王姚

長(zhǎng)江水利委員會(huì)機(jī)關(guān)服務(wù)中心 湖北 武漢 430010

前言

在建筑發(fā)展的目前階段，水利水電工程是中國(guó)的一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，因?yàn)樗粌H可以有效地解決中國(guó)的電力短缺問(wèn)題。也可以有效地調(diào)節(jié)干旱和洪水，因此建設(shè)水利水電項(xiàng)目是當(dāng)務(wù)之急。項(xiàng)目管理在水利水電工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，可以有效控制成本，提高施工質(zhì)量和施工期。因此，做好項(xiàng)目管理是非常重要的。

1 水利水電工程項(xiàng)目管理的意義和重要性

項(xiàng)目管理的意義是項(xiàng)目管理公司在有限條件下的管理和服務(wù)行為，以確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的順利設(shè)計(jì)。水利水電工程管理十分復(fù)雜，不僅包括投資項(xiàng)目的初步研究，項(xiàng)目建議書(shū)，融資方案，還包括征地，設(shè)計(jì)和施工的全過(guò)程。由于水利水電工程的特點(diǎn)，建設(shè)周期長(zhǎng)，資源利用多，流動(dòng)性大。而且所有這些都是在河流附近建造的，并且有許多外部因素，因此項(xiàng)目管理尤為重要。它不僅保證了人員的安全，而且優(yōu)化了施工方案，使項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2 水利水電工程管理模式的類(lèi)型

2.1 代建制管理模式

代理商建設(shè)管理模式是通過(guò)政府進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)會(huì)，對(duì)已經(jīng)上市的公司進(jìn)行綜合評(píng)審，找到最符合招標(biāo)要求的公司。將項(xiàng)目交給他們實(shí)施，并在施工完成后返回政府[1]。該模型的固有性質(zhì)使其僅適用于政府提供項(xiàng)目資金，而不適用于商業(yè)盈利項(xiàng)目，并且最初需要在項(xiàng)目的一個(gè)方向進(jìn)行測(cè)試。實(shí)驗(yàn)結(jié)果成功后，可以在整個(gè)項(xiàng)目中實(shí)施。

2.2 工程建設(shè)監(jiān)理模式

項(xiàng)目施工監(jiān)理模式是對(duì)項(xiàng)目中某些項(xiàng)目進(jìn)行咨詢(xún)的管理模式。項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理模式是投資方向管理公司提供水利水電工程，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究，建設(shè)和項(xiàng)目。根據(jù)施工期間發(fā)生的情況，監(jiān)督并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目所需時(shí)間和管理范圍。

2.3 平行發(fā)包模式

平行承包模式是一種基于中國(guó)水利水電項(xiàng)目具體情況的獨(dú)特管理模式。具體操作是投資者根據(jù)不同的工作內(nèi)容拆分水利水電工程并將其與不同的企業(yè)簽訂合同。并使不同的公司明確其工作內(nèi)容和責(zé)任，然后簽署相應(yīng)的合同程序，為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，投資者和承包商的利益也得到保障。并聯(lián)包裝模式是可以縮短施工周期，完成高質(zhì)量的施工項(xiàng)目[2]。

3 是選擇水利水電工程管理模式的原則

3.1 要求法人做好整體工作

在大多數(shù)情況下，水利水電工程規(guī)模較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，運(yùn)行較為復(fù)雜。它不僅要有一個(gè)控制大局的發(fā)展愿景，還要有能力協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目中的問(wèn)題。從整體布局實(shí)施管理模式，以滿(mǎn)足自身發(fā)展的需要。

3.2 鼓勵(lì)工程項(xiàng)目創(chuàng)新機(jī)制

新時(shí)代出現(xiàn)了新的要求，許多建設(shè)項(xiàng)目都采用了施工監(jiān)理。這樣，相關(guān)人員的水平相對(duì)較高，需要專(zhuān)業(yè)能力和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際應(yīng)用中，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理模式，使效果最大化[3]。

3.3 合理分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

在任何項(xiàng)目實(shí)施中，都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，水利和水電項(xiàng)目也不例外，但項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)。除了監(jiān)管令的位置，這將導(dǎo)致工作中的好運(yùn)和對(duì)項(xiàng)目的嚴(yán)重缺乏責(zé)任。所以必須改變這樣的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。首先，要調(diào)整項(xiàng)目管理模式的選擇，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的平衡，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的效果，其次要提高監(jiān)管單位和人員的責(zé)任感，更有效地監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量和持續(xù)時(shí)間，有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 根據(jù)國(guó)情制定項(xiàng)目管理

目前，我國(guó)的施工管理體系主要由項(xiàng)目法人責(zé)任制，施工監(jiān)理制和招標(biāo)投標(biāo)制組成，但仍有限的建設(shè)單位具有資質(zhì)。大多數(shù)建設(shè)單位的能力不足問(wèn)題，主要是由中國(guó)的國(guó)情和綜合實(shí)力造成的。因此，在項(xiàng)目管理模式的選擇上，我們不應(yīng)盲目地遵循舊的刻板印象，視實(shí)際情況和基本國(guó)情而定。來(lái)選擇適合的項(xiàng)目管理模式。

3.5 精簡(jiǎn)項(xiàng)目組織工作

在水利水電工程建設(shè)中，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)要求，必須要有創(chuàng)新的模式。首先，項(xiàng)目法人應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)化資源，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的積極作用，篩選出合格的建設(shè)單位。負(fù)責(zé)項(xiàng)目，使項(xiàng)目能夠以高質(zhì)量和高效率地實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并在此過(guò)程中依靠咨詢(xún)力量。簡(jiǎn)化項(xiàng)目組織，以改善項(xiàng)目管理和投資回報(bào)[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，包含了很多內(nèi)容和環(huán)節(jié)。隨著社會(huì)的不斷變化，項(xiàng)目管理應(yīng)相應(yīng)改變，以更好地保證建設(shè)的質(zhì)量和項(xiàng)目的完成。并且還能取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。目前，項(xiàng)目管理仍存在一些問(wèn)題。