蘇毅偉

（國網(wǎng)廈門供電公司 福建 廈門 361000）

1 引言

電力資源與人們的生活息息相關(guān)，有著不可替代的重要性，在我們的工作和生活等各方面都是必不可少的。但是由于各種原因的影響和制約使得配電運維管理中出現(xiàn)了很多問題，不僅給我們的日常生活帶來了影響，也對國家造成了很大的經(jīng)濟損失。雖然施行了一系列舉措使配電運維管理的能力有所提高，但是由于電力線路覆蓋面十分廣泛使得管理難度增大，并經(jīng)常出現(xiàn)以下問題。

2 配電運維管理中常見的問題

2.1 管理上的問題

缺陷管理和檢修管理上的問題。缺陷管理方面，現(xiàn)今的配電生產(chǎn)流程相對來說已經(jīng)較為完善，但是在生產(chǎn)過程中還是會出現(xiàn)一些缺陷不能得到有效的解決，例如比較常見的電線桿裂紋和瓷瓶劣化等問題只能在年度大修或?qū)嵤┘几墓こ虝r才能解決，使得這些缺陷不能得到及時有效的處理消除，同時缺陷管理也沒有按照及時納入考核管理，而是采用集中解決的方式，也使得缺陷管理流程喪失有效的監(jiān)管性。在檢修管理方面，由于電力技術(shù)和設(shè)備的迅速發(fā)展和更新，使得一些相關(guān)的技術(shù)工作人員一時間還不能掌握新設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，這就給檢修工作帶來了很大的問題。而且傳統(tǒng)的工作方式也已不能適應(yīng)現(xiàn)今高效的工作要求，所以轉(zhuǎn)而采用更加高效的新型作業(yè)方式，但由于實際的工作過程中流程的規(guī)范化程度不夠，使得一部分工作人員不能嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，而是繼續(xù)采用過去的工作方式，使得違章違規(guī)現(xiàn)象頻發(fā)[1]。

2.2 配電設(shè)備的問題

首先是配電設(shè)備老化的問題，我國用電人口數(shù)額龐大，雖然相關(guān)部門制定了配電運維管理的新規(guī)范，但是由于電路老化和一些陳舊的電力設(shè)施得不到及時更換使得配電設(shè)備在配電的過程中還是出現(xiàn)了負荷過載的情況，從而引發(fā)了許多設(shè)備故障的問題。再者是對新設(shè)備的不了解，隨著電力設(shè)備的不斷更新，傳統(tǒng)的操作技術(shù)已經(jīng)不能適用于先進的設(shè)備，但是一些操作人員沒有對新設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)進行研究和了解就一味的照搬沿用以往的技術(shù)，導(dǎo)致了對一些問題情況的處理不當(dāng)，從而造成巨大的經(jīng)濟損失[2]。

2.3 專業(yè)技術(shù)和人才上的不足

雖然我國的電子科技水平已經(jīng)有了很大的突破和提高，但是和西方發(fā)達國家相比，我國的電力事業(yè)起步還是相對較晚，和世界頂尖的電子科技水平還是存在一定的差距。在配電運維的管理中更是需要通過計算機的幫助來減少人力資源的消耗，但是現(xiàn)在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在配電運維管理上技術(shù)支持不夠，沒能很好的與配電運維管理結(jié)合起來。而且我國的電力系統(tǒng)還缺乏大量的專業(yè)的復(fù)合型人才，大多數(shù)的工作人員都只是對自己所在的工作崗位流程比較熟悉，并不具有真正專業(yè)的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗，從而導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)。正是由于運維技術(shù)和運維人才的缺乏，阻礙了配電運維管理的發(fā)展。

3 配電運維管理問題的相應(yīng)改進措施

3.1 管理上的提升

針對缺陷管理方面，提升監(jiān)控設(shè)備的監(jiān)控，強化缺陷流程管理，并完善監(jiān)督管理的制度。對于不能及時處理的缺陷問題采取一些臨時的補救措施，保證在正式維修前能夠正常的使用，確保配電生產(chǎn)的正常運行，同時要加大監(jiān)控力度，預(yù)防問題的嚴(yán)重化，對不能進行有效處理的情況問題要及時上報。

針對檢修管理方面，對運檢人員進行專業(yè)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)慕M織相關(guān)人員進行專業(yè)技術(shù)技能的比拼活動，從而激發(fā)和鼓勵工作人員自我技術(shù)水平提高的積極性，有效的提高運檢人員的專業(yè)技能和素質(zhì)。在技術(shù)和設(shè)備得到更新時，要第一時間對相關(guān)的技術(shù)人員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使工作人員能夠充分的掌握新技術(shù)，熟練正規(guī)的操作新設(shè)備，做好交接工作。針對運維管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，制定出專門的改進措施，加強工作人員在工作過程中的監(jiān)督力度，制定完善的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，在實踐過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，從而達到配電系統(tǒng)穩(wěn)定運行的目標(biāo)。

3.2 加強設(shè)備的管理和維護

設(shè)備的好壞直接決定了配電系統(tǒng)是否能夠成功的運行，在日常配電工作中，相關(guān)的技術(shù)工作人員要做好日常的設(shè)備巡視檢查工作，確保電力設(shè)備安全正常的運行，并按照相關(guān)的規(guī)章制度做好登記管理工作。發(fā)現(xiàn)老化、風(fēng)化的線路或設(shè)備要及時進行更換，即使短時間內(nèi)不會影響到配電工作的正常進行，也要對其進行維修，從而避免問題升級導(dǎo)致更嚴(yán)重的安全事故的產(chǎn)生。所以說，加強設(shè)備的管理和維護是居民用電的有效保障措施。

3.3 加強技術(shù)提升和人員的技術(shù)培訓(xùn)

加強信息網(wǎng)絡(luò)化平臺的建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)的使用來改變傳統(tǒng)的運維管理模式，以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合電力行業(yè)的參數(shù)對電力系統(tǒng)進行系統(tǒng)化的改造，促進現(xiàn)代化配電運維管理的高效進行。相關(guān)的管理機構(gòu)更要加大對專業(yè)人才的技術(shù)培訓(xùn)，不光要加大對新設(shè)備的投入力度，還要發(fā)展新技術(shù)，更要注重運行及檢修人員的專業(yè)技術(shù)和操作技能的培養(yǎng)和提高，增強各項因素的協(xié)調(diào)能力，從而更好地應(yīng)對突發(fā)的問題。還要展開更高層次的培訓(xùn)內(nèi)容，先培養(yǎng)技術(shù)骨干力量，再對骨干力量進行進一步培訓(xùn)，實現(xiàn)技術(shù)骨干“一人多長”的培訓(xùn)目標(biāo)，通過樹立這些人才典型，帶動整體的自我提升的積極性，鼓勵大家爭當(dāng)骨干，為配電運維管理提供更多的復(fù)合型人才[3]。

4 結(jié)語

當(dāng)今社會下，我們生活中的方方面面都少不了電的存在，電力也已經(jīng)滲透到了我們生活中的點點滴滴， 因此電力問題也備受人們的關(guān)注。而配電運維管理是保障用電安全和穩(wěn)定的“定海神針”，是電力企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此電力系統(tǒng)在配電運維管理中要注重管理上的提升，加強設(shè)備的管理和維護，加強技術(shù)提升，重視人才培養(yǎng)和技術(shù)人員的培訓(xùn)，建立完善的配電運維管理制度，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實有效的優(yōu)化和提高配電運維的管理。

[1]劉燦，劉琰.配電運維管理常見問題分析及改進措施[J].低碳世界，2017(28)：108-109.

[2]陳丹躍.配電運維管理常見問題分析及改進策略[J].科學(xué)與財富，2017(34)：151.

[3]林城杰.分析配電運維管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017(20)：114-115.