張 超

近些年來煤礦企業(yè)安全事故頻頻發(fā)生，不僅給煤礦企業(yè)造成一定的損失，還嚴重損害著員工們的生命安全，甚至給社會和國家造成一定的財產(chǎn)損失。煤礦安全事故已經(jīng)成為國家和社會關注的重點問題。認真剖析煤礦企業(yè)發(fā)生的安全事故，不難發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全管理工作的成效對安全事故的發(fā)生有著直接的影響。所以，煤礦企業(yè)必須有效加強安全管理，實行安全精細化管理，保障企業(yè)生產(chǎn)安全，從而促進企業(yè)的安全、可持續(xù)發(fā)展。

1 煤礦企業(yè)實施安全精細化管理的重要意義

1.1 精細化管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的保證

精細化管理，即企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中對工作進行明確定位、科學分工、責任到人且具有可行的考核量化標準。實行精細化管理的企業(yè)，可以嚴格細化產(chǎn)品的質(zhì)量標準，生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)，均有相應崗位的人員按規(guī)定進行操作，并且承擔相應的崗位責任。因此，企業(yè)中的每一名員工都必須根據(jù)自己的崗位職責和操作標準嚴格開展工作，使得企業(yè)的每一項工作都能夠明確具體，責任到人[1-2]。這樣就在很大程度上避免了工作的盲目性和隨意性，在很大程度上減少了安全事故發(fā)生的可能性。而煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一項工作都十分重要，任何一個工作細節(jié)的操作不當都有可能成為安全事故發(fā)生的誘因。精細化管理就要求對每一個細節(jié)操作都加以嚴格管理，從而真正做到防患于未然。因此，精細化管理可以使煤礦企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以消除，確保生產(chǎn)安全順利進行。

1.2 精細化管理能夠確保煤礦企業(yè)的高效高產(chǎn)

盡管精細化管理，可以細化到企業(yè)中的每一個細節(jié)，但是精細化管理的目標，卻是在實現(xiàn)企業(yè)全局管理的基礎上提出的。精細化管理的主要目標是優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，嚴格管理企業(yè)生產(chǎn)中的所有工序的每一個操作細節(jié)，使得每一名員工都能夠按照嚴格的標準開展工作，從而實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的嚴格控制。精細化管理可以通過科學有效的操作方法，對企業(yè)內(nèi)部的員工、設備、物料、環(huán)境等進行有效控制，確保煤礦企業(yè)的生產(chǎn)可以符合產(chǎn)品質(zhì)量、安全質(zhì)量的要求[3]。此外，精細化管理可以幫助企業(yè)減少生產(chǎn)過程中的重復性操作，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，從而確保煤礦企業(yè)高效高產(chǎn)的實現(xiàn)。

2 煤礦安全管理存在的主要問題

煤礦的安全生產(chǎn)工作是國家安全工作中的重要組成部分，多年來我國煤礦安全事故頻繁發(fā)生，所以國家不斷提高對煤礦安全生產(chǎn)問題的重視程度，并采取了一系列措施加以解決。國家和地方政府對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)進行了大量的資金投入，在一定程度上改善了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全狀況，降低了安全事故發(fā)生的頻率[4]。然而，煤礦企業(yè)的安全事故仍然時有發(fā)生，煤礦安全生產(chǎn)問題依舊是煤礦企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展面臨的重要問題。當前我國煤礦安全管理存在的問題主要包括以下幾個方面。

2.1 煤礦安全基礎管理欠缺

當前情況下，我國的煤礦企業(yè)在安全基礎管理方面都比較薄弱。從管理模式上來講，很多企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)的粗放式安全管理模式，安全責任不明確、技術管理、設備管理等不嚴謹，因為管理制度存在缺陷，無法真正將安全管理落到實處。很多煤礦企業(yè)因為對員工的崗前培訓不足，也無法對員工的崗前培訓進行嚴格的考核，使得很多員工的工作質(zhì)量無法達到安全生產(chǎn)的要求。不可否認，煤礦企業(yè)的安全管理工作是一項復雜而艱巨的任務，如果煤礦安全基礎管理存在問題，哪怕是很小的問題，都有可能會釀成嚴重的安全事故，給企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命造成巨大的損失。

2.2 煤礦安全管理目標原則存在問題

當前，煤礦安全相關管理部門在進行安全管理考核時，往往以百萬噸傷亡率作為考核標準，這也就是說管理部門認為煤礦安全事故的發(fā)生只可以在一定程度上得到控制，但卻是無法避免的。盡管多年來我國常常有部分煤礦企業(yè)發(fā)生安全事故，但必須知道除了一些由自然災害，如臺風、地震等造成的安全事故，無法人為避免以外，其他的由于管理不到位而造成的煤礦安全事故都是能夠避免的，只要煤礦企業(yè)不斷提升管理水平，真正做到安全精細化管理，就可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)[5-6]。

2.3 煤礦安全管理主體存在問題

實際上人和物都是影響煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要因素，而人為的因素在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的過程中是最為關鍵的，目前我國煤礦企業(yè)的安全管理模式未能真正解決這一問題。人為因素的變化性比較大，一方面它可以減少物給安全生產(chǎn)帶來的不安全因素；另一方面，也可能由于人為操作的失誤而造成嚴重安全事故的發(fā)生。所以企業(yè)想要解決安全管理存在的諸多問題，必須要建立精細化管理體系，控制可能導致安全事故的各種因素，保障安全生產(chǎn)的順利進行。

3 煤礦企業(yè)安全精細化管理的措施

3.1 導入精細化管理思想

當前，我國很多煤礦企業(yè)無法高度認識精細化管理的重要性并將精細化管理落到實處，究其根本是因為宣傳不到位，無法在煤礦企業(yè)中導入精細化管理思想。尤其是近些年來我國煤炭行業(yè)在發(fā)展過程中遇到了瓶頸，很多企業(yè)出現(xiàn)了裁員熱潮，甚至通過出售資產(chǎn)來進行自保，但卻很少有企業(yè)能夠認識到通過實行精細化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，就可以幫助企業(yè)渡過難關[7]。所以，煤炭企業(yè)應當在面臨困難的時候，不斷苦練內(nèi)功，通過導入精細化管理思想，全員上下一致努力，不斷提升生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)的高效高產(chǎn)，從而促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)可以通過鼓勵員工閱讀精細化管理相關書籍、對員工開展精細化管理培訓、鼓勵員工為企業(yè)實現(xiàn)精細化管理出謀劃策，促進企業(yè)精細化管理的早日實現(xiàn)。

3.2 完善配套制度

嚴格的配套制度是企業(yè)進行精細化管理的有力保障，只有不斷完善相關的配套制度，才能夠促進安全管理體系的規(guī)范運行。因此，煤礦企業(yè)想要實現(xiàn)精細化管理，就必須不斷完善相關的配套制度，具體包括安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)準則、安全培訓、安全隱患排查制度等。只有建立完善的安全管理制度，才能讓企業(yè)內(nèi)的員工有章可循。

此外，企業(yè)還要建立并不斷完善各種指標體系，具體包括以下幾個方面。

第一，目標體系。細化分解煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況確定總體目標，并將總體目標分配到各區(qū)隊、班組、個人，只有生產(chǎn)目標明確，細分到位，讓每位員工都承擔起安全生產(chǎn)的職責，才能上下一心，共同努力完成企業(yè)的總體生產(chǎn)目標。

第二，宣傳體系。煤礦企業(yè)內(nèi)部要根據(jù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建立完善的宣傳體系，在企業(yè)內(nèi)部有效宣導精細化管理意識。煤礦企業(yè)可以通過組織培訓、講座、會議等形式，對精細化管理思想加以宣導。

第三，培訓體系。接受崗前培訓是員工能夠進行安全生產(chǎn)，并按崗位操作要求開展工作的必要前提。在崗培訓是員工提升自身技能，提高工作能力，從而提升企業(yè)生產(chǎn)效率的重要保障。因此，煤礦企業(yè)要建立健全培訓體系，對員工的安全生產(chǎn)、崗位職責、崗位技能等開展培訓。

第四，考核體系。建立科學有效的考核體系，是約束員工行為、提高員工工作積極性的重要措施。煤礦企業(yè)要能夠根據(jù)生產(chǎn)目標，對企業(yè)內(nèi)部的各級組織和員工進行科學有效的績效考核，獎優(yōu)罰劣，不斷提升員工的生產(chǎn)積極性?？冃Э己艘嫦蛉w參與企業(yè)管理、生產(chǎn)的員工，實現(xiàn)逐級考核，要實現(xiàn)量化與細化的統(tǒng)一，考核結(jié)果必須真實有效，并根據(jù)結(jié)果進行相應的獎罰，充分發(fā)揮績效考核的作用。

3.3 建立合理的管理組織模式

想要有效推進企業(yè)的精細化管理，必須要具備有效的管理團隊來執(zhí)行管理制度。一般而言，推動企業(yè)的精細化管理要建立扁平化的管理組織模式，只有這樣才可以確保企業(yè)內(nèi)部的有效溝通，實現(xiàn)公開、透明管理，真正實現(xiàn)管理無死角[8]。此外，精細化管理組織模式要具備項目團隊化的特征，對安全生產(chǎn)的具體內(nèi)容進行項目化劃分，由各項目小組來完成具體任務，各項目小組目標明確，按要求完成工作職責，避免出現(xiàn)多頭領導而降低管理效果。

4 總結(jié)

總而言之，煤礦企業(yè)的安全管理工作關系著企業(yè)的未來和發(fā)展，而煤礦安全精細化管理是企業(yè)的必然選擇，也是企業(yè)未來的發(fā)展道路。但是目前我國煤礦在安全管理方面還存在著諸多問題，為了進一步做好煤礦安全精細化管理，企業(yè)必須高度重視導入精細化管理思想，建立并完善相關管理制度，建立合理的管理組織模式，努力將安全精細化管理落到實處，促進煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。