禾海亮

內(nèi)蒙古包頭市財政性投資評審中心 內(nèi)蒙古 包頭 014030

前言

建筑行業(yè)發(fā)展至今，也面臨著非常多的壓力和困難，同時也取得了非常不錯的傲人成績。在建筑工程管理過程中，進度管理具有非常重要的意義。然而，在實際的建筑工程進度管理過程中仍然存在一些問題，這些問題嚴重阻礙了建筑工程進度管理水平的提升。

1 強化建筑工程管理中的進度管理的意義

進度管理是建筑工程管理過程中非常重要的環(huán)節(jié)，進度管理發(fā)揮的作用是不容忽視的。在建筑工程管理過程中，只有不斷提高建筑工程進度管理水平，合理安排建筑工程項目施工工期，才能有效確保建筑工程項目的施工進度目標順利實現(xiàn)，不僅可以有效維護建筑工程施工的效率，而且還可以高校提升建筑工程施工的任務(wù)。強化建筑工程管理中的進度管理，可以保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收。強化建筑工程管理中的進度管理，可以確保建筑工程造價控制的科學性、合理性，施工過程中能夠合理優(yōu)化配置人力、物力以及財力等資源，在很大程度上提高建筑工程項目項目資金的利用率，降低建筑工程造價成本[1]。

2 建筑工程進度管理的重要性

建筑工程中的進度直接影響著工程建設(shè)的工期，而工期一旦延誤必然會影響到工程的施工效率以及經(jīng)濟效益。在建筑工程的施工現(xiàn)場管理中，做好進度管理工作可以對成本進行有效控制。而且進度與效率之間存在著密切的聯(lián)系，效率提升在人力、物力、財力等方面也能實現(xiàn)較大地節(jié)約。進度管理可以幫助企業(yè)樹立良好的信譽和形象。而且很多工程施工中的細節(jié)問題也需要通過進度調(diào)節(jié)來解決，從而減少不必要的損失?？梢姡M度管理工作對于提高建筑工程的經(jīng)濟效益而言意義重大。其次，進度管理工作的科學性是工程項目施工標準的體現(xiàn)。建筑工程的施工質(zhì)量很大程度上取決于進度管理工作，管理人員要明確進度管理方法，對管理工作加強控制。在工程項目進行之前，其規(guī)模、難度以及所需技術(shù)與資金方面要得到明確。在保證施工質(zhì)量的前提下減少各種不利因素的影響程度。施工進度管理工作人員還需要對整個工程涉及的各項因素進行考察，及時地規(guī)避各項風險，最終合理地安排資源配置與工期的關(guān)系，保證工程進度。最后，提升投資效益。如果工程的工期較長，所用的人力、財力等必然較大。而且施工環(huán)境多數(shù)較為復雜。在施工的進程中受到主客觀因素的共同作用，這樣一來工程的投資就會明顯增加。其中有很多不必要的投資，給企業(yè)效益的增長帶來影響。進度管理可以減少很多環(huán)節(jié)和項目的不必要投資，在減少企業(yè)投資的前提下保證其主導地位?？梢?，進度管理與投資效益之間也存在著密切的聯(lián)系。

3 建筑工程管理中的進度管理的強化方略

3.1 強化物資管理

建筑工程施工需要大量的財力、物力和人力等，若是施工過程中物資短缺，無法滿足施工進度需要，則會對施工進度產(chǎn)生嚴重的影響。因此，在建筑工程施工之前，施工單位的采購部門，需要結(jié)合施工計劃，做好物資采購計劃，提前準備好施工所需物資。采購的過程中，需要采購人員對比多家的材料，選擇質(zhì)量、信譽都有保障的物資供應(yīng)商。同時，物資到達施工現(xiàn)場后，需要技術(shù)人員檢驗物資質(zhì)量，待檢驗合格之后，物資方可入庫保管。保管過程中，需要按照物資的存儲方式正確保存，避免存儲過程中造成物資損壞，影響施工進度。此外，施工現(xiàn)場需要物資時，應(yīng)按照物資使用程序遞交申請，申領(lǐng)物資種類和數(shù)量，而后按照使用規(guī)則檢查物資質(zhì)量、數(shù)量，確定物資可以投入使用后，方可開始施工，避免物資浪費；同時，也能夠保證施工進度[2]。

3.2 合理編制進度計劃

進度計劃是建筑工程施工進度管控的基本依據(jù)，制定科學的進度計劃是實現(xiàn)進度目標如期實現(xiàn)的基本條件，進度計劃直接影響著建筑工程施工能夠順利實施。項目施工前，承包方需編制詳細而具體的進度計劃，結(jié)合施工進度計劃，及時制定材料供應(yīng)計劃、采購計劃、租賃計劃、機械設(shè)備需求計劃、勞動力供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)計劃與質(zhì)量控制計劃等。建筑工程施工進度的開展，一旦發(fā)生不按照原定進度計劃來施工的現(xiàn)象，必須深度分析此類現(xiàn)象發(fā)生的原因，提出科學的措施來彌補，強化對工程進度的管控，要求施工者要按照原定進度計劃開展施工。

3.3 提升進度管理人員素質(zhì)水平

進度管理工作人員的綜合素質(zhì)直接影響到進度管理工作的進程和效率。在具體的工作中，建筑企業(yè)可以開展各項考核與培訓制度。通過培訓，管理人員能夠加強對專業(yè)知識的掌握，同時為管理人員創(chuàng)造合理的實踐平臺。另外，考核制度的實施可以提升管理人員學習與工作的積極性。管理人員的工作熱情得到激勵，將給進度管理工作帶來更大的價值回報。

3.4 改善施工設(shè)備

在對施工進度進行管理時，工作人員要不斷對所需設(shè)備進行改善。施工設(shè)備的質(zhì)量直接影響到工程的進度。對于建筑工程來說，各類機械設(shè)備出現(xiàn)問題都將直接影響進度安排，因此要預先做好機械設(shè)備檢修工作，提前處理好效率低下設(shè)備的更新與置換。另外，項目安全措施應(yīng)落實到位，安全文明的施工環(huán)境才能更加有效地促成項目進度目標，保障施工人員的人身安全，才能保證建筑工程的施工進度與質(zhì)量[3]。

4 結(jié)束語

根據(jù)建筑工程管理中進度管理的特點以及內(nèi)容，可以從物資管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理以及施工人員管理等方面，強化進度管理質(zhì)量和效果，從而保證建筑工程按照施工計劃進度完工，從而保證施工單位的市場名譽和經(jīng)濟利益。由此可見，進度管理在建筑工程管理中有著不可忽視的地位和作用。