袁津平

（中海油節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司， 天津 300457）

引言

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理保證了石油企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展并不樂(lè)觀。由于受到發(fā)展條件和經(jīng)營(yíng)條件的影響，財(cái)務(wù)管理工作并不理想，使得企業(yè)發(fā)展環(huán)境不利，影響了企業(yè)的進(jìn)步。石油企業(yè)的發(fā)展具有一定的特殊性，因此必須加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，采取相應(yīng)對(duì)策解決目前在發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題，從而提高企業(yè)管理效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1 石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀

1.1 員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不正確

與其他工業(yè)企業(yè)的發(fā)展相比，我國(guó)石油工業(yè)在體制上的變遷相對(duì)緩慢。在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，石油企業(yè)把完成國(guó)家下達(dá)的油氣產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作主要任務(wù)，而對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投資缺乏主體性意識(shí)，全權(quán)交由國(guó)家統(tǒng)管。尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是為了執(zhí)行國(guó)家制定的各項(xiàng)政策和方針，完成指標(biāo)，因而對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作特別缺乏主動(dòng)性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的影響下，再加上石油工業(yè)體制的變遷，石油企業(yè)不論外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境都在一定程度上發(fā)生了很大的變化。為了適應(yīng)這種變化，適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須作出調(diào)整，要及時(shí)跟隨現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)現(xiàn)有的理財(cái)環(huán)境。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員也要及時(shí)變更理財(cái)觀念，改革以往的理財(cái)手段。然而，現(xiàn)實(shí)情況是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不正確，例如在理財(cái)?shù)倪^(guò)程中仍然存在著諸如重視生產(chǎn)成本的控制，忽視了資金成本的管理以及一味向國(guó)家或領(lǐng)導(dǎo)要政策，而不能主動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理等問(wèn)題。

1.2 滯后的財(cái)務(wù)管理體制無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式

目前，石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了不能明確劃分企業(yè)理財(cái)各級(jí)的權(quán)責(zé)、企業(yè)的總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)不清、關(guān)系不和諧以及財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮不充分等現(xiàn)象。現(xiàn)行體制規(guī)定，總會(huì)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和相關(guān)的會(huì)計(jì)工作，而總經(jīng)濟(jì)師則主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定以及相關(guān)的管理工作。再者，由于在規(guī)劃時(shí)對(duì)于相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施和投資項(xiàng)目的確定都需要資金支持，財(cái)務(wù)行為不可或缺，因此又極易出現(xiàn)總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)濟(jì)師權(quán)責(zé)不明、業(yè)務(wù)交叉的情況。滯后的財(cái)務(wù)管理體制根本無(wú)法準(zhǔn)確掌握先進(jìn)的理財(cái)策略和方法，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的需要。

1.3 基層財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)還有待提高

受到舊的財(cái)務(wù)制度的長(zhǎng)期制約和影響，我國(guó)財(cái)務(wù)人員的理財(cái)觀念相對(duì)而言較為滯后，同時(shí)缺乏理財(cái)知識(shí)，理財(cái)方法也較為落后，不能主動(dòng)學(xué)習(xí)新的理財(cái)知識(shí)和方法，缺乏一定的創(chuàng)新能力，這在很大程度上約束了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷普遍較低，無(wú)法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，由于信息不準(zhǔn)確、傳遞不及時(shí)、操作不恰當(dāng)?shù)仍?，?huì)造成十分嚴(yán)重的后果，將影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2 改善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

2.1 利于企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理

企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就要增加收入，降低成本。石油產(chǎn)品要提高經(jīng)濟(jì)效益，需要控制成本。成本的控制正是石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。要想達(dá)到這一目的，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理籌資，正確投資，控制消耗。另一方面，作為企業(yè)各個(gè)職能管理中唯一的價(jià)值管理，對(duì)于企業(yè)資金的籌備、財(cái)務(wù)的分配及運(yùn)用等，具有主導(dǎo)性。因此，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能解決主要問(wèn)題，從而有利于企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理[1]。

2.2 利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理

高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)；技術(shù)密集、資金密集等一直是石油企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，難免會(huì)進(jìn)行巨額的投資，這個(gè)時(shí)候就需要財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行大量的信息采集和分析，作出慎重且周密的決策。這個(gè)過(guò)程是必不可少且十分關(guān)鍵的，稍有差錯(cuò)，就會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格要求，才能在投資過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，提供正確的信息，作出正確的決策，最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的意見(jiàn)建議，最終取得較高回報(bào)。

2.3 利于企業(yè)制度的改革

全面深化改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然要求，是動(dòng)力源泉，石油企業(yè)在改革上主要是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。該制度的建立需要企業(yè)資產(chǎn)重組，對(duì)產(chǎn)權(quán)的歸屬問(wèn)題要明確，同時(shí)還要落實(shí)所有者的權(quán)益，落實(shí)經(jīng)營(yíng)者的各項(xiàng)權(quán)責(zé)和職能。要實(shí)施資產(chǎn)重組，就必須改善財(cái)務(wù)管理，這樣才能避免資產(chǎn)流失，利于企業(yè)制度的順利改革[2]。

3 對(duì)完善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略建議

3.1 樹(shù)立新的理財(cái)觀念

充分調(diào)動(dòng)企業(yè)自主理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性和積極性，消除等政策的陳舊思想，發(fā)揮自身能力來(lái)籌集、運(yùn)用資金，合理安排財(cái)務(wù)的收支，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的帶動(dòng)下正確分析收益、正確作出決策。此外，必須牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中占據(jù)重要地位，合理分析，盡量降低投資成本，建立起適宜的投資結(jié)構(gòu)。在新觀念中不能忽視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要能對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)清醒地提出解決辦法。另一方面，要樹(shù)立全員理財(cái)?shù)挠^念，讓每一個(gè)員工都了解企業(yè)的發(fā)展情況和財(cái)務(wù)狀況，從而攜手向著企業(yè)的目標(biāo)共同奮進(jìn)[3]。

3.2 明確理財(cái)人員職責(zé)權(quán)限

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)重新規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。要明確企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，再依據(jù)各級(jí)目標(biāo)確定各自的職權(quán)。企業(yè)各階層要在確定的職權(quán)內(nèi)自主理財(cái)，提高工作效率。理財(cái)人員職責(zé)權(quán)限的明確有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。

3.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要系統(tǒng)分析，用科學(xué)有效的監(jiān)管制度或策略強(qiáng)化各個(gè)部門的職能，體高資金利用率。強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，有利于健全財(cái)務(wù)管理制度，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)

人工智能的發(fā)展和計(jì)算機(jī)的普及為財(cái)會(huì)人員的工作帶來(lái)了極大便利，同時(shí)也提出了更高的要求。企業(yè)要定期對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)核心技能的掌握，提高員工的素質(zhì)，從而促進(jìn)整個(gè)石油企業(yè)理財(cái)水平的提升。

3.5 健全規(guī)章制度改善理財(cái)環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制為企業(yè)提供了一個(gè)既定的理財(cái)環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)自身加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境的改革對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)就顯得至關(guān)重要。企業(yè)首先應(yīng)該加大改革的力度，在建設(shè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的企業(yè)組織制度和相關(guān)的管理政策方面加快步伐，建立健全規(guī)章制度，合理改善理財(cái)環(huán)境，為企業(yè)理財(cái)提供一個(gè)良好的實(shí)施空間。

4 結(jié)語(yǔ)

本文提出了石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀和相關(guān)問(wèn)題，說(shuō)明了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足、滯后的財(cái)務(wù)管理體制無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式，分析了改善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，最后提出了完善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略建議。