杜曉娟

寧夏六盤山水務(wù)有限公司 寧夏 固原 756000

前言

現(xiàn)階段來看房建工程有著諸多的種類，同時施工工程也向著多元化的方向在不斷發(fā)展，這讓施工的難度不斷增加。如今在房建施工的領(lǐng)域?qū)?xì)化管理進(jìn)行運(yùn)用，可以讓各部門實現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及有效協(xié)調(diào)，并促進(jìn)各方面管理工作有效開展，保證各方面建設(shè)符合相關(guān)的規(guī)范。

1 精細(xì)化管理的介紹

在施工過程中采取精細(xì)化管理是管理的一種模式，同時也是一種文化，在施工中逐漸強(qiáng)調(diào)分工的精細(xì)明確，這就是精細(xì)化管理發(fā)展的一種必然的趨勢，根據(jù)現(xiàn)代的管理學(xué)，我們可以看出，如今的管理是分為三個層次的：①規(guī)范化管理；②精細(xì)化管理；③個性化管理。其中，精細(xì)化管理的概念就是將質(zhì)量價格以及渠道這些關(guān)鍵性因素合理的組合到一起，那么就會優(yōu)化精細(xì)化管理的組合，企業(yè)的市場競爭力也就會得到提高，這一就可以保證好企業(yè)在進(jìn)行施工時候的效益，在施工中進(jìn)行管理，就是對施工過程中參與施工的技術(shù)人員，施工中所采用的材料以及施工過程中的制度都進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣就可以有效提高企業(yè)的競爭力[1]。

2 精細(xì)化管理模式在房建施工管理中的應(yīng)用

2.1 樹立精細(xì)化管理意識

首先相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要樹立精細(xì)化管理意識，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理在施工項目管理中的應(yīng)用。其次房建企業(yè)需要在內(nèi)部大力宣傳精細(xì)化管理的重要性，在各個層級、部門及崗位人員中滲透精細(xì)化管理理念，制定統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，并對員工進(jìn)行定期精細(xì)化管理的考核和培訓(xùn)。其次企業(yè)需要對原來的管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，優(yōu)化精細(xì)化管理模式，使管理工作有章可循、有法可依。制定并完善相應(yīng)的獎懲機(jī)制，從而提高工作人員的積極性，提高精細(xì)化管理的有效性。

2.2 施工材料精細(xì)化管理

在房建工程的造價中，施工材料約占建設(shè)成本的70%，如果不對施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，那么就會直接影響整個房建質(zhì)量和成本。在房建工程投標(biāo)前，房建企業(yè)需要采用各種方式對所需人工、材料、施工機(jī)具等要素進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，以掌握各要素的價格、質(zhì)量、供應(yīng)時間、供應(yīng)數(shù)量等數(shù)據(jù)和影響因素。在采購相關(guān)施工材料的時候，選擇產(chǎn)品質(zhì)量必須可靠，并滿足設(shè)計文件的有關(guān)規(guī)定；供貨方式、時間、地點符合施工進(jìn)度要求，有無附加條件和費用等因素；同時也要對施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及價格等屬性進(jìn)行明確，防止因規(guī)格不同或采購不足和采購過量導(dǎo)致工程成本的增加。同時在施工現(xiàn)場也要做好材料的驗收、檢測和管理工作，保證施工材料的質(zhì)量，避免材料浪費。不同材質(zhì)、不同規(guī)格的材料及易燃易爆品應(yīng)按要求分類分區(qū)存放，并做好安全防范和排水措施，防止不同材料之間發(fā)生損壞和污染[2]。

2.3 施工技術(shù)精細(xì)化管理

在房建施工中展開精細(xì)化管理，需要針對技術(shù)方面進(jìn)行細(xì)致管理，這是關(guān)鍵性的任務(wù)，不僅僅要從圖紙的設(shè)計上入手，也要針對技術(shù)實施精細(xì)化處理。這主要是保證工程的順利開展以及各方面技術(shù)的有效實施。在房建施工的實際開展中，施工圖有著指導(dǎo)價值，也是施工操作的主要依據(jù)。與施工中的各方面施工內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，參照現(xiàn)有的施工建設(shè)的資料庫，實施規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的圖紙設(shè)計，在圖紙設(shè)計的環(huán)節(jié)中就要融入精細(xì)化管理的理念。為了避免其中出現(xiàn)誤差以及失誤，主要是用圖紙會審來對圖紙進(jìn)行完善，保證為房建施工的順利展開打下基礎(chǔ)，在技術(shù)方案方面保證盡可能合理。施工工藝上也要展開精細(xì)化管理，主要是讓管理技術(shù)也能得到一定程度上的革新，不斷對新技術(shù)以及新理念進(jìn)行引進(jìn)，同時促進(jìn)房建施工的順利開展，讓精細(xì)化管理的落實更加嚴(yán)格。

2.4 施工安全精細(xì)化管理

在房建工程中，最重要的就是需要保證施工人員的安全問題，堅持以人為本的原則，在施工的過程中保證不要出現(xiàn)事故，在進(jìn)行施工的時候需要關(guān)注好施工人員的身體狀況，施工中如果天氣發(fā)生變化的話，需要根據(jù)實際的情況來對施工做出一定的調(diào)整，確保安全事故，同時對參與施工的人員進(jìn)行一定的安全教育，讓參與到工程的施工人員可以真正認(rèn)識到安全的重要性，同時施工的時候需要建立完善的規(guī)章制度同時約束人員的操作，確保施工的安全問題。在工程開始之前，需要制定好比較完善的施工計劃，對于不同的工作需要合理的劃分出工作的區(qū)域，施工中所使用到的施工材料也需要進(jìn)行合理的堆放，確保施工過程中安全通道不會被材料所阻擋，施工的現(xiàn)場也需要保持干凈整潔，施工的材料也不能隨意的堆放，需要對不同的施工材料進(jìn)行合理的分類，同時施工材料都需要有標(biāo)識，施工人員在施工的時候操作需要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)不合理的操作，施工人員也應(yīng)該佩戴一定的防護(hù)工具，避免因為疏忽出現(xiàn)危險。

2.5 施工人員精細(xì)化管理

對房建工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理，就要求施工隊伍具有更高的綜合素質(zhì)。在具體的房建施工過程中，房建企業(yè)要建立一個完善的房建工程施工管理體系，項目部逐步分解細(xì)化管理責(zé)任，要明確每個管理人員的責(zé)任，并做好責(zé)任分工工作。在企業(yè)內(nèi)部也要建立獎懲制度，以此來激勵施工人員的工作熱情；同時要加強(qiáng)對施工隊伍的專業(yè)技能以及安全生產(chǎn)管理制度的教育培訓(xùn)工作，建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度和施工管理制度，并與主要項目管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，使管理責(zé)任和管理制度真正落到實處。具備較高技術(shù)水平、同時具有專業(yè)素養(yǎng)的施工隊伍，不僅能夠保證房建項目如期完成，而且能夠避免意外事件的發(fā)生[3]。

3 結(jié)束語

總之，在房建施工中展開精細(xì)化管理是至關(guān)重要的，也是非常復(fù)雜的一項工作。施工安全以及施工質(zhì)量需要得到嚴(yán)格的控制，施工企業(yè)則要對技術(shù)、人員、材料、安全等各方面制定出詳細(xì)的管理制度。