李育彬

廣東省第二建筑工程有限公司 廣東 汕頭 515041

引言

建筑施工機械的維護保養(yǎng)工作直接關(guān)系著是否有效減少設備故障時間，對保證施工進度和質(zhì)量，減少設備維修成本也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為了有效地延長設備的使用壽命，延緩設備的大中修時間，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，需要對建筑施工中的機械設備等進行科學的管理，及時發(fā)現(xiàn)機械使用過程中存在的問題，保證施工的質(zhì)量、進度和安全。文章從建筑施工機械管理存在的問題入手，針對這些問題做出適應性的管理對策，保持機械設備的運行最佳狀態(tài)，促使機械設備在工程施工中發(fā)揮出最大的工作效率。

1 建筑施工機械管理的發(fā)展趨勢

1.1 管理信息化

在信息技術(shù)不但發(fā)展的基礎上，建筑施工中的機械設備管理信息化是現(xiàn)階段工程施工機械管理發(fā)展的必然趨勢，施工單位可以將先進的計算機網(wǎng)絡技術(shù)、通信設備等結(jié)合起來應用到機械管理中，實現(xiàn)信息技術(shù)和管理技術(shù)的融合，促進機械管理的數(shù)字化、自動化。

1.2 維修社會化

建筑是施工機械設備的集約發(fā)展，以及生產(chǎn)規(guī)模在逐漸擴大，傳統(tǒng)的維修組織模式已經(jīng)不能順應工程發(fā)展的具體需求，需要建立以專業(yè)技術(shù)為導向的設備養(yǎng)護手段和社會化的服務體系。促進機械設備維修養(yǎng)護社會化是可以有效減少施工單位的零件的備用存儲，降低維修的開支，節(jié)省機械管理的資金。

1.3 新技術(shù)的應用

在經(jīng)濟發(fā)展下，建筑工程數(shù)量與日俱增，這對施工企業(yè)而言是非常嚴峻的考驗，若想立足于當前競爭激烈的市場環(huán)境下，就必須要有專業(yè)的技術(shù)水平和管理手段。目前，建筑工程中機械化程度逐漸上升，已成為建筑施工不可缺少的一部分，施工機械設備的管理工作須集合先進的技術(shù)水平，采用現(xiàn)代化的設備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)和故障診斷技術(shù)等，第一時間找出機械故障的問題所在，利用智能化的監(jiān)測設備，提高維修效率，促進施工建設的順利進行。

2 當前機械設備管理存的問題

2.1 專業(yè)管理人員缺乏，機械管理意識淡薄

建筑施工過程具有戰(zhàn)線長、參與的人員與設備調(diào)動頻繁等特點，許多施工企業(yè)的領導對機械設備管理的意識比較淡薄，為了減少管理部門的人員編制，降低人力資源成本，往往隨意壓縮機械管理人員的數(shù)量，或讓其他施工管理人員兼任機械管理員。長期以來，造成了專業(yè)的機械管理人員的數(shù)量嚴重不足，而兼職的管理人員素質(zhì)又達不到要求，使得機械管理工作出現(xiàn)空白，出現(xiàn)工作互相推諉，設備無人管理的局面。而專職機械管理人員的缺失直接導致了機械管理制度的不健全，相當一部分施工企業(yè)不具備完整的機械使用管理制度，機械采購、入庫、使用及維護和報廢等制度措施無據(jù)可依，造成了管理工作的混亂。

2.2 未制定適合企業(yè)的機械更新計劃

建筑施工技術(shù)發(fā)展的速度很快，隨著新技術(shù)和新方法在建筑工程中的應用，新的機械設備也在不斷地涌現(xiàn)，這些機械設備相對于傳統(tǒng)的陳舊的施工機械，可以大幅度提高施工的效率。因此，一個施工機械管理水平良好的建筑企業(yè)應根據(jù)自身業(yè)務發(fā)展的特點制定機械更新計劃，淘汰一些落后的機械設備，避免陳舊設備在使用中趴窩影響工程進度和產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故。新施工機械的采購計劃一定要根據(jù)自身的資金實力和實際生產(chǎn)需要來進行，采購的設備工作能力不足導致企業(yè)雖然花了錢，卻達不到事半功倍的效果，機械的生產(chǎn)效率滿足不了施工的要求，浪費了資金。但也不能一味地追求高端而盲目采購大型的機械設備。如某一縣級建筑施工單位為了追求機械設備的先進，花費幾百萬從德國進口一套混凝土泵車，其揚程高度達到建造高層和超高建筑的水平，但該施工單位承接的項目往往都是不超過十層的多層建筑，使得新設備的使用效率大打折扣，根本沒有發(fā)揮出應有的作用，反而還占據(jù)了一大筆流動資金，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資金周轉(zhuǎn)造成了一定的壓力[1]。

2.3 缺乏完善的管理體系和制度

建筑工程在施工過程中，建設單位通常會委派專業(yè)的監(jiān)理隊伍進行建設項目的監(jiān)督管理工作，從而確保建筑施工機械管理的有效性。但部分部門和企業(yè)并不重視監(jiān)理體制，缺乏強制性的要求標準，沒有統(tǒng)一的項目管理部門，施工中各部門之間的協(xié)調(diào)工作處于混亂狀態(tài)，施工機械管理在管理體系和制度中出現(xiàn)職責缺失問題。如近期在汕頭某工地發(fā)生的施工升降機墜落致死事故，就是管理混亂的典型例子。該事件中，工人無證開機，升降機封頂節(jié)沒有安裝，設備維護不足導致剎車系統(tǒng)、行程開關(guān)、加節(jié)開關(guān)、極限開關(guān)、安全防墜器均不起作用，而最終導致事故，教訓慘重。

3 增強設備管理工作的具體方案及措施

3.1 全面提高工作人員專業(yè)素質(zhì)和管理能力

要想進一步增強機電管理工作效率，最重要的就是人為因素，應當由全體工作人員參與其中。在機電管理工作中，必須要強化管理工作人員自身素質(zhì)，構(gòu)建更加專業(yè)且技術(shù)化的管理團隊。這樣一來，不僅可以達到工程機械設備管理要求，同樣也能夠為企業(yè)提供更為可靠的專業(yè)人才。另外，應積極組織操作人員、維修人員與養(yǎng)護人員，開展相關(guān)性的研討會議，進而交流相關(guān)的信息，積極總結(jié)經(jīng)驗，以保證自身專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗更加豐富。除此之外，企業(yè)需要定期開展專業(yè)教育培訓，將成功的經(jīng)驗全面推廣，有機結(jié)合實踐與理論內(nèi)容，進一步增強管理工作的效率。

3.2 編制工程施工機械設備使用方案

在建筑施工項目開工前，應做好施工組織方案設計，而機械設備的平面布置與合理調(diào)配則是施工組織設計文件的一個重要內(nèi)容，它包括：①項目施工機械使用安排計劃表；②施工現(xiàn)場總平面布置圖；③主要施工機械設備的平面圖；④大型機械的進場使用拆裝方案。機械使用的方案應經(jīng)過由項目經(jīng)理參加的專題論證會，做到安排合理，有利于提高施工的生產(chǎn)效率和達到最佳的經(jīng)濟效益。

3.3 建立健全機械管理體制

在建筑工程的施工管理中對于機械設備的管理要具備完善的機械設備管理制度。所以作為建筑工程的施工企業(yè)要明確施工的機械管理流程，對公路施工的每道工序進行嚴格管控。實行每臺機械設備都有專門人員負責管理，進行統(tǒng)一規(guī)劃，保證每臺機械設備有專業(yè)的維修與保養(yǎng)的工作人員負責。同時還要保證企業(yè)的管理與群眾的管理進行結(jié)合運用，從而確保各級別的工作人員對機械設備的管理權(quán)限與職責進行不斷的明確，這樣可激發(fā)員工的工作熱情與積極性。作為建筑工程的施工企業(yè)一定要保證機械設備的管理制度健全與落實，才能更好地把握機械設備的管理工作，最大化地發(fā)揮其機械設備的使用功能，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量與機械化管理水平，確保建筑工程的順利施工[2]。

4 結(jié)束語

綜上所述，機械設備管理是一個復雜的綜合性課題，必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員之間責任明確。加強建筑工程機械管理人才培養(yǎng)，加強機械的維護，及配件供應和管理，加強建筑施工機械的安全使用管理，及時發(fā)現(xiàn)機械使用過程中存在的問題，保證施工的質(zhì)量、進度和安全。做好建筑施工機械的成本管理，優(yōu)化建筑施工機械成本結(jié)構(gòu)，促使機械設備在工程施工中發(fā)揮出最大的工作效率。

[1] 彭濺舟.探討建筑施工機械管理存在的問題及解決措施[J].建筑工程技術(shù)與設計,2016,(9):167.

[2] 李東.公路建設機械維修與管理存在的問題分析與對策措施研究[J].建筑工程技術(shù)與設計,2016,(14):1442.