李學(xué)武

（中鐵二局集團裝飾裝修工程有限公司 四川成都 610000）

前言

工程項目管理所涉及的內(nèi)容眾多，它不僅涉及施工項目的組織機構(gòu)，它還包含有施工項目的質(zhì)量、安全、成本等，只有對施工項目進行正規(guī)、合理、科學(xué)的管理才能保證各項工作的順利進行，通過加強對項目的管理，進而有效的降低經(jīng)濟成本，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟利益最大化。對于影響工程項目的因素進行有效控制，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量影響因素以保證工程質(zhì)量。

1 影響工程質(zhì)量的因素

1.1 施工人員因素

項目的施工是人進行操作的，在實際工程當(dāng)中，施工人員的專業(yè)理論知識、技術(shù)水平都影響著施工質(zhì)量。人是施工主體，施工人員對工程質(zhì)量有著決定性影響，施工人員主要包含三類，分別人技術(shù)人員、操作人員以及服務(wù)人員，但是施工人員眾多，素養(yǎng)良莠不齊。保證工程質(zhì)量，就要提高施工人員的綜合素養(yǎng)，主要從以下幾個方面進行。①提高施工人員的質(zhì)量意識。施工人員要在頭腦中樹立質(zhì)量就是生命的意識，通過增加施工人員的質(zhì)量意識進而促進產(chǎn)品質(zhì)量。②提高施工人員的素質(zhì)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通過培訓(xùn)來增加施工人員的素質(zhì)是行之有效的方法，對于個人素質(zhì)的提高還可以通過教育來實現(xiàn)，應(yīng)用課題講座、培訓(xùn)等方式來提高施工人員素質(zhì)，應(yīng)用精神和物質(zhì)進行雙重激勵來提高個人素養(yǎng)。③建立完善的管理制度。通過制度保證技術(shù)措施的順利執(zhí)行，進而保證工程質(zhì)量。操作人員應(yīng)具備專業(yè)的文化知識，進而具備專業(yè)操作技術(shù)，嚴(yán)格遵守操作標(biāo)準(zhǔn)以及操作流程，保證施工工藝以及施工質(zhì)量。服務(wù)人員應(yīng)在技術(shù)以及生活提供服務(wù)，為他人提供一個良好的工作環(huán)境，進而間接的保證工程質(zhì)量。

1.2 材料因素

材料是施工的前提條件，材料的優(yōu)劣直接影響到項目質(zhì)量，對于材料的控制方法可以從以下幾個方面入手：①制定合理有效的購物清單，在購物清單上標(biāo)注材料的名稱，規(guī)格，用途以及需求時間等。②材料的購買要注重質(zhì)量，將所購買的材料與樣品進行對比確保材料質(zhì)量，當(dāng)具有多家供應(yīng)商符合條件的情況下，選擇信譽等級高的供應(yīng)商。③將所購買的原材料進行詳細(xì)檢驗，保證原材料的合格性，對檢查出來的不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，防止對整體工程質(zhì)量的影響。④對材料性能進行試驗，試驗后判斷其質(zhì)量，合格后進行仔細(xì)保管，防止材料損壞。

1.3 方法控制

方法控制包含兩部分，分別為施工方案和施工工藝。當(dāng)制定施工方案以及施工方案時應(yīng)充分考慮實際情況，防止理論與實際相脫離。施工方案要從多方面進行考慮，不僅要考慮技術(shù)、管理還要考慮操作、經(jīng)濟等，通過對多方面的分析，方案要做到可行性強，經(jīng)濟成本最低，施工工藝最好，這樣有助于提高工程質(zhì)量，最大限度降低工程成本，實現(xiàn)利益最大化。質(zhì)量問題最多的是技術(shù)問題，為有效的解決技術(shù)問題，應(yīng)加大技術(shù)引進，采用先進技術(shù)，提高工程質(zhì)量。

1.4 環(huán)境控制

對于影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素有很多種，大體可以分為三類，工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境。環(huán)境因素是多變的，例如天氣變化、溫度變化、氣壓變化等，因此環(huán)境因素對工程質(zhì)量有著重大影響，為有效的降低環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，可以從以下幾個方面來解決。①工程技術(shù)方面。針對工程特點，采用季節(jié)性施工，選用施工效果最好的季節(jié)進行施工，進而有效的保證施工質(zhì)量，防止工程被凍裂、沖刷等。②工程環(huán)境管理。為有效的管理工程質(zhì)量，應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量管理制度等。③勞動環(huán)境。對施工現(xiàn)場進行改進，保證施工質(zhì)量的前提是保證施工人員的安全，做好勞動分配，把責(zé)任落實到個人。

1.5 機械控制

任何一項工程都需要機械設(shè)備進行輔助，在施工階段要考慮施工現(xiàn)場條件、施工工藝等，進而合理有效的選擇設(shè)備，只有選擇合理的機械設(shè)備才能保證工程正常進行。結(jié)合項目特點以及工程量，按照必要性、可能性以及經(jīng)濟性選擇合理的使用方式。注意機械設(shè)備的配套，其中包含全過程和環(huán)節(jié)的配套，還有就是主設(shè)備和輔助設(shè)備的配套。機械設(shè)備是由人進行操作的，當(dāng)對機械設(shè)備進行操作時要嚴(yán)格按照操作流程進行操作，并注意對機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護。

2 提高工程項目管理的對策

2.1 轉(zhuǎn)換企業(yè)管理機制

轉(zhuǎn)換企業(yè)管理機制，調(diào)節(jié)企業(yè)管理和項目管理之間的關(guān)系。當(dāng)項目進行實施之后，企業(yè)管理的重心將會下移，這樣就凸顯出了企業(yè)管理和項目管理之間的矛盾。所以，有效的調(diào)節(jié)企業(yè)和項目管理之間的關(guān)系是十分有必要的。項目管理的優(yōu)勢是短小精悍，企業(yè)管理的重點應(yīng)該放在決策與監(jiān)控、協(xié)調(diào)等方面上，這樣能夠保證項目經(jīng)理順利實施其權(quán)利，保證項目正常進行，實現(xiàn)對現(xiàn)場的有效管理，保障了施工質(zhì)量。

2.2 組織機構(gòu)管理

工程質(zhì)量受到所有參加項目的管理人員、技術(shù)人員的影響，因此要加強人員組織管理以及工程質(zhì)量。為加強工程質(zhì)量就要對參與項目的人員進行培訓(xùn)，選擇優(yōu)秀的員工，提高他們的質(zhì)量意識以及專業(yè)技術(shù)性能。管理干部以及技術(shù)人員要具備較強的規(guī)劃能力以及目標(biāo)管理能力，能夠做到組織施工以及技術(shù)指導(dǎo)的作用，還要具備質(zhì)量檢查的能力。操作人員應(yīng)具備專業(yè)的操作能力，一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照操作流程進行操作。服務(wù)人員要做好生活服務(wù)以及技術(shù)服務(wù)，這樣為他人解除后顧之憂，從而間接的保證了生產(chǎn)質(zhì)量。

2.3 加強材料管理

對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備、配件進行嚴(yán)格控制，因為材料是工程質(zhì)量的前提條件。加強對材料的控制是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。對進入施工現(xiàn)場的材料、配件都要進行嚴(yán)格的檢查，確保材料具備出廠合格證以及試驗報告，并對同一批次進入施工現(xiàn)場的材料進行抽檢，只有抽檢合格后才能入庫。對于進入施工現(xiàn)場的設(shè)備，要進行嚴(yán)格檢查，確保設(shè)備具有合格證、使用證書、準(zhǔn)用證，之后對設(shè)備進行調(diào)試，調(diào)試結(jié)果達到預(yù)定要求，運行無誤后才能夠投入使用。

2.4 加強對施工過程中的管理工作

工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，因此為保證工程質(zhì)量，加強對施工過程的管理是十分必要的。所以，在每一道工程施工前仔細(xì)檢查準(zhǔn)備工作，確保施工方案以及施工措施已經(jīng)順利完成，并檢查無誤。要對工序交接進行檢查驗收，一定要在上一道工序檢查驗收合格之后才能進行下一道工序。監(jiān)造人員要保證施工人員嚴(yán)格按照施工要求以及操作規(guī)范進行操作，對于違規(guī)或者是不符合操作流程的行為堅決不允許，以防影響工程質(zhì)量。

2.5 提高施工工藝以及施工技術(shù)

隨著科技的進步，設(shè)備以及技術(shù)都有所提高。工程質(zhì)量和技術(shù)是相互依存的關(guān)系，在施工中技術(shù)因素不僅僅包含技術(shù)人員還包括設(shè)備、檢驗以及檢測等。技術(shù)的進步最終是體現(xiàn)在施工中，表現(xiàn)在產(chǎn)品上。為了提高工程質(zhì)量，應(yīng)充分應(yīng)用新技術(shù)，進而有效的提高工藝先進性以及適用性。在施工中建立符合要求的工藝流程和操作規(guī)范，并建立合適的檢驗方法。通過提高施工技術(shù)以及施工工藝來提高工程質(zhì)量。

3 結(jié)束語

加強工程項目管理的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量永遠(yuǎn)不變的話題。一名優(yōu)秀的項目管理者不僅要有不斷進取的精神還要對自己的工作進行總結(jié)，通過不斷的總結(jié)探索一條施工項目管理的成功之路。施工項目管理是一個綜合性的工作，為有效的加強工程項目管理的質(zhì)量控制要從轉(zhuǎn)換企業(yè)管理機制、調(diào)整企業(yè)與項目關(guān)系的基礎(chǔ)上，在加大對人力組織、施工過程以及技術(shù)環(huán)節(jié)監(jiān)管以及調(diào)控力度，進而有效的保證工程項目質(zhì)量。希望本文所提出的觀點能夠為相關(guān)工作者提供幫助。

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