王艷 姜遠(yuǎn)

1. 中國電建集團(tuán)華東勘測設(shè)計研究院有限公司 浙江 杭州 310014；2. 浙江華東工程建設(shè)管理有限公司 浙江 杭州 310014

1 EPC總承包工程項目特點

EPC總承包模式是指建設(shè)單位將整個工程發(fā)包給工程總承包企業(yè)，由工程總承包企業(yè)按照建筑合同約定，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等工作，對所承包的工程就進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程造價等方面全面負(fù)責(zé)，最終向業(yè)主交付一個滿足合同要求并經(jīng)過驗收合格的產(chǎn)品。充分利用EPC總承包企業(yè)設(shè)計施工一體化優(yōu)勢，在工程施工前對圖紙進(jìn)行全面審查，并結(jié)合目前現(xiàn)場實際情況對圖紙進(jìn)行優(yōu)化，整合各種資源為項目最有效地服務(wù)，減少返工、節(jié)約成本、縮短工程建設(shè)周期等方面，充分體現(xiàn)了總承包管理模式的優(yōu)勢，從而為業(yè)主節(jié)約了資金，保證了項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全文明生產(chǎn)控制。

2 瑞安標(biāo)準(zhǔn)廠房EPC工程項目特點

瑞安標(biāo)準(zhǔn)廠房EPC工程總承包項目用地面積17.8萬m2，總建筑面積36.5萬m2，其中一期建筑面積9.7萬m2，包括10棟五層標(biāo)準(zhǔn)廠房。二期建筑面積26.8萬m2，包括23棟五層標(biāo)準(zhǔn)廠房，2棟十一層宿舍樓和1棟十層綜合辦公樓及450m市政道路，工期為30個月。因本項目施工面廣、體量大，僅僅依靠總承包項目部是無法對施工全過程質(zhì)量進(jìn)行有效管控，按照EPC工程項目管理要求，成立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面質(zhì)量保證體系及監(jiān)督體系。

3 瑞安標(biāo)準(zhǔn)廠房EPC工程項目施工質(zhì)量管理體系建立

針對EPC工程項目總承包方在管理的特點，應(yīng)結(jié)合每個不同類型項目的實際情況制定與本項目相適應(yīng)的質(zhì)量管理辦法。依據(jù)瑞安標(biāo)準(zhǔn)廠房項目的特征， 質(zhì)量管理從四個層面進(jìn)行：

（1）總承包方是項目質(zhì)量管理的總協(xié)調(diào)和組織者，根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計劃確保項目實施的各個階段質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（2）設(shè)計單位對工程設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)：工程項目建設(shè)前，設(shè)計人員負(fù)責(zé)技術(shù)交底，傳達(dá)設(shè)計理念。

（3）監(jiān)理單位受業(yè)主委托，按照設(shè)計圖紙、設(shè)計及施工規(guī)范對施工過程、原材料、人員資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢查及監(jiān)督，并對其驗收合格項目的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)理責(zé)任。

（4）施工單位作為工程施工直接實施者，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)的執(zhí)行人，更加關(guān)系到質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的成敗。

4 EPC工程項目施工質(zhì)量計劃

質(zhì)量管理計劃是指導(dǎo)開展項目實施階段質(zhì)量管理工作的主要依據(jù)，因此項目首先應(yīng)按照合同需求及企業(yè)質(zhì)量方針，根據(jù)顧客和相關(guān)各方的要求，以切實可行、因地制宜、科學(xué)合理、操作性強(qiáng)為原則，明確項目質(zhì)量目標(biāo)。其主要內(nèi)容包括：工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、控制依據(jù)、組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)措施、實施及檢查、持續(xù)改進(jìn)。

5 EPC工程項目施工質(zhì)量實施及控制

為保證整體的施工工藝水平達(dá)到規(guī)范和設(shè)計的要求，根據(jù)本項目施工工藝相對簡單，重復(fù)性高等特點，在材料進(jìn)場前，先送檢樣板，驗收合格后，才能進(jìn)場；在每道施工工序開工前，必須做樣板，樣板通過各方驗收合格后，嚴(yán)格按樣板指導(dǎo)施工。項目部以樣板先行制度為主的施工質(zhì)量管理辦法，充分發(fā)揮樣板制度的優(yōu)勢。通過樣板制使項目施工質(zhì)量得到快速高效的管理。

5.1 樣板驗收程序

工序開工前，施工班組根據(jù)圖紙及相關(guān)規(guī)范做樣板，現(xiàn)場施工管理人員對樣板施工每一步驟必須記錄管理，必要時拍照取樣，待整個樣板施工完成后，將其記錄編排成冊，對產(chǎn)品進(jìn)行自檢，在自檢合格基礎(chǔ)上，上報總承包項目部，由項目部樣板驗收小組進(jìn)行檢查驗收，必要時邀請監(jiān)理或業(yè)主及其他相關(guān)人員共同進(jìn)行聯(lián)合驗收。在后續(xù)施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不得低于該標(biāo)準(zhǔn)。

5.2 樣板制持續(xù)改進(jìn)

質(zhì)量監(jiān)管工作需要一支責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)隊對整個項目的施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督、管理和控制，盡可能把控制的重心放在施工的事前控制上，盡量避免事后處理。同時還要對樣板檢查項目及內(nèi)容進(jìn)行管理和控制，對比施工環(huán)境、條件、合同變更等情形發(fā)生變化時定期進(jìn)行修改和更新。確保樣板制度與現(xiàn)場施工相符，保證制度有效性。

5.3 樣板制取得成效

通過樣板制度實施，首先讓全體員工了解項目質(zhì)量的具體計劃，并且熟練掌握與施工有關(guān)的流程、規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等方面的規(guī)定，能確保整個工程的質(zhì)量得到有效系統(tǒng)的控制。截至目前項目已31幢廠房2幢宿舍樓主體、抹灰工程、門窗工程已全部施工完成，未發(fā)生質(zhì)量事故，施工質(zhì)量得到當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主認(rèn)可。

6 EPC工程項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

按照項目管理體系要求，定期對項目質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查和更新。根據(jù)項目不同施工階段定期或不定期組織召開質(zhì)量剖析會，對項目實施過程中發(fā)生的體系運(yùn)行問題和項目質(zhì)量問題進(jìn)行討論、分析、制定整改及防范措施，并對整改情況進(jìn)行跟蹤。根據(jù)質(zhì)量信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量趨勢分析，分析結(jié)果用于改進(jìn)質(zhì)量過程，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

7 結(jié)束語

EPC總承包項目的總承包人對建設(shè)工程的“設(shè)計、采購、施工”整個過程負(fù)總責(zé)、對建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)?？偝邪椖康氖┕べ|(zhì)量管理是總承包合同履行的重要工作內(nèi)容之一，通過制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針、樣本制度等一系列措施，保障我們項目產(chǎn)品的施工質(zhì)量，給總承包委托方提供滿意的產(chǎn)品。