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建筑施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)諸多，涵蓋了材料管理、人員管理、機(jī)設(shè)管理等，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理不到位，均可能會影響后續(xù)施工整體質(zhì)量。特別是材料費(fèi)用在建筑工程總成本中占比比較大，并且會對施工的進(jìn)度、質(zhì)量乃至安全產(chǎn)生重大影響，所以如何才能有效提升現(xiàn)場材料管理質(zhì)量值得深入探討。

1 材料采購管理要點(diǎn)

1.1 精選材料供應(yīng)商

為了確保建筑施工現(xiàn)場所用材料的質(zhì)量，需要先從市場上眾多供應(yīng)商中選出性價(jià)比最高的一家，具體選擇主要包括：其一，對材料供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，包括市場信譽(yù)、售后服務(wù)質(zhì)量、銷售業(yè)績等；其二，供應(yīng)商的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)進(jìn)行仔細(xì)查驗(yàn)和審核，查看相關(guān)信息是否完美；其三，通過同行更加全面、細(xì)致、詳細(xì)地了解材料供應(yīng)商的情況；其四，供應(yīng)商質(zhì)量控制體系是否具備國家以及行業(yè)內(nèi)的相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行調(diào)查了解，明確其在市場中同類產(chǎn)品中的排名情況進(jìn)行掌握；其五，從技術(shù)和商務(wù)等視角來綜合評審建筑施工材料，并科學(xué)制定評審準(zhǔn)則，確?？梢赃x出最優(yōu)質(zhì)的施工材料供應(yīng)商。通過貨比三家，比較各個(gè)材料供應(yīng)商的價(jià)格，盡量選擇質(zhì)量基本接近的材料，選擇高性價(jià)比的材料，同時(shí)還要選擇臨近施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)商，以便可以降低材料運(yùn)輸成本，并且對進(jìn)貨的實(shí)際數(shù)量與批次等進(jìn)行科學(xué)確定。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，為了增強(qiáng)材料選擇的合理性，可以充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)采集、統(tǒng)計(jì)和分析各種材料價(jià)格，并實(shí)現(xiàn)對材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，從而可以增強(qiáng)材料價(jià)格預(yù)算的準(zhǔn)確性，有助于更好地開展材料采購工作。

1.2 科學(xué)制定采購計(jì)劃

在確定材料供應(yīng)商后，需要科學(xué)制定施工材料采購計(jì)劃，具體需要結(jié)合項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、采購管理制度以及項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等科學(xué)編制采購計(jì)劃，需要明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容、范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、校驗(yàn)方式、資質(zhì)審查要求、采購控制措施等等，確保材料采購的準(zhǔn)確性和合理性。通過制定科學(xué)、合理的采購計(jì)劃，有助于為材料采購人員提供必要的采購依據(jù)，這樣使供應(yīng)商更好地開展材料購置工作。

2 材料進(jìn)場管理要點(diǎn)

在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，需要做好質(zhì)量校驗(yàn)工作，現(xiàn)場材料管理人員需要對各種材料的生產(chǎn)許可證、質(zhì)量合格證等進(jìn)行仔細(xì)校核，確保其滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工要求[1]。比如，除了注重鋼材質(zhì)量外，還要對其型號、批次和數(shù)量等情況進(jìn)行校核，確保其滿足實(shí)際的施工需求。與此同時(shí)，為了確保進(jìn)一步提升材料現(xiàn)場校驗(yàn)質(zhì)量，還需要將質(zhì)量管理體系貫穿于施工材料物資采購的整個(gè)流程中來，建立和健全環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理制度，以便全面確保建筑施工現(xiàn)場材料的整體質(zhì)量，保證其滿足質(zhì)量要求后方可允許進(jìn)入到施工現(xiàn)場。

3 材料存放管理要點(diǎn)

在各種建筑材料入庫后，需要做好相應(yīng)的存放管理工作，避免因?yàn)榇娣殴芾聿坏轿欢垢鞣N材料出現(xiàn)變質(zhì)問題，影響其正常使用。鑒于建筑施工中的材料種類比較多，且它們的性質(zhì)也各不相同，所以現(xiàn)場管理人員需要結(jié)合具體材料的性質(zhì)和特征來制定科學(xué)、合理的存放管理方案。針對不同性質(zhì)的建筑施工材料，材料管理人員需要建立不同的材料庫房，并做好相應(yīng)的防護(hù)管控工作。比如，鋼材是建筑施工中最為常見的施工材料，其具有眾多型號和規(guī)格，相應(yīng)的直徑范圍也比較廣；水泥也有不同的型號和品種。針對這些不同類別的材料，要做好分類存放管理，并做好相應(yīng)的防護(hù)工作。比如鋼材，要做好相應(yīng)的防潮和防雨淋工作，避免其出現(xiàn)銹蝕問題；而對于水泥，同樣要做好相應(yīng)的防潮和防雨淋工作，避免其出現(xiàn)硬化問題影響其順利使用。

4 材料發(fā)放管理要點(diǎn)

在發(fā)放各種建筑材料的過程中，材料管理人員需要嚴(yán)格按照“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行，確保可以及時(shí)使用那些先引進(jìn)的施工材料，避免現(xiàn)場材料擱置過久而影響其使用性能的發(fā)揮。結(jié)合建筑工程中的分項(xiàng)工程和分部工程等來核算建筑材料的耗用情況，嚴(yán)格按照規(guī)定的限額領(lǐng)料制度來發(fā)放材料。在建筑現(xiàn)場施工前，材料管理人員需要嚴(yán)格按照規(guī)定的欄目簽訂限額領(lǐng)料單，避免出現(xiàn)缺項(xiàng)情況。對于用量比較大或者比較貴重的建筑材料，要注意結(jié)合現(xiàn)場的使用情況，嚴(yán)格按照領(lǐng)料單的內(nèi)容進(jìn)行材料分發(fā)和使用，確保及時(shí)發(fā)放那些容易出現(xiàn)破損的材料。材料管理者在發(fā)放材料的過程中需要做好驗(yàn)交工作，確保內(nèi)容的詳細(xì)性，同時(shí)需要由材料領(lǐng)用雙方分別在憑證上簽字，避免其出現(xiàn)損壞問題，要遵從領(lǐng)料制度開展材料發(fā)放工作，確保出庫臺賬登記工作的準(zhǔn)確性，避免材料丟失后出現(xiàn)無法追責(zé)的問題。最后，在材料報(bào)廢過程中，需要指派專門的報(bào)廢人進(jìn)行物料報(bào)廢書填寫工作，并由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字審核，確保材料報(bào)廢人員的責(zé)任以及報(bào)廢內(nèi)容等的明確性，并注意根據(jù)現(xiàn)場材料的發(fā)放情況，及時(shí)做好現(xiàn)場材料庫存的更新工作，避免后續(xù)材料庫存不足而影響其繼續(xù)使用。

5 材料成本管理要點(diǎn)

一方面，要做好材料限量控制。通常而言，材料成本占建筑工程項(xiàng)目總成本的比例比較大，最大可達(dá)60%。為了減少材料成本，除了需要減少各個(gè)建筑工程施工環(huán)節(jié)的損耗量，還要注意節(jié)約材料采購費(fèi)用，具體需要通過強(qiáng)化材料管理，優(yōu)化材料采購、運(yùn)輸、管理和收發(fā)等材料管理環(huán)節(jié)，切不可浪費(fèi)各種建筑材料；要合理進(jìn)行現(xiàn)場材料堆放，減少現(xiàn)場材料的二次搬運(yùn)；嚴(yán)格依據(jù)限額領(lǐng)料制度，結(jié)合材料消費(fèi)量，按照分批次方式來使用各種材料，一旦超出限額領(lǐng)料規(guī)定后，需要及時(shí)采取糾正對策；積極推廣和應(yīng)用一些新型的建筑材料，通過材料的科學(xué)堆放來降低材料損耗量。另一方面，建立與健全材料成本管理機(jī)制。在建筑施工現(xiàn)場中，通過限額領(lǐng)料制度、材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、采購收料制度、余料回收獎勵制度等管理機(jī)制的建立，來增強(qiáng)建筑材料利用效率，降低其成本[2]。

6 結(jié)束語

總之，材料管理是建筑施工現(xiàn)場管理的重要部分內(nèi)容，其直接關(guān)系到施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全性。為了確保建筑施工材料管理質(zhì)量，需要做好材料采購管理、進(jìn)場管理、存放管理、發(fā)放管理和成本管理等工作，以全面增強(qiáng)建筑材料的使用效益。