賈麗影

哈爾濱商業(yè)大學 黑龍江 哈爾濱 150000

前言

房地產(chǎn)建筑行業(yè)屬于我國經(jīng)濟發(fā)展中重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，為我國經(jīng)濟的發(fā)展和增長起到了重要的推動作用。房產(chǎn)開發(fā)項目作為商品的一種，有其特殊性。從項目注冊至工程停止交付使用的整個過程，全程進行資產(chǎn)管控及決算管理，有利于企業(yè)把控最后的經(jīng)濟成果，對房地產(chǎn)項目能及時有效的發(fā)現(xiàn)中間環(huán)節(jié)失誤，加以管控隱藏危機有著重要影響。因此，房產(chǎn)開發(fā)項目工程的可行性價值和經(jīng)濟效益結(jié)果能否順利體現(xiàn)，一定要抓好工程成本預算和決算管理這一主體工作才能得以保證。所以本文對此次課題的選擇和相關(guān)內(nèi)容的研究，對房產(chǎn)開發(fā)項目相關(guān)工作具有現(xiàn)實指導性意義。

1 成本預算概述

成本預算是企業(yè)在其規(guī)定的估算時間內(nèi)，以企業(yè)發(fā)展營銷情況和預定目標期限為基礎(chǔ)要求，從而擬定產(chǎn)物和所涉材質(zhì)的預算、制造費用的預算和直接人力消耗的預算。是有關(guān)聯(lián)企業(yè)遵照自身估算期的營銷境況和特殊制造狀況下做出的成本估計，是對企業(yè)日后所生成本的一種估量。為財務(wù)對成本的管理提供可行依據(jù)，做到明確目標。

2 完善財務(wù)目標全過程成本動態(tài)管理的措施

2.1 先期投資估算編制

財務(wù)會計方針管理工作對于項目成本的估算工作，要求工程項目在注冊時和確定開始動工以前，就應該要展現(xiàn)出財務(wù)管理的機制作用，對領(lǐng)導進行財務(wù)訊息提交，財務(wù)部門應當對工程建設(shè)人員和部門，根據(jù)建設(shè)時所要資本的依托水平進行相應的資金分派。并對資金使用情況進行監(jiān)管和把關(guān)。提出收獲到的數(shù)據(jù)和出臺報表進行直接的資料參考，得以讓項目先期投資有真正存在的利益目標，從而進行建筑的開發(fā)建設(shè)[1]。為工程的動態(tài)預算和工程決算做好基礎(chǔ)性保障工作。

2.2 項目流程動態(tài)預算編制

資產(chǎn)監(jiān)管工作是要在項目建設(shè)實行期間做到合理和有效，對各部門的所要使用的資本進行科學化的分配。根據(jù)各個環(huán)節(jié)所需的種別和工作形式進行各部門對于本錢的審批工作和使用策劃制定。會計要對各部門上報的資金估算的管理情況和消息進行系統(tǒng)性的征集、綜合分析和具體總結(jié)，附和財政工作的報表和資產(chǎn)走向圖的體現(xiàn)讓管理者通曉的了解涉及預算的發(fā)展路線。實施定期更新和完善數(shù)據(jù)資料的工作方式，對以往發(fā)生的成本資金的投入與最新的資金回流情況作為參謀依據(jù)，制定出調(diào)整房產(chǎn)開發(fā)成本指標和預期銷售計劃的方式方法，從而得以使計劃目標利潤與項目開發(fā)時的成本立項目標能夠相符合。

3 建筑工程資本估算管控及決算管理的因素認識

3.1 成本預算管控中的控制要素

成本預算管控中設(shè)計控制要素眾多。第一，對于資金成本及管理成本的控制，通過財務(wù)管理工作，結(jié)合項目收益目標制定合理投資的最佳時間的相應節(jié)點，科學采取投融資的管理方式，確定選擇資金的來源方向。在管理成本上加強財務(wù)會計人員的相關(guān)工作能力提升，杜絕不合理的管理費用支出比例，培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)質(zhì)的管理人才。第二，做好財務(wù)管理對建筑建設(shè)過程的成本控制，財務(wù)要根據(jù)自身狀況和資金預算，可采取各大單位進行招標采標的方式選擇合理的方案，依此來使選定項目的設(shè)計圖紙能夠切實可行，減少后續(xù)修改工作造成的麻煩，進而保證各工程步驟流暢[2]。財務(wù)對設(shè)計方案的變更要提出明確限度，并實現(xiàn)準備出允許變動需消耗的資金份額，由上級管理者確定，對工程所涉及的配套設(shè)施和功能要有后期運行成本的預估并有權(quán)威人員進行具體化的認證。對外包工程的金錢開銷也要放到全向成本中，并做到明確的義務(wù)擔當。再壓低工程造價上，牟足勁大力開展將其壓到最低檔為日后經(jīng)濟效益提供便利條件。如對于大型設(shè)施設(shè)備由供應方專門進行供應，具體的相關(guān)設(shè)備配套財務(wù)部門為整體成本考慮可以聽取和遵從供應單位申報的品牌和產(chǎn)品規(guī)格進行自行采購，最好做到一次性采購。以減少中間多次經(jīng)手環(huán)節(jié)造成的成本回扣等問題。第三，制定營銷預算控制營銷成本，營銷是項目工程利益獲取的主要方式之一，營銷成本在項目開發(fā)整體成本中占有重要一席，對房地產(chǎn)項目的財務(wù)部門就成本管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于營銷宣傳和銷售部門資金投入，進行有效成本控制，制定明確方案，可根據(jù)宣傳面、場地、時機進行不同的成本資金分配和相關(guān)資金投入。

3.2 財務(wù)決算管理管控中控制機制

設(shè)立專職部門對企業(yè)資金動向表現(xiàn)進行嚴格監(jiān)督，對于大數(shù)據(jù)和大型款額的動向和合同進行嚴格的把關(guān)。把決算結(jié)果作為財政部門的工作表現(xiàn)的日常考核[3]。可以由企業(yè)外的三方進行監(jiān)督工作，對報單、合約、報稅進行審理和提出問題。另外，財務(wù)會計及時辦理竣工、不拖不欠規(guī)避風險，確保項目完成時資金結(jié)算工作，因業(yè)主方資金問題導致出現(xiàn)的工程停止或施工條件限制造成的費用，財務(wù)部門要進行現(xiàn)場當面清點工作，認真做好監(jiān)管工作減少損失，避免財務(wù)風險的情況發(fā)生。

4 結(jié)束語

通過本文的論斷可以看出，針對房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本估算管控及決算管理工作因素；要有明了地先期投資估算系統(tǒng)、項目過程的預算編制、并嚴格要求對于資本消耗及管理消耗的把控工作、財政管理對建筑建設(shè)過程的資本控制問題、制定營銷估算控制營銷成本的財務(wù)管理主張，對項目工程結(jié)算階段引進第三方測驗機制通過對成本預算管控及決算的管理工作，更好地為房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)保駕護航。望此次研究的內(nèi)容和提出的工作策略，能被當前房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)項目管理人員關(guān)注，通過財務(wù)工作管理根據(jù)自身實際，對提出的策略進行適當與創(chuàng)新使用，使本文能為房地產(chǎn)項目開發(fā)資金管理工作方面獻上綿薄之力。

[1] 高林淵,李月明.房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本預算管控及決算管理[J].江西建材,2018,12(03):183-185.

[2] 唐豐豐.試論建筑工程造價的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制[J].中國集體經(jīng)濟,2017,12(25):132-133.

[3] 劉永德.建筑工程造造價的動態(tài)管理控制分析[J].建筑與預算,2018,12(21):128-135.