周瑞鵬 花明明

（中十冶集團(tuán)有限公司 陜西西安 710043）

隨著社會(huì)不斷的進(jìn)步和發(fā)展，全新的管理模式得到了空前的發(fā)展，建筑施工管理工作逐漸的實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理，從根本上提高了我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有助于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

1 建筑工程施工精細(xì)化施工管理的意義

我國(guó)在比較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)一直堅(jiān)信細(xì)節(jié)決定成敗的理念，精細(xì)化管理的本質(zhì)就是對(duì)細(xì)節(jié)決定成敗的系統(tǒng)化體現(xiàn)和反映，精細(xì)化管理的有效實(shí)施在建筑施工企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠得到顯著的體現(xiàn)。其主要就是依賴于系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體制，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施細(xì)致管理工作進(jìn)行十分嚴(yán)格的控制，從而改變了傳統(tǒng)的粗放式管理模式，從根本上提高了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在進(jìn)行管理的時(shí)候，對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)都必須要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管理工作，從而能夠有效的消除員工們消極怠工以及敷衍等現(xiàn)象的發(fā)生。每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作都能夠從根本上保證建筑工程的質(zhì)量，隨著管理模式的深入實(shí)施能夠有效的避免資源以及成本等方面的浪費(fèi)。在開展精細(xì)化管理的時(shí)候能夠有效的提高施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程與國(guó)計(jì)民生之間息息相關(guān)，精細(xì)化管理工作不僅能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全，還能夠保證廣大人們?nèi)罕姷那猩砝妗?/p>

2 精細(xì)化施工管理的重要作用

2.1 有利于工人建立責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)

施工精細(xì)化管理能夠從根本上提高施工效率，并且將施工責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人員身上，從根本上保證管理工作的科學(xué)性和合理性，保證施工人員能夠做好本職工作，有利于每個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制工作，為施工工人們的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供理論前提條件，崗位人員能夠有效的培養(yǎng)自身的精細(xì)化生產(chǎn)意識(shí)，積極的分析施工問題，管理人員也能夠?qū)Νh(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保證建筑質(zhì)量高于標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2.2 有利于激勵(lì)工人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

精細(xì)化管理工作能夠有效的提高管理人員和施工人員之間的交流頻率，為施工環(huán)節(jié)的控制創(chuàng)造良好的條件，精細(xì)化管理工作的收入與實(shí)際效益進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，能夠有效的調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情和積極性，精細(xì)化施工應(yīng)該將工資和獎(jiǎng)金的分配作為標(biāo)準(zhǔn)，有效的化解矛盾，并且做好各方之間的協(xié)調(diào)工作，為建筑工程的安全高效施工提供可靠的保證，企業(yè)必須要作為穩(wěn)定發(fā)展的工作，企業(yè)的文化必須要不斷的加強(qiáng)，施工人員的服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行能力必須要不斷的提高，促使工作逐漸的成為自覺的行為，能夠?qū)崿F(xiàn)文化管理的轉(zhuǎn)變。

2.3 符合國(guó)家發(fā)展的宏觀要求

目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了空前的發(fā)展，建筑行業(yè)作為其重要的組成部分，社會(huì)各界對(duì)于建筑行業(yè)提出了更高的要求，我國(guó)建筑工程的規(guī)模和數(shù)量越來越大，但是全新的建筑工程施工過程中并沒有適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求，大部分施工單位本身的質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)比較淡薄，建筑施工企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)不斷的增加，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)往往會(huì)處于劣勢(shì)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所以必須要重視精細(xì)化管理工作，才能夠真正的提高我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量和效率，提高我國(guó)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化施工管理

3.1 建筑承包方加強(qiáng)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理工作必須要滲透到每個(gè)管理的環(huán)節(jié)中，建筑承包方必須要提高自身精細(xì)化管理的理念，意識(shí)到精細(xì)化管理的重要作用，企業(yè)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要重視成本管理工作，所以，應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的精細(xì)化管理方法，對(duì)于工程的承包和施工等每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行，確認(rèn)結(jié)果與預(yù)算能夠基本一致，建筑承包商必須要不斷的完善管理組織，成立施工管委會(huì)和監(jiān)督檢查部門，才能夠真正的落實(shí)精細(xì)化管理工作，對(duì)于建筑工程施工的全過程來講，相關(guān)的管理人員必須要明確自身的崗位責(zé)任，制定科學(xué)、合理的施工管理制度，對(duì)于招工和原料采購(gòu)等方面必須要做好全方位的監(jiān)督工作，執(zhí)行精細(xì)化管理制度，從而才能夠做好施工方以及管理人員的培訓(xùn)工作，最終從根本上解決松散滯后的管理現(xiàn)象。

3.2 工程施工方強(qiáng)化精細(xì)化管理

工程方作為施工的主體，精細(xì)化管理模式對(duì)于施工效率和質(zhì)量的提高具有十分重要的意義，在選擇施工人員的時(shí)候必須要做好嚴(yán)格的把控，施工人員作為施工的直接參與主體，其本身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平對(duì)于施工質(zhì)量和安全具有十分緊密的聯(lián)系，施工方必須要將精細(xì)化管理工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，在原料采購(gòu)的時(shí)候必須要積極的選擇性價(jià)比比較高的材料使用，從而才能夠有效的控制成本。必須要重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，如果出現(xiàn)故障必須要及時(shí)的進(jìn)行維修，才能夠有效的避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。在對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)的時(shí)候施工人員必須要將建筑工程的質(zhì)量和安全與人們的切身利益進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才能夠從最大程度上避免建筑工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3 建設(shè)管理部門強(qiáng)化精細(xì)化管理

建筑工程管理部門的精細(xì)化管理責(zé)任十分的重要，必須要不斷的提高自身的責(zé)任意識(shí)，將精細(xì)化管理工作落實(shí)到實(shí)踐施工中，建設(shè)管理部門必須要做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好相應(yīng)的檢驗(yàn)工作，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)必須要予以制止，才能夠從根本上保證建筑工程的質(zhì)量和安全，對(duì)于敷衍的施工單位必須要嚴(yán)肅處理，才能夠維護(hù)建筑市場(chǎng)的良好氛圍。

目前，我國(guó)建筑工程中還具有諸多問題，必須要積極的推廣和應(yīng)用精細(xì)化管理，才能夠真正的做到細(xì)節(jié)決定成敗，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量和安全，不僅有助于我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，還有助于我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

[1]賀建廈.建筑工程中的施工質(zhì)量工作分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（01）：186.

[2]尤峰.怎樣強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010（3）：12～13.