丁莉莎 魏岳江

摘要：目前，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、VR/AR 等技術(shù)為新媒體發(fā)展注入了更多的智能基因，內(nèi)容傳播從傳統(tǒng)媒體、PC時(shí)代、移動(dòng)三維時(shí)代轉(zhuǎn)入多屏互動(dòng)立體時(shí)代。為了適應(yīng)數(shù)字時(shí)代發(fā)展變化，傳統(tǒng)媒體正在換腦筋、變思路，優(yōu)化重組媒體資源，成立媒體集團(tuán)，積極主動(dòng)搶占移動(dòng)傳播陣地，重塑傳播價(jià)值，促進(jìn)傳播載體加速更新?lián)Q代，提高新聞傳播的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體 資源整合 集團(tuán)矩陣

媒體資源是指媒體所擁有的思想、文化、信息（內(nèi)容）等“軟”資源和人才、技術(shù)、載體等“硬”資源。媒體資源整合就是根據(jù)各種媒體資源的內(nèi)在聯(lián)系和相互關(guān)系，按照行業(yè)對口、技術(shù)對接、內(nèi)容融合、優(yōu)化重構(gòu)、有序集聚、一體發(fā)展的原則，對媒體內(nèi)部與外部資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配、重組、優(yōu)化、配置、開放、共享，旨在產(chǎn)生1+1大于2的效益。通過跨部門整合，將職責(zé)相同或相近的公益性事業(yè)單位優(yōu)化重組，有利于整合資源資產(chǎn)，提高服務(wù)能力，激發(fā)創(chuàng)造活力。

媒體將是集團(tuán)與集團(tuán)、集群與集群實(shí)力的競爭

新時(shí)代“互聯(lián)網(wǎng)+”催生融媒體的新業(yè)態(tài)，助力傳統(tǒng)媒體由資源分散向資源集中、由互不相連向彼此疊加、由單一傳播渠道向立體傳播渠道的融媒體集群方向發(fā)展，成立融媒體集團(tuán)漸成常態(tài)。目前，一些發(fā)達(dá)國家傳播格局實(shí)行媒體并購與重組，實(shí)力強(qiáng)的媒體逐步整合實(shí)力弱的媒體，實(shí)力弱的媒體也積極主動(dòng)轉(zhuǎn)型抱團(tuán)發(fā)展，正由以往多家報(bào)刊臺網(wǎng)向“一家一報(bào)一刊一臺一網(wǎng)”融媒體發(fā)展，最終我們將迎來融媒體資源整合集團(tuán)化的新時(shí)代。以美國為例，融媒體資源整合是美國媒體集團(tuán)求生戰(zhàn)略和市場運(yùn)營的關(guān)鍵一招，每個(gè)集團(tuán)內(nèi)均成立融媒體中心，由其派記者現(xiàn)場采訪制作的新聞產(chǎn)品供自己集團(tuán)所屬單位傳播選用。自2016年裁減約1300人后，2017年《紐約時(shí)報(bào)》啟動(dòng)自2008年起第6次自愿離職計(jì)劃。主要目的是精簡編輯團(tuán)隊(duì)構(gòu)架，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，所節(jié)約的成本將用于增聘更多的前線記者，壯大新媒體矩陣，包括人工智能采訪機(jī)器人。俗話說：競爭靠實(shí)力，實(shí)力靠規(guī)模，規(guī)?？考瘓F(tuán)。集團(tuán)資源豐富、人才濟(jì)濟(jì)，有實(shí)力在競爭中立于不敗之地。就規(guī)模與實(shí)力看，發(fā)達(dá)國家的一個(gè)傳媒集團(tuán)一年的銷售額動(dòng)輒上百億、數(shù)百億美元。面對咄咄逼人的新形勢，如果不對主流媒體資源進(jìn)行整合，重構(gòu)輿論生態(tài)，我國新聞輿論宣傳工作就難以爬坡過坎，難以奪取世界話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

近年來，為改變媒體資源“小而全”“低而散”“內(nèi)容重”的媒體格局，我國媒體資源整合出現(xiàn)兩種趨勢：一種是“內(nèi)整”，盤活資源。一些傳統(tǒng)媒體為了擺脫受新媒體沖擊可能導(dǎo)致紙質(zhì)報(bào)刊名存實(shí)亡的困境，彼此拉開內(nèi)部資源整合的大幕，紛紛建立一些規(guī)模較大的媒體集團(tuán)。2013年6月28日，為了有效整合廣西期刊資源，廣西首家報(bào)刊集團(tuán)——廣西師范大學(xué)報(bào)刊傳媒集團(tuán)有限公司在桂林掛牌成立。澎湃新聞網(wǎng)總編輯劉永鋼在2016黨報(bào)網(wǎng)站高峰論壇上表示，澎湃新聞已經(jīng)與《東方早報(bào)》在采編上完全融為一體?！笆濉币?guī)劃綱要中明確指出，充分利用媒介載體，把廣播、電視、報(bào)紙等媒體進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融的新型媒體運(yùn)行平臺，基于云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，把多渠道采集的信息，通過云端把內(nèi)容發(fā)布到報(bào)紙、網(wǎng)站、手機(jī)、平板、電視、兩微、APP等媒介，實(shí)現(xiàn)全媒體與傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展。《中共中央關(guān)于深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革的決定》要求，區(qū)分情況實(shí)施公益類事業(yè)單位改革，面向社會(huì)提供公益服務(wù)的事業(yè)單位，理順同主管部門的關(guān)系，逐步推進(jìn)管辦分離，強(qiáng)化公益屬性，破除逐利機(jī)制。目前，有的主流媒體借力新媒體領(lǐng)先優(yōu)勢整合內(nèi)部資源，改造提升多媒體數(shù)據(jù)庫、成立新媒體中心等，致力于打造以各自報(bào)臺網(wǎng)為龍頭的網(wǎng)絡(luò)宣傳集群。有的省、自治區(qū)、直轄市開始啟動(dòng)黨報(bào)、黨刊資源整合，將報(bào)紙、刊物合并同類項(xiàng)，探索績效考評改革之路，進(jìn)行企業(yè)化管理試水，激發(fā)主流媒體活力。2018年2月12日，江西廣電傳媒集團(tuán)有限責(zé)任公司揭牌成立。江西廣播電視臺整合了廣播電視、網(wǎng)絡(luò)媒體、報(bào)刊等多家單位。遼寧省整合遼寧廣播電視臺、遼寧東北網(wǎng)絡(luò)臺、省對外文化交流中心等七家事業(yè)單位，組建遼寧廣播電視集團(tuán)（遼寧廣播電視臺）。

另一種是“外整”，抱團(tuán)發(fā)展。大浪淘沙，不進(jìn)則退。一些業(yè)務(wù)相近、資源相通、渠道相同的媒體單位，也彼此改變各自孤軍奮戰(zhàn)的單打獨(dú)斗經(jīng)營方式，敢于打破地域、部門限制，采取抱團(tuán)發(fā)展，眾人拾柴火焰高，跨地區(qū)跨部門組建媒體集團(tuán)公司。從2002年開始，原國家新聞出版總署就出臺文件，鼓勵(lì)出版集團(tuán)和發(fā)行集團(tuán)跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)合作重組，加快培育出版?zhèn)髅焦歉善髽I(yè)和戰(zhàn)略投資者。近年來，我國出版發(fā)行企業(yè)兼并重組邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。2008年3月，江西出版集團(tuán)與中國和平出版社的合作重組，成為我國首家實(shí)行股份制改造的出版單位。2008年5月，江蘇新華發(fā)行集團(tuán)和海南新華發(fā)行集團(tuán)聯(lián)合組建的海南鳳凰新華發(fā)行有限責(zé)任公司，開創(chuàng)中國發(fā)行業(yè)跨省重組的先河……

媒體資源形散而力不聚亟待整合

黨的十八屆三中全會(huì)提出，要整合新聞媒體資源，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。2005年8月，新聞出版部門開始啟動(dòng)“數(shù)字報(bào)業(yè)”計(jì)劃后，我國媒體在融合發(fā)展上進(jìn)行了實(shí)踐探索，并在傳統(tǒng)媒體辦電子版、報(bào)（刊、臺）網(wǎng)互動(dòng)、打造新媒體群得到成功嘗試，尤其是公眾號、客戶端給傳統(tǒng)媒體提供了與受眾互動(dòng)、快速采集新聞線索的綜合性傳播平臺。然而，我們在看到集團(tuán)效應(yīng)的同時(shí)，也不能忽視面臨的新挑戰(zhàn)。從全國媒體資源整合的現(xiàn)狀來看，多數(shù)媒體資源整合單位還處于較低層次上徘徊，新聞生產(chǎn)集約化程度低，并未從根本上改變我國媒體傳播資源分散的生態(tài)現(xiàn)狀。

一是媒體資源整合“大而不強(qiáng)”。截至目前，我國已組建120多家新聞出版企業(yè)集團(tuán)，49家涉及新聞出版業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)成功上市。雖然他們當(dāng)中一些通過媒體資源整合后規(guī)模變大了，但還沒有做實(shí)做強(qiáng)，存在各自為政、條塊分割、相對封閉體系所造成的思想觀念局限，甚至機(jī)構(gòu)臃腫、資源配置低下、結(jié)構(gòu)松散、管理粗放。更有甚者，集團(tuán)所屬單位內(nèi)部競爭激烈，彼此封鎖信息源、各干各個(gè)等。

二是存在資源配置分散、各自為戰(zhàn)。當(dāng)前，全國從事輿論宣傳的單位主體較多，既有報(bào)紙刊物，又有廣播電視臺、網(wǎng)站等媒體單位，雖各具特色，但也存在資源配置分散，影響著輿論宣傳整體層次和品質(zhì)的提升。不言而喻，新媒體的確逐步取代傳統(tǒng)媒體原來在廣告市場占據(jù)的主導(dǎo)地位，加之受眾人群縮水，導(dǎo)致有的紙質(zhì)媒體因虧本經(jīng)營不斷傳來倒閉之聲，破產(chǎn)?？谒y免。但是，這并不代表傳統(tǒng)媒體要消亡，有的傳統(tǒng)媒體也將依托各自的新媒體在一個(gè)相對狹小的空間內(nèi)生存。尤其是面向社會(huì)提供公益服務(wù)的事業(yè)單位，資源比較分散，條塊分割嚴(yán)重。有的單位間溝通合作不夠深入，雖在一些重大報(bào)道選題上能夠做到同頻共振，但資源不能共享、聯(lián)合策劃較少;有的采用各自閉合的運(yùn)作方式，說什么未經(jīng)允許或授權(quán)不得轉(zhuǎn)載，獨(dú)享信息資源;一些單位的輿論宣傳產(chǎn)品在目標(biāo)受眾、內(nèi)容生產(chǎn)方面存在交叉重復(fù)，造成資源浪費(fèi)。

三是新媒體傳播渠道多元，信息技術(shù)含量低。大多數(shù)傳統(tǒng)媒體都創(chuàng)辦了自己的網(wǎng)站、客戶端、APP，將其作為傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的另外一個(gè)傳播平臺而存在，報(bào)刊網(wǎng)臺互動(dòng)只停留在淺表層面上，甚至有的成為僵死網(wǎng)站、APP。一些傳媒集團(tuán)或省會(huì)城市擁有不同的傳播載體，同一載體中也有不同的傳播終端，對同一新聞事件往往出現(xiàn)多家傳播內(nèi)容的同質(zhì)化。不同終端捷足先登搶先傳播的新聞產(chǎn)品，往往都是摘編、轉(zhuǎn)載、綜合報(bào)紙期刊網(wǎng)絡(luò)版過時(shí)內(nèi)容，缺乏原創(chuàng)性。不同傳播終端的研發(fā)單位多是IT公司，輿論宣傳單位自主研發(fā)的卻很少。新媒體傳播系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，上下沒有統(tǒng)一的接口，難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通、大容量、大規(guī)模發(fā)展的要求。

通過打造融媒體集團(tuán)產(chǎn)生1+1>2效益補(bǔ)短板

面對融媒體發(fā)展的新階段，我們必須堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展原則，大力推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面深度融合。而建立融媒體集團(tuán)或集群，統(tǒng)籌管理新興媒體傳播終端出口，有利于傳統(tǒng)媒體積極主動(dòng)適應(yīng)融媒體發(fā)展的新理念、新認(rèn)識、新思維，保持自身的內(nèi)容為王優(yōu)勢，解決新興媒體平臺分散經(jīng)營、建設(shè)投資較大，傳播終端出口較多、縱橫交錯(cuò)、相互交叉重疊的問題，避免新聞內(nèi)容生產(chǎn)重復(fù)傳播，克服同質(zhì)化發(fā)展的傾向。目前，從全國融媒體發(fā)展大勢來看，各個(gè)融媒體集團(tuán)或集群，通過加強(qiáng)內(nèi)部的組織與管理來解決不同層次的傳播終端出口，明確各自傳播定位，避免傳播多出口、內(nèi)容同質(zhì)化，以便編輯記者有針對性地采訪、制作新聞產(chǎn)品。有的主流媒體改革后，組建大型綜合性事業(yè)單位，將集中力量、集中資源，整合技術(shù)力量、資金設(shè)備，統(tǒng)一面向社會(huì)提供公益服務(wù)。有的通過建立相關(guān)規(guī)章和合理的組織架構(gòu)，使新聞產(chǎn)品在集團(tuán)或集群的不同載體和終端上得到合理分配，由各載體和終端對信息資源進(jìn)行合理使用，盡快解決新媒體獨(dú)立發(fā)展、各自為戰(zhàn)、技術(shù)平臺不能共享等問題。

“十三五”規(guī)劃綱要中指出，將打造融媒體運(yùn)行平臺。平臺是融媒體集團(tuán)或集群的支撐。新媒體誕生和發(fā)展的過程，實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺和信息內(nèi)容相互結(jié)合與發(fā)展的集成過程。融媒體發(fā)展要實(shí)現(xiàn)深度融合，關(guān)鍵是要加強(qiáng)平臺建設(shè)。搭建平臺，必須打破現(xiàn)有各媒體資源分散、封閉經(jīng)營、管理粗放的模式，堅(jiān)持以大帶小、以強(qiáng)帶弱，以主流媒體為龍頭分別成立融媒體集團(tuán)，集團(tuán)下設(shè)經(jīng)過資源整合的互相關(guān)聯(lián)的不同媒介業(yè)態(tài)，明確各自功能定位，統(tǒng)一規(guī)范、集中管理，共同開發(fā)共享使用資源，整體壯大報(bào)刊臺網(wǎng)實(shí)力，提升報(bào)刊臺網(wǎng)傳播力、公信力、影響力。西方一些大型傳媒集團(tuán)如BBC，對重大的新聞事件采訪時(shí)派2至3名記者到現(xiàn)場后，先給網(wǎng)站發(fā)快訊，后給廣播電臺發(fā)簡短的音頻新聞，再給電視臺發(fā)新聞報(bào)道，最后給報(bào)刊撰寫原創(chuàng)稿件?；诖耍⒁粋€(gè)統(tǒng)一的大編輯、大策劃平臺，一支強(qiáng)大的媒體融合型編輯記者隊(duì)伍，一套高效的采編團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)機(jī)制。要重構(gòu)輿論宣傳采編生產(chǎn)流程，升級采編信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一指揮調(diào)度的多媒體采編平臺，實(shí)現(xiàn)新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。要加大編輯記者培訓(xùn)的力度，通過短期培訓(xùn)、崗位交流、院校學(xué)習(xí)等途徑，使記者掌握從不同傳播載體和終端的角度進(jìn)行采訪、報(bào)道的技能，紙質(zhì)報(bào)刊、微信、微博、網(wǎng)站等不同傳播載體的編輯可以對數(shù)據(jù)庫平臺內(nèi)資源進(jìn)行深度加工，生產(chǎn)出各種形態(tài)的終端產(chǎn)品，通過報(bào)刊、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等傳播新聞信息產(chǎn)品，發(fā)出主流聲音。

目前，全國黨報(bào)黨刊都在整合各自的媒體資源，打造分門別類的全媒體平臺，開通了自己的微博、微信公眾號、客戶端、APP，積極推進(jìn)媒體融合發(fā)展，更好地發(fā)揮黨報(bào)黨刊網(wǎng)站的引領(lǐng)力、影響力、傳播力、公信力，搶占互聯(lián)網(wǎng)輿論的制高點(diǎn)。《人民日報(bào)》繼推出“中央廚房”之后，又與全國各類媒體、黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的新聞宣傳部門攜手合作，聯(lián)通數(shù)百個(gè)客戶端，向打造一個(gè)共享的智能化數(shù)據(jù)后臺進(jìn)軍，發(fā)力建設(shè)“全國黨媒公共平臺”，實(shí)現(xiàn)全國媒體行業(yè)大融合。截至2017年11月24日，已有包括新聞機(jī)構(gòu)、政務(wù)信息平臺、大型企事業(yè)單位在內(nèi)的90家單位近200個(gè)黨媒加入其公平臺。2018年1月上旬，《人民日報(bào)》全國黨媒信息公共平臺簽約入駐儀式（第三批39家）在湖北襄陽舉行后，57家媒體機(jī)構(gòu)正式入駐《人民日報(bào)》全國黨媒信息公共平臺。智能平臺建立后，各個(gè)媒體既有自己獨(dú)立的后臺，也可共享平臺的內(nèi)容、技術(shù)、渠道、人才;讓網(wǎng)站變成一個(gè)可搜索的信息數(shù)據(jù)庫，定期聚合、更新分發(fā)各個(gè)媒體數(shù)據(jù)資源;打破體制機(jī)制壁壘的瓶頸，變傳統(tǒng)媒體平臺為內(nèi)容開放平臺，消融用戶和媒體邊界;利用直播、H5、VR等交互手段與用戶建立虛擬場景化溝通，重塑新媒體時(shí)代生活模式，真正做到讓每個(gè)人感受到新時(shí)代的日新月異、新媒體的陽光雨露。新華社將整合盤活全社人工智能資源，升級“現(xiàn)場云”資源聚合平臺，使其具有新聞分發(fā)、采蜜、版權(quán)監(jiān)測、人臉核查、用戶畫像、智能會(huì)話、語音合成等基本功能。