劉曉輝

中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司民用飛機(jī)試飛中心東營基地 山東 東營 257000

1 建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題

1.1 制約因素多管理不到位

影響工程項目進(jìn)度影響的因素非常多，如，設(shè)計變更，資金問題、自身管理水平、天氣環(huán)境等，一般來說工程承包商并沒有針對這些問題采取有效措施，通常都是因為一個因素帶來“共振效應(yīng)”影響其他因素。由于我們在事前沒有進(jìn)行全面的分析，科學(xué)合理制定出相應(yīng)的應(yīng)急計劃，嚴(yán)重影響整個工程項目的施工進(jìn)度。在管理組織上面，人浮于事，重關(guān)系輕能力的狀況非常嚴(yán)重，自然管理執(zhí)行能力就差強(qiáng)人意。絕大多數(shù)項目成員都將關(guān)注點放置在自己的利益上面，無暇顧及工程項目目標(biāo)能否實現(xiàn)。并沒有一個科學(xué)合理考核、激勵以及監(jiān)督機(jī)制，目標(biāo)分解任務(wù)沒有落實到人頭上，進(jìn)度滯后的情況下無法找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致各個部門之間相互推謝、扯皮，不了了之。加之有缺乏合作精神，整個建筑工程項目成員工作積極性并不高漲，導(dǎo)致他們并不關(guān)心項目進(jìn)度目標(biāo)[1]。

1.2 沒有全面把握好進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者的關(guān)系

對于建筑項目工程而言，工程進(jìn)度同質(zhì)量和成本之間是相輔相成的，成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就意味著要增加成本，進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低。因為在建筑工程項目施工過程中，機(jī)械和人工高強(qiáng)度的作業(yè)在很大程度上改變了施工條件，在很大程度上影響著工程質(zhì)量。受各種因素的影響，承包商并認(rèn)真綜合考慮如何平衡三者之間的關(guān)系。在工程建設(shè)控制當(dāng)中投資控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制是非常關(guān)鍵的。但在具體的項目建設(shè)過程中，很難根據(jù)項目進(jìn)度計劃來進(jìn)行。導(dǎo)致工程項目實際進(jìn)度同計劃進(jìn)度存在一定的偏差，甚至還會經(jīng)常滯后的情況。實際上，這主要是由建筑工程項目復(fù)雜，周期長等諸多特點決定的[2]。

2 加強(qiáng)建筑工程項目進(jìn)度管理的有效策略分析

2.1 工程項目合同措施

（1）確定合同工期。建筑工程項目合同工期，實際上是受較甲方的工程規(guī)模的定額工期，所要求的工期，投標(biāo)價格的影響。通常情況下，項目工程在進(jìn)行投標(biāo)時工期都較為緊迫性，一般來說建設(shè)單位都會根據(jù)自身的實際需求來要求工程工期，在很大程度上限度了投標(biāo)工期。從價格方面而言，則會選擇低價者中標(biāo)。很大一部分施工單位為了中標(biāo)，在很大程度上忽視了工程造價和合同工期二者之間的辯證關(guān)系，這樣一來，在具體的施工過程中，就會因為報價低。在增加相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備人力時存在很大的困難，嚴(yán)重制約了工程進(jìn)度，導(dǎo)致最終無法按照合同工期順利完工。

（2）合同控制工程款支付。眾所周知，建筑工程項目進(jìn)度控制同項目工程款的合同支付方式是緊密相連的，實質(zhì)上，項目工程進(jìn)度款是推進(jìn)工程項目運轉(zhuǎn)的動力，同時對施工單位履約程度的量化。因此，建設(shè)單位需要緊抓這一關(guān)鍵點，并在相應(yīng)的合同約定方式中有效地體現(xiàn)出這一點，從而更好地確實現(xiàn)項目工程階段性進(jìn)度目標(biāo)。

2.2 工程項目經(jīng)濟(jì)措施

（1）重點強(qiáng)調(diào)工程項目工期違約責(zé)任。更好地實現(xiàn)工期目標(biāo)，建設(shè)單位必須要重點強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任， 同時制定措施，針對一些在項目工程進(jìn)度控制過程中，蒙混、企圖拖延工期的施工單位起到一定的約束性作用。比如，根據(jù)合同所規(guī)定工程進(jìn)度，因為施工單位等原因未能在計劃時間完成相應(yīng)進(jìn)度的，必須要用合同價款的若干比例向甲方支付相應(yīng)工期違約金，同時并在具體的進(jìn)度款支付中體現(xiàn)出現(xiàn)。

（2）切實有效地引入獎罰結(jié)合的激勵機(jī)制。實際上主要是針對部分工程項目施工單位在趕工程項目進(jìn)度投入的施工成本后最終得出情愿受罰的一個結(jié)論，探究其原因主要是因為，拖延工程項目進(jìn)度的違約金上限不可超出建筑工程項目施工合同總款的5%，賠付違約金同增加材料周轉(zhuǎn)費用和人工費用不相上下。另一方面拖延工期可有效地降低施工成本。因此，建筑工程拖延工期需采取獎罰結(jié)合的辦法，參促使施工單位從被動變?yōu)橹鲃樱瑢τ谝恍┨崆巴旯さ慕o予相應(yīng)的獎勵，這樣一來施工單位就會主動配合積極配合甲方的進(jìn)度控制。

2.3 工程項目組織措施

（1）重點強(qiáng)調(diào)相應(yīng)責(zé)任。從建設(shè)單位的角度來分析，工程項目的三大控制目標(biāo)都至關(guān)重要，倘若都使用均等的力度來抓三大控制目標(biāo)就非常容易出現(xiàn)顧此失彼的情況。因此，建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位，必須要以質(zhì)量、進(jìn)度以及投資控制當(dāng)作為工作重心，重點強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的責(zé)任并將三者責(zé)任有機(jī)結(jié)合在一起。從整個工程項目進(jìn)度控制而言，施工單位必須要嚴(yán)格根據(jù)工程項目合同工期的編制和執(zhí)行進(jìn)度計劃，同時并確保工程質(zhì)量合格，倘若出現(xiàn)了工期拖延，甲方有權(quán)利承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和損失。

（2）重點強(qiáng)化施工項目部的管理。工程項目部作為整個建筑工程項目進(jìn)度實施的主體，因此，必須要項目部組成人員的積極配合。建設(shè)單位必須要工程項目部人員的配備符合建筑工程項目招投標(biāo)文件， 切實且有效地加強(qiáng)同相關(guān)人員的交流溝通，全面了解項目部人員的管理水平，積極引導(dǎo)工作人員更好地為實現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。另外，在他們不愿意配合工作時，甲方有權(quán)對項目部提出相應(yīng)的調(diào)整意見，并從資金、質(zhì)量以及進(jìn)度方面進(jìn)行監(jiān)督管理。

3 結(jié)束語

概言之，隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭日益激烈面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。眾所周知，施工進(jìn)度管理直接貫穿在整個工程建筑過程中，直接影響著整個工程的工期、工作量以及能源消耗，同時也關(guān)系到工程項目時候能否如期順利竣工。但當(dāng)前建筑工程建筑項目進(jìn)度管理中，還存在的諸多的問題，導(dǎo)致工期不能順利竣工，給建設(shè)單位帶來工程質(zhì)量和成本方面的影響。因此，我們必須要分析現(xiàn)階段，工程項目進(jìn)度管理中存在的問題，切實加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理和控制，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。