學(xué)性。結(jié)合完善的施工管理以及設(shè)計(jì)方案，組織相關(guān)人員對具體的施工計(jì)劃加以擬定，經(jīng)過多次的討論和分析，對施工過程當(dāng)中需要注意的各種實(shí)現(xiàn)做出明確，繼而確保工程施工的順利推進(jìn)。比如在施工作業(yè)開始之前，需要針對一些關(guān)鍵性技術(shù)實(shí)施交底工作，組織專業(yè)技術(shù)人員針對全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，繼而更為有效地防止施工人員的誤區(qū)給施工現(xiàn)場的質(zhì)量以及安全管理形成阻礙。

3.3 施工人員專業(yè)素養(yǎng)的提升

在建筑工程的施工建設(shè)過程當(dāng)中，施工人員所具備的專業(yè)素養(yǎng)以及技能也會(huì)給工程現(xiàn)場管理的水平形成一定的影響，所以對全體施工人員所具備的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)也具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先要逐步加強(qiáng)對管理人員以及施工人員在專業(yè)知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)。隨著現(xiàn)代高新科技的飛速發(fā)展，各種新材料和新技術(shù)被應(yīng)用到了建筑工程當(dāng)中，而只有施工人員能夠?qū)λ鼈兊膽?yīng)用方法加以良好的掌握，才能夠呈現(xiàn)出更好的施工效果，繼而有效的提升施工質(zhì)量和施工效率。其次，需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理以及施工工作的監(jiān)督，結(jié)合相關(guān)的施工要求設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，提升施工管理人員以及施工人員的工作積極性，更好的完善工程整體質(zhì)量。最后，要積極明確施工現(xiàn)場的責(zé)任制度。對每一個(gè)工作人員所需要承擔(dān)的責(zé)任加以明確，繼而提升他們的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任感，繼而更好地推動(dòng)工程整體施工質(zhì)量、施工效率以及施工安全的加強(qiáng)。

3.4 現(xiàn)場監(jiān)管體系的完善

需要針對建筑工程的施工現(xiàn)場管理問題設(shè)置科學(xué)、合理的體系和制度進(jìn)行規(guī)范，這也是提升建筑工程在施工現(xiàn)場的管理水平最為重要的一項(xiàng)措施。對工程現(xiàn)場管理以及控制體系的設(shè)置，有利于對每一個(gè)工作人員的工作行為加以規(guī)范，提升大家的工作積極性和主動(dòng)性。

3.5 現(xiàn)場管理人員能力的提升

在建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作當(dāng)中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的工作人員所具備的管理能力是對工程施工質(zhì)量形成影響的重要因素。優(yōu)秀的管理能力能夠?qū)κ┕み^程的每一個(gè)環(huán)節(jié)做出良好的監(jiān)管，針對每道工序都能形成十分明確的管理目標(biāo)，繼而具有針對性的對施工現(xiàn)場當(dāng)中出現(xiàn)的每個(gè)問題做出高效的處理。更確保施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作的推進(jìn)，提升施工進(jìn)程的整體效率，讓施工企業(yè)獲得更好的企業(yè)形象，在為人們提供更高質(zhì)量建筑產(chǎn)品的同時(shí)，獲得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前建筑工程管理的過程中要重視安全、成本、質(zhì)量的管理，不斷提升建筑工程的施工管理水平。