張世友

新疆紅星建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司 新疆 哈密 839000

房屋建筑工程管理和關(guān)鍵問題的控制其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程，也是一個(gè)綜合性管理方式；經(jīng)歷過工程管理的人們都清楚，它需要自始至終貫穿工程的整體，甚至還要考慮到后期的維護(hù)等等諸多的問題。今天我將從工程質(zhì)量管理，管理中控制的關(guān)鍵問題進(jìn)行闡述。

1 首先工程開工前的質(zhì)量管理與控制

1.1 施工前質(zhì)量技術(shù)管理人員一定要對圖紙進(jìn)行熟悉

這里指的是施工前，應(yīng)該根據(jù)工程的進(jìn)展情況，提前一定的時(shí)限內(nèi)，管理人員必須要對圖紙進(jìn)行詳細(xì)了解，同時(shí)對圖紙中的問題進(jìn)行整理，并將整理后的問題與工程管理的各方單位的工程管理人員進(jìn)行溝通；如遇到影響工程質(zhì)量和施工工藝的問題，及時(shí)與建設(shè)方進(jìn)行溝通，由建設(shè)方聯(lián)系相關(guān)設(shè)計(jì)單位人員進(jìn)行處理和解決。在解決前不要進(jìn)行該項(xiàng)目施工。這里需要控制的是圖紙要得到設(shè)計(jì)單位的確認(rèn)后，才可以施工。否則由于誤會(huì)設(shè)計(jì)單位意思，會(huì)很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題[1]。

1.2 施工工藝和技術(shù)交底編制

在工程施工前，由施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合圖紙與現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行具體的施工方案編制。編制中要寫好-所屬工程的準(zhǔn)備工具、施工步驟、容易出現(xiàn)的問題、問題的處理方法等。這里我們在編制每項(xiàng)工程方案時(shí)，一定要注意關(guān)鍵部位，必須要寫明如何施工的問題，這是方案控制的關(guān)鍵點(diǎn)，而且方案必須要得到監(jiān)理單位和建設(shè)單位主管工程人員的確認(rèn)后，方可用于工程施工。-例如防水施工，就要按照上面的步驟進(jìn)行編寫。防水施工的控制重點(diǎn)是 附加層做法、管道根部的防水處理、防水材料的厚度等等問題，都是質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

2 工程施工過程中管理與控制

房屋建筑的工程的管理，最關(guān)鍵點(diǎn)就是在工程施工過程中的質(zhì)量管理與控制，這是主要控制的節(jié)點(diǎn)，也是管理與控制的重點(diǎn)階段。

2.1 首先就是各方管理人員必須各盡其責(zé)

施工單位管理人員要根據(jù)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并且要著重管理好工人施工時(shí)偷工減料的現(xiàn)象，或者盲目施工造成的浪費(fèi)等問題。在每一道工序施工完后，施工單位現(xiàn)場管理人員必須要逐個(gè)進(jìn)行進(jìn)行檢查，如果與圖紙不符，必須要立即整改。嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范和相關(guān)圖集進(jìn)行施工。當(dāng)檢查沒有問題后報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收。

2.2 監(jiān)理單位與建設(shè)單位工程管理人員對工程進(jìn)行驗(yàn)收

驗(yàn)收的依據(jù)就是圖紙、國家的規(guī)范和法律法規(guī)。這里的驗(yàn)收其實(shí)就是一個(gè)責(zé)任性的檢查。工程的分類不同，要求不同，控制重點(diǎn)也不同。例如主體中的鋼筋驗(yàn)收。鋼筋是整個(gè)房屋建筑工程中主要檢查項(xiàng)目，也是隱蔽項(xiàng)目。驗(yàn)收中，我們不但要檢查鋼筋的間距、型號、尺寸、數(shù)量，還要檢查鋼筋的使用方法，支座鋼筋的錨固長度，洞口加強(qiáng)筋的使用規(guī)定等。還要檢查鋼筋在施工前是否進(jìn)行原材試驗(yàn)。這里的試驗(yàn)需要有具有資質(zhì)的試驗(yàn)室出具的試驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)理單位與建設(shè)單位的工程管理人員驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序施工，并且需要在相關(guān)資料中進(jìn)行簽字后執(zhí)行。如果驗(yàn)收過程中，出現(xiàn)問題，監(jiān)理單位和建設(shè)單位的工程管理人員需要指明問題的部位，要求施工單位必須進(jìn)行整改后，再進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

2.3 工程部位復(fù)驗(yàn)

當(dāng)施工單位根據(jù)監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出的問題進(jìn)行整改后，必須要再次申請監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。當(dāng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位復(fù)驗(yàn)后沒有問題了，才可以進(jìn)行下一道工序施工。

上面所講的就是在工程施工過程中，各方對工程的管理方式，只有各方負(fù)責(zé)到位，才能有效保障工程質(zhì)量。

3 施工完成后的質(zhì)量管理和控制重點(diǎn)

這里所指的施工完成后，一般指的是成品的保護(hù)，也就是工程完成后的質(zhì)量維護(hù)。每一項(xiàng)工程完成后都需要進(jìn)行成品保護(hù)和維護(hù)。如混凝土澆筑完成后，需要用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋，并且在覆蓋前進(jìn)行木抹子搓毛，這個(gè)工序施工的原因是防止混凝土水分揮發(fā)過快，引起溫度收縮產(chǎn)生裂縫?；炷翝仓瓿珊笠话闶?5分鐘后達(dá)到初凝，5～8個(gè)小時(shí)后達(dá)到終凝，而在這段時(shí)間，是禁止任何人進(jìn)行踩踏。在混凝土終凝硬化后，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)的方法是冬天進(jìn)行毛氈或者草衫子進(jìn)行覆蓋等；夏天采用澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)的時(shí)間每天不得少于六次，應(yīng)該根據(jù)夏天的氣溫而定。這里控制重點(diǎn)就是工序完成后的成品保護(hù)。只有這樣才能保障工程質(zhì)量，如果得不到成品保護(hù)，不按規(guī)范要求的時(shí)間，而強(qiáng)行進(jìn)行下一道工序施工，那么此道工序也將失去意義，從而造成工程質(zhì)量問題。

4 工程質(zhì)量問題處理

工程質(zhì)量問題處理是房屋建筑工程施工過程中，比較普遍的問題。因?yàn)槿魏问?、任何人都?huì)出現(xiàn)問題，既然出現(xiàn)問題，我們就要去處理，只有處理了才能保障工程質(zhì)量，反正發(fā)現(xiàn)問題不去理會(huì)，任由其發(fā)展，那樣會(huì)造成大的工程質(zhì)量事故。在此我也舉例說明，例如混凝土澆筑過程中，由于工人操作不當(dāng)，造成蜂窩或者漏振現(xiàn)象。遇到這樣的問題，我們不要驚慌，需要根據(jù)方案中的預(yù)案進(jìn)行處理。一般的處理就是剔除蜂窩或者漏振部位空洞周邊的散碎的石子或者殘?jiān)?，然后采用高一?biāo)號的混凝土進(jìn)行澆筑，而控制的重點(diǎn)就是這時(shí)的混凝土，要摻加膨脹劑，這樣有助于混凝土與原來的混凝土吻合，從而解決了由于振搗后產(chǎn)生的質(zhì)量問題；完成了工程質(zhì)量問題的處理，如果不去處理，后果會(huì)不堪設(shè)想。

本文我是通過工程中的事前、事中、事后以及工程中出現(xiàn)的問題處理，而簡單地?cái)⑹龊团e例進(jìn)行分析探討?？傊ㄖこ藤|(zhì)量管理，是整個(gè)房屋建筑工程中的主要任務(wù)，也是關(guān)鍵任務(wù)；關(guān)鍵問題的控制，是整個(gè)工程管理的重點(diǎn)。只有掌握了這兩點(diǎn)的真正內(nèi)涵才能真正來管理工程，才能從工程中進(jìn)行各項(xiàng)問題的控制。