李鵬

河南省南陽市園林綠化管理局 河南 南陽 473000

1 園林綠化工程施工質(zhì)量管理問題分析

1.1 缺乏良好的施工工序

施工企業(yè)不能保證園林綠化工程施工工序的科學(xué)性與有效性，在實(shí)際工作中，沒有制定完善的施工方案，缺乏仔細(xì)與深入的研究。且在實(shí)際工作中，未能將施工與設(shè)計(jì)聯(lián)系在一起，沒有根據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖開展相關(guān)管理工作。在施工建設(shè)之前，未能了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，無法創(chuàng)建合理的管理機(jī)制。在一定程度上，缺乏施工人員與設(shè)計(jì)人員之間的協(xié)調(diào)，嚴(yán)重影響各方面工作效果，無法促進(jìn)施工質(zhì)量管理的良好實(shí)施。

1.2 缺乏完善的管理制度

園林綠化企業(yè)在施工過程中，未能制定完善的質(zhì)量管理制度，缺乏系統(tǒng)化的管理體系。一方面，在質(zhì)量管理的過程中，由于缺乏完善的制度，管理部門未能針對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，缺乏合理的管理工作方式，且管理形式落后，無法滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。另一方面，施工企業(yè)未能制定完善的責(zé)任制度與獎(jiǎng)懲制度，無法針對(duì)工程施工質(zhì)量管理的職責(zé)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，嚴(yán)重影響質(zhì)量管理人員的積極性。同時(shí)，在缺乏管理制度的情況下，在質(zhì)量管理工作期間會(huì)出現(xiàn)無章可循的現(xiàn)象，不能全面提升工程的整體施工質(zhì)量與水平。

1.3 缺乏完善的監(jiān)督制度

在園林綠化工程施工質(zhì)量管理工作中，企業(yè)未能制定完善的監(jiān)督管理方案，沒有建立多元化的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)重影響各方面監(jiān)督管理工作效果。且在監(jiān)督管理期間，未能制定完善的內(nèi)部管控模式，缺乏客觀性的管理機(jī)制，不能保證企業(yè)內(nèi)部控制效果。同時(shí)，在質(zhì)量管理工作中，企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與多元化的管理體系，缺乏正確的工作觀念，無法加大管理工作力度，不能更好地實(shí)施管理工作。

1.4 缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍

在園林綠化施工管理的過程中，管理部門未能建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，不能確保工程管理工作效果。首先，在施工質(zhì)量管理的過程中，企業(yè)未能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，且工作人員缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)，不能確保在實(shí)際工作中全面提升工程施工建設(shè)質(zhì)量，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。其次，在施工工作中，企業(yè)未能針對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，無法創(chuàng)建合理的教育模式，嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量與水平。在工作中，施工企業(yè)沒有針對(duì)工作人員進(jìn)行思想政治培訓(xùn)，工作人員的質(zhì)量意識(shí)普遍不高，嚴(yán)重影響園林綠化工程施工效果[1]。

2 園林綠化工程施工質(zhì)量的管理與控制措施

2.1 施工管理組織措施

園林綠化工程施工期間，施工人員應(yīng)篩選最佳的工作方式，全面提升工程的施工建設(shè)質(zhì)量，明確質(zhì)量要求，確保工程建設(shè)效果。首先，需做好各種景觀地基結(jié)構(gòu)的施工工作，合理開展地下管線布設(shè)及地形修整等，使得地基施工質(zhì)量和地形修整等符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，促進(jìn)施工工作的良好實(shí)施。同時(shí)，在管線鋪設(shè)工作中，企業(yè)應(yīng)樹立正確的工作觀念，積極開展各方面的協(xié)調(diào)管理工作。其次，在喬木與灌木施工過程中，同時(shí)應(yīng)做好地被花草等植物的施工及管理工作，明確技術(shù)交接特點(diǎn)與要求，并在施工工作中，促進(jìn)各方面施工技術(shù)的合理應(yīng)用，以此提升整體工程的施工質(zhì)量，確保滿足當(dāng)前發(fā)展的技術(shù)需求。

2.2 實(shí)施客觀事物的管理工作

第一，在園林綠化工程施工管理期間，企業(yè)應(yīng)明確施工現(xiàn)場管理工作特點(diǎn)與要求，提高整體工程的施工建設(shè)質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理期間，需做好各方面的地表清理工作，明確排水系統(tǒng)與設(shè)施的實(shí)際建設(shè)情況，提升水流的流通效率，預(yù)防積水等問題。遵循合理化的綠色植物管理工作，適當(dāng)?shù)拈_展植物栽培工作，進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，開展土壤疏松與施肥等管理工作?；?yàn)土壤的pH，合理施加有機(jī)肥料，使得植物能夠吸收充足的養(yǎng)分，提升植物成活率。

第二，在園林綠化建設(shè)的過程中，應(yīng)合理開展管理活動(dòng)，因地制宜的選取植物，全面提升施工的整體效果。在施工質(zhì)量管理工作中，需明確施工材料與機(jī)械的應(yīng)用要求，減少對(duì)園林綠化工程的影響，在一定程度上，能夠針對(duì)施工材料與機(jī)械的投入進(jìn)行嚴(yán)格控制。在施工工作之前，企業(yè)需對(duì)植物材料與工程特點(diǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格的分析，了解具體的施工內(nèi)容，明確具體的要求，全面優(yōu)化管理工作模式，促進(jìn)園林綠化工程的良好建設(shè)與發(fā)展。

2.3 制定完善的項(xiàng)目監(jiān)管體系

施工企業(yè)在園林綠化工程實(shí)際發(fā)展的過程中，應(yīng)制定完善的項(xiàng)目監(jiān)管體系，明確各方面工作要求與目的，將工程施工質(zhì)量管理作為主要內(nèi)容。一方面，在施工管理期間，需構(gòu)建專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，要求監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的管理任務(wù)，能夠在實(shí)際管理期間，全面提升工程施工建設(shè)水平。另一方面，施工管理機(jī)構(gòu)在工作中，需明確各方面要求，遵循公平性與公正性的管理原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，采取合理的措施解決問題，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

2.4 加大后期養(yǎng)護(hù)管理力度

園林綠化管理機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中，需加大后期的養(yǎng)護(hù)管理力度，明確具體的工作要求，全面提升整體工作效果。首先，在后期養(yǎng)護(hù)管理期間，需明確施工質(zhì)量管理要求，提升景觀營造效果，滿足當(dāng)前的施工要求。且在后期養(yǎng)護(hù)管理期間，需合理使用先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)方式，增強(qiáng)綠化工程的應(yīng)用效果。其次，園林綠化工程施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，應(yīng)針對(duì)肥料與土壤情況進(jìn)行分析，明確具體的病蟲害問題，合理使用農(nóng)藥方式與生物方式進(jìn)行處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，利用科學(xué)的方式解決問題，提升養(yǎng)護(hù)工作水平。最后，在養(yǎng)護(hù)管理工作中，應(yīng)創(chuàng)建多元化的管理體系，增強(qiáng)控制效果。

2.5 建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

施工企業(yè)在園林綠化實(shí)際發(fā)展的過程中，需建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，針對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，協(xié)調(diào)施工與技術(shù)之間的關(guān)系，提升工程的施工水平。首先，企業(yè)應(yīng)聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求工作人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠在工作中，更好的開展施工質(zhì)量管理活動(dòng)。其次，需針對(duì)施工人員與管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員的施工質(zhì)量管理能力，以此促進(jìn)園林綠化工程施工工作質(zhì)量的提升。

[1] 陳偉.園林綠化工程施工質(zhì)量管理存在問題及措施[J].河南建材,2016,(02):173-174.