文/唐漢

皮革產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，在如今制造業(yè)必須要轉(zhuǎn)型升級的大勢所趨下，皮革行業(yè)企業(yè)業(yè)的唯一的出路就是轉(zhuǎn)型升級。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，傳統(tǒng)制造業(yè)身陷困境，并不僅僅唯獨中國企業(yè)如此，發(fā)達(dá)國家也有類似的問題，世界各國都在積極采取措施振興制造業(yè)，出臺了振興制造業(yè)的三大計劃：美國提出先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃，三大優(yōu)先突破技術(shù)，先進(jìn)制造感知控制技術(shù)、智能制造技術(shù)平臺、先進(jìn)材料制造；德國推出“工業(yè)4.0”，強(qiáng)調(diào)三大主題，智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流。在這樣的國際大背景下，我國也開始實施“中國制造2025”，強(qiáng)調(diào)三大核心問題———數(shù)字化制造、網(wǎng)絡(luò)化制造和智能化制造。對皮革產(chǎn)業(yè)而言，加速智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化進(jìn)程是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵

什么是智能制造？簡而言之，智能制造就是智能技術(shù)與制造技術(shù)的融合，用智能技術(shù)解決制造的問題。智能技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計制造中的應(yīng)用，首先要用好數(shù)字化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，最主要是知識庫和知識工程在制造業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。

縱觀時下中國企業(yè)的智能化進(jìn)程，大多呈現(xiàn)“大型企業(yè)唱戲，中小型企業(yè)圍觀”的尷尬局面。大型企業(yè)有資本有實力，可以通過自研或是引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)線，快速實現(xiàn)智能化升級。而中小型企業(yè)智能化改造升級卻步伐遲緩，首先是智能化升級成本，讓很多中小企業(yè)望而卻步。中國大部分企業(yè)，如今仍舊停留在工業(yè)2.0 及工業(yè)3.0 階段，智能制造則屬于工業(yè)4.0 階段，從2.0、3.0 跨越到4.0，意味著需要投入大大量的資金去做生產(chǎn)設(shè)備及運營流程的改造，一般的中小型企業(yè)是望塵莫及的。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都明白，智能制造是企業(yè)在未來站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)，但很多時候，企業(yè)為了生存，都會選擇穩(wěn)步前行，這就使得智能制造在中小型企業(yè)中的推進(jìn)非常艱難。

當(dāng)前，中國皮革業(yè)發(fā)展正處于新舊動力持續(xù)轉(zhuǎn)換、新的競爭優(yōu)勢積極重塑的關(guān)鍵時期。只有全行業(yè)致力于以智能制造升級改造傳統(tǒng)制造業(yè)，致力于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)制造業(yè)勞動密集型粗放的模式，中國皮革業(yè)才能再創(chuàng)輝煌。當(dāng)然，打造智能制造業(yè)也好，打造數(shù)字化車間也罷，這些先進(jìn)技術(shù)都不能替代產(chǎn)品實際技術(shù)本身和產(chǎn)品制造技術(shù)本身，智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品設(shè)計效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，但不能替代實際制造技術(shù)的本身。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，萬不可忽略提高產(chǎn)品自身質(zhì)量這一關(guān)鍵要素。