高學(xué)勤

（內(nèi)蒙古巴彥淖爾市審計局 內(nèi)蒙古 巴彥淖爾 015000）

論建筑工程項目管理中的成本控制經(jīng)驗談

高學(xué)勤

（內(nèi)蒙古巴彥淖爾市審計局 內(nèi)蒙古 巴彥淖爾 015000）

建筑工程是現(xiàn)代化建設(shè)的重點施工項目之一，作為城市建設(shè)中最重要的一個環(huán)節(jié)，直接決定著國家的發(fā)展，是衡量工程質(zhì)量的主要方式。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增多，建筑工程之間的競爭愈加激烈，成本控制成為了強化項目管理，提高工程質(zhì)量的主要方式。目前，我國建筑工程在項目的管理中還存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度體系做保障。針對這樣的現(xiàn)象，建筑工程管理必須落實好成本控制工作，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

建筑工程項目管理；成本控制

1 引言

進入21世紀以來，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)施工項目，隨著城市化進程的加速取得了巨大的突破。但是據(jù)調(diào)查顯示，由于工程企業(yè)的增多和原材料價格的提高，建筑工程如何兼顧質(zhì)量和收益就成為了企業(yè)追求的目標。成本控制是一種管理模式，通過有效的管控，可以將建筑工程投資控制在合理的范圍內(nèi)，降低整個投入的資金。當然，由于建筑工程項目涉及面廣，需要的材料繁雜，成本控制的難度非常大。本文就從建筑工程項目管理的現(xiàn)狀入手，對成本控制工作做一個分析，基于成本管理的實際和企業(yè)形象的提升確保成本合理控制，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程項目管理中成本控制的重要性

第一，有助于提高企業(yè)的管理能力。作為建筑工程項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，成本控制直接體現(xiàn)著管理的工作質(zhì)量。落實好成本的控制，就必須制定健全的制度體系，提高生產(chǎn)的效率，從而強化建筑管理工作。

其二，推動企業(yè)開展戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是立足于管理的一項長遠利益，通過對成本的嚴格管控，有利于拉動企業(yè)與市場相連接，突出工程管理的核心，并逐漸擴大企業(yè)的市場份額，促進企業(yè)朝著戰(zhàn)略方向發(fā)展。

第三，擴大企業(yè)的整體利潤。企業(yè)以盈利為目標，建筑工程項目多，涉及到的材料多樣，且生產(chǎn)的周期較長。要提高經(jīng)驗利潤，就必須明確成本控制的重要性，以文件的形式做好評估，科學(xué)的開展預(yù)算，增強企業(yè)的實力。

3 建筑工程項目管理中的成本控制

由于市場競爭的加劇，施工方對建筑項目的質(zhì)量有了更嚴格的要求，工程不僅要做好施工，還要保證工期，以最小的成本投入獲得較高的利潤。但是，整個建筑工程施工還存在很多的不足，工程管理不到位，缺乏系統(tǒng)的條例，相關(guān)人員的能力和專業(yè)水平也有待提高。針對這樣的現(xiàn)象，建筑工程項目管理人員必須轉(zhuǎn)變思路，落實好成本控制。

3.1 做好預(yù)算管理工作

預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，要保證成本的合理性，就必須結(jié)合工程實際對建設(shè)問題做一個分析，對一切花銷做出精準預(yù)算，并對市場進行考察。在實際項目落實開展的時候，還要“貨比三家”，將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡最大可能減小開支，降低成本投資。

3.2 加強工程項目實施中成本控制

項目經(jīng)理部要對工程項目成本實行全過程的控制。首先，在工程項目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。所以必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準確；其次，在項目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。

3.3 提高建筑工程的施工技術(shù)

從另一個角度來說，施工技術(shù)的高低同樣可以影響成本數(shù)額，如果技術(shù)較好，就可以提高材料的施工使用效率，在項目管理過程中分配好相關(guān)人員的職責，從施工的質(zhì)量、進度上對成本加以考量。與此同時，相關(guān)單位還要引入新的技術(shù)和設(shè)備，提高工程效率，保證項目按時完成。

3.4 打造一支高素質(zhì)的管理團隊

建筑工程項目管理中的成本控制工作，是一項專業(yè)技術(shù)，對管理者的能力、素質(zhì)都有非常高的要求。因此，要推動企業(yè)管理能力的提升，就必須在企業(yè)選人的時候就考慮項目管理人員的素質(zhì)情況，定期組織財務(wù)和管理部門進行集中學(xué)習(xí)和互相研討，落實好德育與工作作風(fēng)的教育，并提高他們的綜合素養(yǎng)，開展有關(guān)成本預(yù)算的培訓(xùn)活動，確保各個部門協(xié)調(diào)溝通，將成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目作為國家建設(shè)的基礎(chǔ)工作，要確保它得到長遠的發(fā)展，就必須立足實際，不斷減少資金投入，做好成本控制工作。具體而言，在施工中首先要做好預(yù)算，對每一筆開銷都進行衡量，施工中嚴格控制工程材料的使用，做好對項目成本的管理工作，筑工程的安全、質(zhì)量問題要首先保證。同時，還要建立一支高素質(zhì)的管理隊伍，推動企業(yè)更快發(fā)展。

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TU723.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5624（2018）01-0009-02