劉宇東

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前言

在建筑企業(yè)施工過程中施工質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，對施工安全和施工成本也有重要的影響，因此，要不斷提高施工質(zhì)量管理水平。

1 建筑工程在施工的過程中質(zhì)量管理的重要性

建筑工程項目的實施涉及的范圍非常的廣，工程施工的時間也比很長，包含現(xiàn)場施工、工程驗收與監(jiān)督管理等各個階段與環(huán)節(jié)結(jié)合的項目施工的過程。在這些環(huán)節(jié)里，建筑工程項目施工的質(zhì)量管理方面著重集中在施工這一階段。掌控好施工時的質(zhì)量管理，也就掌握了工程項目施工質(zhì)量管理工作的核心。由于施工的程序非常繁雜，要接觸到各個方面，影響其質(zhì)量的因素也有很多，所以，工程施工質(zhì)量管理工作的進行也變得越來越難。建筑工程質(zhì)量的好壞不單單是驗收合格了這么簡單，而是對工程施工時的全部環(huán)節(jié)都進行管理監(jiān)督，符合其標(biāo)準(zhǔn)與要求才行。對建筑業(yè)來說，工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，雖然是一件很難且復(fù)雜的工作，但是，卻非常的重要。在建筑工程的質(zhì)量不能保證的情況下，在建筑完工后，使用者實際應(yīng)用時，就會因為質(zhì)量問題引發(fā)安全隱患。由于施工時天氣環(huán)境多變，根據(jù)施工的進展不同，其對于建設(shè)施工技術(shù)的要求也不一致，現(xiàn)場施工時，施工工人的流動性大，在技能這一方面的水平參差不齊，以上問題都需要根據(jù)工程質(zhì)量的管理來協(xié)調(diào)解決。確保建筑工程施工的順利進行。也保障了建筑物的可靠性。所以，建筑工程的施工過程中，施工質(zhì)量問題中的質(zhì)量管理問題尤其關(guān)鍵與緊要[1]。

1.1 建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

我國的建設(shè)工程質(zhì)量管理開始于 1979 年。經(jīng)過幾十年的沉淀和積累，現(xiàn)如今我國的建筑行業(yè)施工工程的質(zhì)量管理體系已然逐步健全。由于我國經(jīng)濟水平的發(fā)展與人們的物質(zhì)、精神追求不斷提高，對于建筑的質(zhì)量與性能的要求也是逐步提升。但就于我國現(xiàn)如今情況來看，目前，我國工程項目施工的管理存有許多不同方面的特點。首先，因為建筑這一行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我國的建筑企業(yè)不但要面對國內(nèi)強有力的競爭者，還要面對有先進技術(shù)做后盾的國外建筑業(yè)的壓力。而建筑項目工程施工的質(zhì)量就是其市場競爭中非常重要的內(nèi)容之一[2]。

1.2 建筑工程的質(zhì)量管理與其具體內(nèi)容

由于我國建筑業(yè)迅速發(fā)展，對工程建設(shè)的質(zhì)量，要求的也越來越嚴(yán)格。建筑工程的施工，不單單要在質(zhì)量上把管理工作有效落實，還要讓人們在生活、安全、舒適、可靠等等方面都得到保障。這就需要在建筑施工的過程中不單單要掌控好施工的質(zhì)量，還必須要做好外形的裝潢。讓人們的精神生活得到滿足。在此之外，隨著我國新發(fā)展形式的到來，以前的建筑建設(shè)業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑建設(shè)高速發(fā)展的需要。對于建筑工程質(zhì)量管理的掌控也從業(yè)務(wù)變換成業(yè)主。這種形勢下，建筑發(fā)展的戰(zhàn)略中的質(zhì)量管理、培訓(xùn)、服務(wù)與創(chuàng)新等策略也隨之改變。隨著信息現(xiàn)代化的發(fā)展，建筑建設(shè)工程施工的質(zhì)量管理逐步采取信息化的方法與技術(shù)，建筑工程的質(zhì)量管理正邁向新的發(fā)展階段。

1.3 建立健全的質(zhì)量管理體系的措施

建筑工程施工質(zhì)量管理的問題是有法可依的，以建筑目標(biāo)為基礎(chǔ)，需要制定建筑工程的質(zhì)量管理條例與方法，確保高品質(zhì)的工程質(zhì)量。建筑工程施工質(zhì)量管理的條例制定，是保證質(zhì)量管理工作能夠有效實施的一項基本的措施，其大概分為六種，首先要了解工程在施工時的設(shè)計規(guī)劃；然后，要明確工程施工的詳細(xì)流程，再者，給施工項目工程提供所需物質(zhì)與材料，以建筑工程的目標(biāo)為出發(fā)點，設(shè)置施工質(zhì)量檢查的方法，之后再做出預(yù)防事故發(fā)生的措施與方案，最后依據(jù)預(yù)計的計劃進行檢測，確保施工建設(shè)項目可以按照工期順利進行。增強對施工工程的質(zhì)量管理力度，建筑工程施工的過程中，其質(zhì)量管理不單單是有關(guān)管理部門的責(zé)任，也與建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)管檢測有著很大關(guān)系。實際的施工項目部門與工程施工管理的有關(guān)部門都要嚴(yán)格的根據(jù)工程質(zhì)量管理條例來施工與管理，確保工程的施工質(zhì)量與可靠性可以達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。但是，單單靠企業(yè)的自律來確保工程項目施工的質(zhì)量與效率，是肯定不夠的。還要靠質(zhì)量管理部門的工作人員與領(lǐng)導(dǎo)增強對工程質(zhì)量管理的每一個階段的重視，對施工進行詳細(xì)的檢查，構(gòu)建強大的工程質(zhì)量管理框架，把使用者的財產(chǎn)安全與生命安全作為工程質(zhì)量管理的最終目標(biāo)[3]。

2 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式

2.1 改變傳統(tǒng)監(jiān)督方式，實施全面監(jiān)督

在實施監(jiān)督的過程中，應(yīng)將全面監(jiān)督作為建設(shè)工程中的重點。采用隨機方式進行檢查，改變以往被動監(jiān)督的形式，將被動變?yōu)橹鲃?。檢查內(nèi)容以參建方履行質(zhì)量責(zé)任為主，對其是否嚴(yán)格遵循法律條款進行檢查，并指出其中的問題。傳統(tǒng)的監(jiān)督管理模式將重點集中在各個實施階段，忽視了前期的準(zhǔn)備工作，而全面的監(jiān)督管理彌補了傳統(tǒng)監(jiān)督模式的不足，在其基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新和改革，將動態(tài)監(jiān)督作為工程質(zhì)量監(jiān)督的重點。動態(tài)監(jiān)督具有全面性、具體性、合理性等特點，能夠有效實現(xiàn)監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部資料的整理，提高監(jiān)督人員綜合素質(zhì)。

2.2 主動性、預(yù)見性監(jiān)督模式

建立健全預(yù)見性管理機制，加強監(jiān)督管理力度。以工程施工階段、時間節(jié)點、工程類別為依據(jù)，對各參建單位實施質(zhì)量預(yù)先控制。監(jiān)督部門需加強對存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程檢查力度，并為其設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人，通過采用全面、徹底的檢查方式對建設(shè)工程的質(zhì)量問題進行排查，進而促進監(jiān)督管理者主動意識的提高。主動性、預(yù)見性的監(jiān)督模式，能夠有效預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.3 差別化管理模式

在實施監(jiān)督管理的過程中，應(yīng)根據(jù)工程的種類、重要性以及參建單位的成績進行管理，對重點監(jiān)督對象實施規(guī)劃，比如：醫(yī)院、學(xué)校、大型公用工程等。對于建設(shè)單位而言，差別化的管理模式在其中發(fā)揮著重要作用，其影響著項目的設(shè)計方案、工程質(zhì)量以及投資等。實施差別化管理模式，能夠有效地提高監(jiān)督管理質(zhì)量[4]。

3 結(jié)束語

在當(dāng)前建筑工程施工過程中，要不斷強化工程質(zhì)量管理水平，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，增加建筑質(zhì)量監(jiān)督作用。

[1] 黃瑩,周福新,李清立.基于卓越績效模式的建筑工程質(zhì)量管理研究[J].工程管理學(xué)報,2016,30(02):109-113.

[2] 宋勇.建筑工程項目質(zhì)量管理研究[J].建筑與預(yù)算,2014,(9):29-31.

[3] 郭海民.論建設(shè)單位在工程造價管理中的作用 [J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2013,(05):79-81.

[4] 陳連生.建設(shè)單位在工程質(zhì)量管理中的位置與作用[J].山西建筑,2011,(04):118-119.