樊曉貞

寧夏第五建筑有限公司 寧夏 銀川 750021

前言

目前，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。但是，由于工程管理過程中存在一些問題，導(dǎo)致工程存在一些質(zhì)量隱患，并且施工安全得不到保障。為了避免這些問題，本文首先介紹了建筑工程管理的重要性，然后論述了管理優(yōu)化途徑，以保證施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低或者減少投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程從前期的招投標(biāo)以及設(shè)計(jì)，再到施工階段的整體建設(shè)，會(huì)涉及比較長的時(shí)間，并且需要投入更多的時(shí)間以及成本，更多的時(shí)候會(huì)在長時(shí)間的施工建設(shè)中遭遇一些管理方面的問題，例如在招投標(biāo)階段存在著流失的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)階段可能會(huì)出現(xiàn)一些項(xiàng)目的變更，施工階段，采用的各種技術(shù)非常的復(fù)雜和煩瑣，因此從其中就可以看到無論是任何環(huán)節(jié)都存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦沒有對其進(jìn)行很好的處理，企業(yè)將會(huì)遭遇虧損的威脅，在長時(shí)間的建設(shè)中，建筑工程企業(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)的變化影響容易發(fā)生一些變動(dòng)，特別是從建筑工程項(xiàng)目中選擇的材料來看，整個(gè)市場價(jià)格變化非常大，這對于項(xiàng)目本身的造價(jià)以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場波動(dòng)比較大，那么將會(huì)對企業(yè)最終的效益形成巨大影響。建筑施工中存在一定的安全問題，將會(huì)給建筑工程造成嚴(yán)重打擊，因此只有通過合理，有效地管理和控制工作，才能夠避免企業(yè)受到各種因素的影響，避免出現(xiàn)其他的經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)的整體利益，經(jīng)常維護(hù)，提升市場競爭能力，降低施工中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2 推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

通過科學(xué)有效的管理工作，能夠讓企業(yè)在未來市場競爭中獲得更好的實(shí)力，通過對成本的預(yù)測以及資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)能夠?qū)κ袌龅淖兓闆r提前預(yù)知，做出相應(yīng)的部署以及工作決策，形成最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)未來的發(fā)展方向以及決策目標(biāo)都是需要通過項(xiàng)目管理。作為主要的基礎(chǔ)的，企業(yè)發(fā)展中通過目標(biāo)的制定行程已定的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過全面的管理工作，制定與市場相符的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測，才能夠保證建筑項(xiàng)目獲得可持續(xù)性發(fā)展。

2 建筑工程管理優(yōu)化實(shí)施途徑

2.1 安全管理

第一，就實(shí)際的建筑工程施工而言，若想確保安全生產(chǎn)則必須針對全體人員開展思想意識(shí)方面的教育工作，強(qiáng)化安全意識(shí)培訓(xùn)，此時(shí)因在工作方面安全風(fēng)險(xiǎn)較大的便是現(xiàn)場施工人員，應(yīng)重點(diǎn)提升現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)。第二，應(yīng)在實(shí)際的工程施工之中，對各個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)定相應(yīng)的作業(yè)安全負(fù)責(zé)人，并專門安排人員作為施工安全檢查方面的總負(fù)責(zé)人，使之能夠在整個(gè)工程施工地點(diǎn)過程之中，以定期與不定期相結(jié)合的方式，來進(jìn)行整個(gè)施工現(xiàn)場的走訪監(jiān)督檢查，以便于對存在的施工不當(dāng)、施工人員防護(hù)用具佩戴不到位等方面的安全隱患問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與處理。第三，應(yīng)對施工現(xiàn)場的物料堆放情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，針對各種物料的實(shí)際情況及用途，做好相應(yīng)的防護(hù)及標(biāo)識(shí)工作，并嚴(yán)格遵照相關(guān)的規(guī)定，來開展物料的進(jìn)場及領(lǐng)用工作，避免因物料堆放造成的安全隱患。第四，應(yīng)做好對施工機(jī)械設(shè)備方面的質(zhì)量檢查、定期維護(hù)及檢修等方面的管理工作，以此來保證設(shè)備使用狀態(tài)的良好，嚴(yán)禁病機(jī)作業(yè)[2]。

2.2 成本管理

想要做好對建筑工程的成本管理就需要對該工程有明確的市場定位，在制定施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)結(jié)合市場與成本投入，成本預(yù)算制定之后千萬不能出現(xiàn)后面施工發(fā)現(xiàn)預(yù)算不足這類情況。建筑企業(yè)在面對施工管理這方面，應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)下，在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成工程建筑，避免出現(xiàn)工期延長而發(fā)生的成本支出。另外就是簽訂建筑合同時(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)對待，仔細(xì)研究合同條款，以免后期因?yàn)楹贤斐刹槐匾拿?，影響工程的正常進(jìn)行。

2.3 質(zhì)量管理

對于建筑工程施工質(zhì)量形成影響的因素非常多，主要是包括施工中選擇的材料以及設(shè)備，只有對管理能力進(jìn)行全面強(qiáng)化，才能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量進(jìn)行有效的提升，對工程最終安全的實(shí)現(xiàn)有所保證，建筑材料的選擇會(huì)對建筑工程質(zhì)量形成比較大的影響，因此必須對建筑施工材料質(zhì)量加以強(qiáng)化，對于材料的管理需要從工程源頭去發(fā)現(xiàn)和治理，在對施工材料進(jìn)行采購過程中，需要對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查核實(shí)，對市場材料的價(jià)格情況進(jìn)行簡要了解，對各個(gè)廠商的質(zhì)量情況進(jìn)行對比，選擇有信譽(yù)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，嚴(yán)格參照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及規(guī)范使用建筑工程材料，在建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行材料的組織時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行檢測和監(jiān)督，保證施工材料質(zhì)量，避免一些不好材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，機(jī)械設(shè)備，對建筑質(zhì)量形成較大影響，因而加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

2.4 進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度對成本有直接影響，只有根據(jù)建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容對建設(shè)工程速度加以不斷推薦，才能夠按照既定的時(shí)間完成工作任務(wù)，保質(zhì)保量地完成建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，這其中需要做好良好的進(jìn)度管理工作，需要從幾個(gè)方面去進(jìn)行。強(qiáng)化，首先需要根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況，對施工方法加以確定和選擇，對于進(jìn)度的控制管理方式可以分為控制法以及彈性控制發(fā)兩種模式，也就是說將進(jìn)度作為一個(gè)整體去系統(tǒng)化的控制，按照年月日制定完善的計(jì)劃，形成一系列的進(jìn)度控制條件，能夠更好地應(yīng)對工作中存在的變動(dòng)，因此具備非常高的靈活性，施工中需要對施工狀態(tài)進(jìn)行全面把握，結(jié)子，對于施工中，一些突發(fā)事件需要能夠應(yīng)急處理，保證限度不能夠受到延誤[3]。

3 結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理工作的開展對于建筑工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個(gè)方面都極為重要，而就我國當(dāng)前階段的建筑工程領(lǐng)域發(fā)展來看，其管理工作開展之中存在的問題仍然較多，此時(shí)為促進(jìn)管理效率及效果的提升，應(yīng)采取合理的措施，來實(shí)現(xiàn)對建筑行業(yè)整體發(fā)展的良好推動(dòng)。