姜煒

安徽地礦建設(shè)工程有限責(zé)任公司 安徽 合肥 230012

眾所周知，每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的展開(kāi)都離不開(kāi)資金，需要相關(guān)人員做好預(yù)算工作，建筑工程也不例外。在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑企業(yè)只有通過(guò)工程造價(jià)管理才可以確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，不會(huì)出現(xiàn)虧本經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題?；诖?，本文就對(duì)目前建筑工程造價(jià)管理控制中存在的不足之處進(jìn)行探究，并提出合理的管理控制方法，以期提高建筑工程造價(jià)工作質(zhì)量[1]。

1 目前建筑工程造價(jià)管理控制工作中存在的不足分析

眾所周知，建筑工程是我國(guó)基礎(chǔ)行業(yè)，為人們居住、工作、學(xué)習(xí)都提供了場(chǎng)所，確保人們生活能夠正常展開(kāi)。但是現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理控制工作中還存在諸多不足，這些不足之處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是，建筑工程造價(jià)管理控制工作中管理體制不健全。管理體制直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)管理控制工作質(zhì)量，影響此項(xiàng)工作落實(shí)情況，在展開(kāi)建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)僅僅采用國(guó)家政府部門(mén)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，缺少實(shí)際情況的考慮，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理工作無(wú)法發(fā)揮出作用。

二是，建筑工程造價(jià)管理控制工作中缺少管理監(jiān)控環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段，建筑工程在展開(kāi)招投標(biāo)工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)作弊的情況，部分建筑企業(yè)為了私利盲目壓低價(jià)格，使得建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性下降。此種問(wèn)題出現(xiàn)的原因就是建筑工程造價(jià)管理控制工作中缺少管理監(jiān)控環(huán)節(jié)，為建筑企業(yè)提供了“方便”，直接降低建筑工程造價(jià)管理控制工作質(zhì)量[2]。

三是，建筑工程造價(jià)管理控制工作中存在資金浪費(fèi)問(wèn)題。造價(jià)管理控制工作究其本質(zhì)就是對(duì)資金進(jìn)行管理，確保建筑工程施工過(guò)程中每一項(xiàng)資金都使用合理，但是現(xiàn)階段，建筑工程在展開(kāi)造價(jià)管理控制工作時(shí)，還存在資金浪費(fèi)問(wèn)題，此種問(wèn)題具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，建筑工程造價(jià)管理控制人員綜合素質(zhì)偏低，不能正確認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，在工作過(guò)程中經(jīng)常不顧職業(yè)道德，虛報(bào)價(jià)格，然后從中賺取私利，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)成本升高。另一方面，建筑工程施工人員在展開(kāi)施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)浪費(fèi)大量施工材料，且管理人員缺少對(duì)新型節(jié)能材料的引進(jìn)，即使引進(jìn)了新型節(jié)能材料，也會(huì)謊報(bào)價(jià)格，力求獲取私利，在此種情況下，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理控制工作無(wú)法發(fā)揮出本身作用，增加建筑工程施工成本。

2 建筑工程造價(jià)的管理和控制方法闡述

針對(duì)建筑工程造價(jià)管理控制工作中存在的不足之處，就需要建筑企業(yè)加以改正，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目具體情況合理展開(kāi)建筑工程造價(jià)管理控制工作，具體做到以下幾點(diǎn)[3]。

一是，建筑企業(yè)需要注重工程造價(jià)管理控制工作的設(shè)計(jì)階段。眾所周知，建筑工程設(shè)計(jì)階段是保證工程項(xiàng)目能否順利展開(kāi)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到建筑工程施工成本。面對(duì)此種情況，建筑企業(yè)就需要從以下三個(gè)方面入手，做好工程造價(jià)管理控制工作：第一，建筑工程造價(jià)部門(mén)需要合理安排造價(jià)人員，讓造價(jià)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，找出設(shè)計(jì)圖紙中存在的不足之處，然后改正。第二，建筑工程造價(jià)部門(mén)需要注重設(shè)計(jì)概算方法的規(guī)范性，合理展開(kāi)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)定額確認(rèn)工作，細(xì)致審核。第三，完成上述工作后，建筑企業(yè)需要對(duì)“限額的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行制定，然后應(yīng)用到工程造價(jià)管理控制工作中，從而確保工程造價(jià)管理控制工作質(zhì)量。

二是，建筑企業(yè)需要注重工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理控制工作。建筑企業(yè)要想確保此階段造價(jià)管理控制工作質(zhì)量，就需要注重相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集、整理、儲(chǔ)存等工作，確保數(shù)據(jù)資料收集全面，保存合理，在此種情況下，就可以為建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的展開(kāi)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效提高建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。

三是，建筑企業(yè)需要注重工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理控制工作。目前，建筑工程項(xiàng)目在招投標(biāo)階段經(jīng)常容易出現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)此種情況，相關(guān)單位就需要嚴(yán)格做到以下兩點(diǎn)：一方面，對(duì)投標(biāo)的建筑企業(yè)進(jìn)行全面、細(xì)致的審核工作，注重招標(biāo)文件的規(guī)范性，確保招標(biāo)文件內(nèi)部資料全部符合要求。另一方面，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集、整理工作，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)資料認(rèn)真核實(shí)，確保資料內(nèi)容合理，為招投標(biāo)工作的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。

四是，建筑企業(yè)需要注重工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制人員的培訓(xùn)工作。現(xiàn)階段，建筑工程造價(jià)管理控制工作之所以會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，究其原因，就是造價(jià)管理控制人員綜合素質(zhì)偏低，職業(yè)道德偏低，面對(duì)此種情況，建筑企業(yè)需要注重工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制人員的培訓(xùn)工作：一方面，建筑企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容需要涉及多個(gè)領(lǐng)域，確保知識(shí)的全覆蓋，能夠提高每一位工程造價(jià)管理控制人員的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)技能。另一方面，建筑企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)管理控制人才，讓這部分人才給予指導(dǎo)，從而有效提高造價(jià)管理控制工作質(zhì)量[4]。

3 總結(jié)語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷上升的今天，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展又提出了新的要求，在此種情況下，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳，就需要重點(diǎn)關(guān)注建筑工程造價(jià)工作，根據(jù)目前建筑工程造價(jià)管理控制工作中存在的不足之處，針對(duì)性制定建筑工程造價(jià)管理控制對(duì)策，確保建筑工程造價(jià)管理工作能夠順利落實(shí)，發(fā)揮出應(yīng)有作用，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程行業(yè)發(fā)展。